80后员工心智管理(下).ppt

NLP意识专注测试 吸引定律当你的思想专注在某一领域的时候 跟这个领域相关的人 事 物就会被你吸引而来 情景互动 腹式呼吸法 解决问题的思维 相关定律相关定律告诉我们 这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系 没有一件事情是完全独立的 要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手 心智沟通 沟通对象最关心的是什么 尊重自己和别人的需求 需求定律任何人做任何事情都是带有一种需求 尊重并满足需求 别人才会尊重我们的需求 摩托罗拉案例 NLP需求测试 A 木台 B 布帘 C 桌 椅 D 床 E 书橱 答案 A 你现在情绪欠佳 很想发牢骚 你若平静地生活一段时间 是可行之法 B 你现在情绪不稳定 或是你对眼前生活无法满足 你最好松一下紧张情绪 C 你现在充满活力 充满奋发向上的情绪 D 你现在好象很疲倦 而且很想消除你的疲劳 你应该去散散心 E 你现在身心均安 任何事情均可以冷静处理 如何与下级沟通 不要急着说 先听听看 利用每次机会来激励士气 不说长短 不伤和气 多用问句 少用叙述句 广开言路 接纳意见 多说小话 少说大话 六种方法 如何与上司沟通 用上司能接受的方式表达 看法不同时 应虚心学习 多请教 看法一致时要热烈响应 有意见补充时 用引伸式 不可争辩不休 与上司沟通 如何与平级沟通 以解决问题为前题 团队合作 双赢的观念 不要有门户之见 互相尊重 不要有先入为主的观念 同事间的水平沟通 心智沟通万能手段 洞察其因满足需求发现原由是 因 半径 满足需求是 果 人脉 通过正确的方法发现需求才会找到满足需求的有效行动 A 与自己 自我定位 家人 朋友 情感生活 B 与同仁 上级 搭档 下级 同行 C 与顾客 合作者 D 与社会 各种行业从业者 育人 第四部分 现代的用人理念 留人 用人 选人 激人 识人 认人 才 全面人力资源管理体系模块构成 人力资源管理诊断 组织设计与变革 人才招聘与选拔 人才心智测评 人才使用与调配 工作绩效管理 岗位评价 薪酬设计与管理 长期激励计划 员工沟通 人事风险 劳动关系 职业发展 人力资源规划 人力资源政策开发 人力成本分析 企业文化建设 人力资源战略 人力资源信息系统 80后流程优化职务分析 人力培训与开发 企业与员工关系的新模式 另一方面 要求企业与员工一道建立共同心智愿景 就核心价值思维方式达成共识 一方面 依据市场法则确定员工与企业双方的权 责 利 心智契约 劳动契约 外企招聘的秘密 东西方的用人差异赛马不相马用人陷阱 潜意识的力量比意识大3万倍以上 佛洛伊德的 冰山 潜意识是人的内在神经 心智模式决定了人的潜意识构成 潜意识 潜意识理论 潜意识 人的神经世界3组合 所谓心智模式是指深植于我们心中关于我们自己 别人 组织及周围世界每个层面的假设 形象和故事 并深受习惯思维 定势思维 已有知识的局限 它是引导我们行为的心灵地图 我们每个人都受心智模式的引导 我们的行为根源于心智模式 人的行为差异是由心智的差异而导致的结果 认知引发行为导向结果 人类行为模式图 第五部分 80后的多元管理理论的执行 80后 90后相继登台 超女现象 80后令南北时代差距缩小民营 国企 合资 独资 60 70 80 90 80后被指责最多的工作表现 一 