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管理培训学习心得 学习心得xx年3月24日，由公司领导高度重视、我部门积极组织的管理素质培训在一楼会议室召开。 这是我公司自xx年创立以来第一次有计划有组织的对管理方面进行系统的培训，具有极其重大的意义。 通过这次培训，我们都对团队精神、领导艺术有了较为清晰的认识。 团队，就是一个有共同目标的大家庭，和群体不同，群体是没有力量的，没有共同精神的，作为我们在一个企业中共同合作的一群人，如果没有精神层面的东西，很容易成为一群没有思想和精神的乌合之众，如一盘散沙难以聚集力量，当困难来临的时候各自分飞，使企业成了孤城。 所以一个企业要注意加强团队的建设，首先建立团队精神。 一个优秀的领导善于将自己的工作作风和工作风格影响到整个团队，一个有精神层面的领导会成为整个团队的信心之源、快乐之源和力量之源，就像亮剑中的李云龙，就像医者仁心中的钟立行，我们这些和企业共同成长起来的领导干部要注意自己的思想进步，形成自己的管理思路和工作作风，落实企业的发展目标，带领自己的成员与企业同甘共苦，共同发展。 没有完美的个人，只有完美的团队。 个人力量是微薄的，团队的力量是无穷的。 我们应该致力于和团队成员形成合力，努力打造一支有信心有能力的团队，当工作遇到困难的时候，不是一个人在想办法，是一群人在共同解决；当大家遇到难题的时候，是团队的力量集才集智，把难题解开。 通过与他们的沟通，了解每个职工的性格特长，在分工上取其长避其短，知人善任，分工明确，职责到人又互相协作，打造学习型、协作型、创新型、竞争型团队，做到以十当一，万夫莫开。 陈忠和说队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。 看到这句话，我想起了西游记师徒四人西天取经的故事，师徒四人各有所长，但却将各自的力量发挥到了极致，在经历的每次坎坷困难中，忘却小我，克服困难，最终赢得了取经大业的胜利。 在中国女排夺得了雅典奥运会金牌的时刻，在海尔成为世界500强企业的时刻，我想，激动的不止是中国女排的成员和教练，不止是海尔公司的员工，激动的是我们千千万万的中国人。 在这个时刻感到了进取的力量和信心，这是成功的企业和团队建设的典范，成为我们学习的力量和榜样。 关于领导艺术，我从西游记中得到了很多启示。 孙悟空无疑是鲶鱼型人才，但在大闹天空之前，作为天宫玉帝，对孙悟空这种鲶鱼型人才就有些矫枉过正，处理不当。 玉帝听信师爷太白金星的计谋，许以虚职，给了孙悟空一个“齐天大圣”的虚名，看管蟠桃园，是未曾了解到孙悟空的真本领，只图他不再给天宫惹麻烦，如果好好利用他的本事和正直品行，做些管理天兵天将之类的职务，好好重视他，引导他，应该也做不出能大闹天宫的事来，所以领导失察，不能知人善任（特别是对鲶鱼型人才）是容易导致大的事故的。 而孙悟空在遇到了唐僧之后，名为大徒弟，实为大哥，管理着天蓬元帅和卷帘大将，还有小白龙，孙悟空一路斩妖除魔，得到了尊敬，又能英雄有用武之地，所以其鲶鱼的能力在唐僧的管理方法下才得到发挥。 唐僧的管理可以用从领导的方圆艺术来剖析。 我们平时老是讲大事讲原则，小事讲风格。 方即是原则，圆即是风格，即是灵活。 一味讲“方”，动不动就念紧箍咒，一阵子唐僧的身边就会没人了，或者就被告到菩萨或如来那去了，取经大业也完不成了。 所以唐僧掌握的方圆很是恰当。 这些徒弟一路打闹，特别是孙悟空和猪八戒吵吵闹闹经常闹矛盾，唐僧睁只眼闭只眼，不作理会；孙悟空也会有时不听话，和他顶几句嘴，这时他是不会念紧箍咒的，他容许部下有个性发挥，这就是圆，是灵活；但是错杀无辜，违背取经原则的事他就不能容许了。 取经的原则是为了拯救和超度，广施善行，不是野蛮和杀戮，所以在误会孙悟空错杀白骨精时，他念了紧箍咒，撵了孙悟空走。 但知道错了后，向回来的孙悟空诚恳道歉。 这是一个优秀的领导做的，平日苦口婆心教导，到了大事上绝不含糊，错了要敢于向下级承认错误。 我认为取经的成功在于心本善（即对员工要有真爱），目标性（目标一致）和分工明确，沟通到位（正确的管理方法）。 我想通过这次学习，我将对自己在管理方面的不足