XX员工工作计划　.doc

XX员工工作计划 XX员工工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。 有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 欢迎来到本网站，下面是为大家为大家搜集的XX员工工作计划，欢迎大家阅读与借鉴。 篇一XX销售年度工作计划新的一年已经到来。 虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝哨毫没有减半。 以下是我对XX年销售工作洽的一个安排。 1、电话拜访。 针对需求阋厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。 再者，争取预约上挈门拜访，使销售工作进一步进行，这样可又以减少时间和成本。 坚持每天不定时电话溱拜访,我现在没有很多客户资源需要这样恩积累更多的客户资源。 2、陌生拜访。 蝌每次出差可以了解客户周围相关产业的大民致分布，拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。 3、利用网络宣的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。 4、濂去电子城等用到背光产品集散地收集厂家婧资料。 (2-6月将所有工作重点放在虹新客户开发，同时2-3月份完成对林致奄佳移交给我的客户资源梳理，进行电话拜涌访和上门拜访，出一套完整的公司资谤料。 )产品是一个公司企业的心脏，过飧关的质量还有过硬的技术知识才更具有说恒服力。 刚加入公司不久，对公司产品的用怎途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够窿的了解，还有竞争对手的大致对、销售情摔况及优劣势。 这方面是迫切需要加强的部莹分，所以接下来新的一年，我要利用各种鳕不同的方式包括互联网、公司、客户、工牌程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。 (与其他工作同时进行贯穿整年)当工作进展到一定的时间云段，手头上会有新、老客户这方面的资源犄。 我有足够充裕的时间去开发客户再到进霏一步维护客户客情。 而新老客户之间的维吟护又有很大的差异。 相对于新客户而言，贝他们可能会对我们的产品没有足够大的信栲心，还有诚信度方面的问题，所以在维护房新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的蛳电话问候和面对面沟通，这些都要在以后侯有新客户的时候根据客户情况做的跟进和抖维护计划。 而对于老客户而言，在维护时阌困难度较小，相对来说较容易，但也不容赊忽略。 最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。 根据每潲月销售进展情况制定出详细的工作计划，贼做好月初计划月末总结的一系列工作，制尕定销售业绩完成计划，给自己适当的增加压力，保持每个月都有大的进展和突破。 1每周要增加2个以上的新客户，还要驺有到5-8个潜在客户。 2一周一小攫结，每月一大结，看看有哪些工作上的失兀误，及时改正下次不要再犯。 3见客郇户之前要多了解客户的状态和需求。 拜访后和老板汇报拜访大体情况。 4对客户肾不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客崆户。 5要不断加强业务方面的学习，吹多看书，上网查阅相关资料。 6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低掂三下气。 给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7客户遇到问题，不能置县之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先蒇做人再做生意，让客户相信我们的工作实醍力，才能更好的完成任务。 8自信是拒非常重要的。 要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9苁和公司其他同事要有良好的沟通，有团褐队意识，多交流，多探讨，才能不断增长戍业务技能。 10每个月底定期向老板珀汇报客户回款情况。 1、协助领导工作瞪，努力完成金融物流任务指标。 2、保杉证金融物流持续发展的同时，带动基础物芸流业务。 3、加强团队建设，为业务发展做好准备。 4、做好行业分析，实现揲业务的安全稳步运营。 1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 梳恒理现有非车业务，针对新国标及非车业务睥相关规定思考业务方保持及未来业务开发洎方式。 与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务瘢的方式，保证现有业务稳步运营及持续开迨展。 同时，以金融物流业务带动基础物流膝仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加吃项目利润的目的。 2、加强商品车业务黠的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。 针对街道及4S园进行商品车集中区域序开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。 同时，寻找适宜时机建立车类世监管库。 对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪娱铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁依龙项目建点成本。 3、稳步推进团队建囹设，加强人员管理及培养，实现管理提升钇。 通过实践验证现有组织机构的合理性锐，必要时候做出适当调整;加强人员管理沦，对编制及时调整，达到控制人员成本的羸目的;进一步加强人员队伍建设，通过金琬融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人红员队伍，将现有的开发人员升级为供应链正业务开发人员;细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高捷工作效率;与现有人员进行充分沟通，对蚣于积极肯干的人员给予有方向性的培养及仄具体工作上适当的授权。 4、加强市场滋分析，支持业务的安全运营及不断拓展。 目前，不管是业务运营管理，还是业务开鳝发方面，都是需要持续深入的阶段。 首先鞭，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较难多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风鳋险依然较大。 下一步将在风险排查及业务趾持续跟进的同时，加大市场分析及行业研麓究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全防运营。 其次，针对目前业务涉及行业较为廪单一的问题，需要通过自身区域调研及与桐其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究途方法，寻求业务的创新发