过分自我 不懂感恩 目无尊长 任性骄横 二 孤僻 工作情绪不稳定 三 依赖成性 缺乏工作独立性 四 大手大脚 不爱惜财物 缺乏成本意识 五 推委责任 无时间观念 六 追求物质享乐 工作精神缺失 80后杀人背后的心智扭曲 赵承熙2007年4月16日美国弗吉尼亚理工大学发生造成33人死亡的重大枪击案 马加爵 男 汉族 1981年5月4日出生 广西壮族自治区宾阳县人 原系云南大学生命科学学院生物技术专业2000级学生 住云南大学鼎鑫公寓6幢317室 2004年3月17日因涉嫌故意杀人 赵承熙用枪指着自己的头部弗吉尼亚理工大学枪击案凶手 韩国籍学生赵承熙摆出持枪的姿势 行为表露心智 美枪杀案揭示学生精神健康管理困境2005年9月 赵承熙选了乔瓦尼开设的英文创作课 从踏进教室第一天 他就在自己和其他同学间筑起一道无形的墙 乔瓦尼至今记得 赵承熙每天戴着墨镜前来上课 头上还戴着一顶帽子 帽檐压得极低 我每天的例行功课之一 是要求他把墨镜和帽子摘掉 乔瓦尼说 在课堂上 乔瓦尼每次试图让赵参与讨论 赵总是以沉默作答 更糟糕的是 一些女同学开始抱怨赵有不当行为 课程进行到第五周后 女学生告诉乔瓦尼 赵承熙用手机在桌底下偷拍她们的大腿和膝盖 乔瓦尼向赵提出警告 但后果已经难以挽回 女同学开始拒绝来上课 作业也是通过电脑递交 美国枪击案凶手录像留言震惊美国 你们有无数机会和方法来避免今天发生的一切 但是你们决定让我流出鲜血 你们把我逼到了墙角 只给我留下一个选择 这是你们的决定 现在 你们已沾满鲜血的双手将永远无法洗净 他还大谈其对富人的憎恨 抨击他们的 享乐主义 他在视频中说 你们已拥有你们想要的一切 你们的奔驰车还不够 你们这些乳臭未干的小子 你们金项链也不够 你们这些势利眼 你们有信托基金还不够 你们有伏特加和白兰地还不够吗 你们所有人都沉醉于酒色还不足够 所有这些都无法满足你们所需要的享乐 你们拥有着一切 加拿大 环球邮报 2008年6月17日的文章特别关注了中国出现的大量平民志愿者 文章说 成都汽车俱乐部的富人曾习惯于驾着豪华车旅游 如今他们驾驶着SUV到灾区救灾了 文章说 很多志愿者是80年代后出生的 有人曾把他们视为追求物质和金钱的一代 不知道关心他人 如今事实证明并非如此 世界五百强在中国的80后管理 IBM弹性上班制摩托罗拉的人才本土化宏基的沙滩排球英特尔的民主管理GE在中国对个体 针对员工心智模式的个性化管理对团队 企业核心价值理念 人性的 高尚的 灵魂的天堂 建立面向21世纪全球企业的人力心智资源管理战略 全球化的人力资源观念形成适才适所与培养协作与团队精神整合人力心智资源中国的本土资源与区域亚文化分析建立新的全球激励机制来适应新战略通过制度安排和跨文化培养建立企业不同事业部 不同公司 不同文化之间的信任 第六部分 80后 员工心智现象 BSP职业心智模式测试 A B C D E F 在职场上易犯的错误 A 大错没有 小错不断 注意信赖度 B 你会感觉工作累 因为还没找到把握工作重点 C 很少犯错 行事小心谨慎 D 关键时容易犯错 E 个性开朗 疏忽大意 F 语言犯错 提高工作紧张感 请问车开往什么方向 职业化是事业的关键 世界上没有全能奇才 你充其量只能在一两个方面取得成功 在这个物竞天择的年代 你只能聚集全身的能量 朝着最适合你的方向 专注地投入 才能成就一个优秀的你 美国人 日本人 中国人 创业心态 为自己工作 忠诚积极心态 