2006年成人高考专升本民法试题及答案.doc

开业后强电专业运行方案 为使开业后强电工班工作能正常、有序、高效、安全运行，进而确保中国石油上海大厦整个供配电系统安全、高效运行，特制定开业后强电运行方案。一、交接班制度(一)、交接班内容：1、上一班设备运行情况；2、正在检修的设备情况；3、当天配电间巡检要点情况；4、设备故障处理的经过和结果；5、物品交接的手续是否齐全；6、所要交接的物品是否齐全。（二）、交接班程序：1、按规定时间由交班员工主持交接班事项；2、交班员工需交代清楚本班工作情况及当前设备运行状态；3、交接班双方人员需共同巡检设备一次，接班人员检查，交班人员随从巡检；4、报告检查结果，正常：接班人员签字，交接班事项结束。不正常：由交班人员负责处理，接班配合；难以完成的，转接班继续进行；5、交接班情况需记录在当值班工作日志上，双方签名确认。（三）、凡有下列情况之一，不得进行交接班事项。必要时需立即通知值班主管到场处理：1、设备记录与实际运行状况不符时；2、交接班人数不齐或不在场时；3、当职员工精神状态不良，包括员工身体有异常情况或伤病等时；4、设备有故障正在抢修中，而又必须交接双方共同处理时；5、设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。二、报告制度：（一）、报告制度的宗旨是：规范强电人员的操作，遇到重要情况立即报告，以利控制事态；三、操作要求：（一）、下列情况需报告工程主管/领班：1、重要设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；2、采用新的运行方式；3、重点设备发生故障或停机抢修；4、系统故障及抢修；5、重要零部件更换、修理、加工及改造；6、工具、备件、公共维修材料领用；7、员工加班、调休、补休、请假；8、与上级及外协联系；9、两天内不能及时完成的客户维修服务项目。（二）、下列情况报告部门经理：1、重要设备发生故障或停机修理；2、影响楼宇运行的设备故障或施工；3、系统运行方式的重大改变；4、重要设备的主要零部件更换、修理、委托外加工；5、系统及主要设备的技术改造；6、系统或设备的增改工程及委托外施工；7、技术骨干、领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；8、员工一天以上的请假，领班以上员工的不休、换班。四、当值人员工作要求：1、运转班人员须提前十分钟以上到岗接班；2、当班人员每日必须巡检机房一次，并须签名、写明日期和时间；3、运转班人员每日必须巡检B4F40F屋面层机房、41F机房一次，并在相关表格中做好记录，签名、写明日期，发现问题及时解决，不能解决的，向领导汇报后协调解决；5、夜班人员接班后，需巡检外围照明情况，发现问题，及时尽力解决、不能解决的问题，需写明故障情况、位置，以利次日日班维修；6、除运转班人员须做好值班工作日志外，常日班人员也要把每日工作情况记录在值班工作日志中；7、清洁责任人每星期至少清洁一次责任机房，并签名、写明日期；8、责任人每季度至少保养一次责任机房内的配电箱，并签名、写明日期；9、领班每二个星期至少巡查机房一次，并签名、写明日期；10、主管每月至少巡查机房一次，并签名、写明日期；11、巡查中发现问题，应及时予以解决，对于弄虚作假者，将依照相关规章