热忱的工作 负责游戏心态 快乐的工作 干劲 职业人的成功心态 忠诚 干劲 负责 让80后知道每天在为自己打工 建立内部培训体系实现管理系统化 TTT在MOTOROLA麦当劳与北京烤鸭 培训好办 体系难建 教育与培训的对比 强化 80后 员工健康职业心智的培训 放飞职业心灵 80后领导力 找到问题的核心 再造心智模式 解决方法 员工发展4层次1 能力低 意愿较高2 能力高一些 意愿非常低3 能力较高 意愿或高或低4 能力高 意愿也高 完美型的领导 助人型的领导 成就型的领导 自我型的领导 理智型的领导 疑惑型的领导 活跃型的领导 领袖型的领导 和平型的领导 九型领导 易经 第一卦乾 乾为天乾上乾下 初九 在健之初 健德方振 如潜藏之龙 正当培养正气之时 未可自恃其健 故曰 勿用 九二 健而得中 不偏不倚 刚柔相当 如见龙在田 生气常存 天良不昧 圣胎有象 所谓大人者 不失其赤子之心者也 故曰 利见 九三 浩气充塞 刚而得正 日则勉于行 夕则察其过 日乾夕惕 健行不息 虽有危厉 故能无咎 九四 健德已成 圣胎完全 待时脱化 如龙或跃而起 或在于渊 审查气候 防危虑险 故可无咎 九五 刚健中正 阴阳混化 身外有身 形神俱妙 与道合真 不但成己 而且成物 如飞龙在天 隐显不测 随时济物 所谓大人者 正己而正物者也 放曰 利见 上九 进健太过 独刚不柔 知进而不知退 如亢旱之龙 龙至于亢 不能生物 健至太过 必败其事 阳极必阴 天宝得而复失 理有可决 故曰 有悔 温家宝总理2005年11月在捷克接受全球记者采访时说 我是终日乾乾夕惕若 人在国外心在国内 人的三大能量中心 东西方的用人差异赛马不相马用人陷阱 五种不同的领导风格 理解性行为 欣赏式 南瓜的力量 美国麻省Amherst的试验 压力管理与 80后 只有由感官经验塑造出來的世界 沒有绝对的真实世界 解怒消气三法门 谛听 是化解怒火的第一个法门 如果不能聆听别人的心声怎么可能了解别人心中的痛苦 又如何化解他心中的矛盾 深观 是化解怒火的第二个法门 如果不能深观 如何能了解自己生气的因 又如何能觉照到自己心中正在升起的那股无名火 正念 是化解怒火的第三个法门 念念分明地观照呼吸 了知怒火对生理和心理所产生的作用 觉知它 与它合一 怒火便会很自然的消灭 论语 人生 三十而立四十不惑五十知天命六十耳顺七十从心而欲 情景训练 NLP孤岛求生 角色分配 1 孕妇 怀胎八月2 发明家 正在研究新能源 可再生 无污染 汽车3 医学家 经年研究爱滋病的治疗方案 已取得突破性进展4 宇航员 即将远征火星 寻找适合人类居住的新星球5 生态学家 负责热带雨林抢救工作组6 流浪汉7 数学家 研究天体数学8 文学家 散文作家9 运动员 铅球项目10 15教师 计算机专业 一 终身学习 走向盈利的人生之路二 以 空杯 的心态对待人生三 心无一物的静四 否定自我 慎独与反思五 爱心与善意融入共享世界的路径 第七部分 心智模式改善的方法 心智模式改善的方法 控制住神经链 人生中每个人所希望的改变基本上只有两种 一种是我们的认知 另一种就是我们的行为 如果一个人曾经有过不幸 例如被虐待 被强暴 亲人过世 受屈辱等 除非他所处的环境改变了或心情调整了 否则他将会一直恬在痛苦中 同样的道理 如果一个人酗酒 嗜烟 吸毒及贪吃 要想健康就必须改变这种行为 而改变要能成功就必须把旧行为跟痛苦连在一起 把新行为和快乐连在一起 神经链在生物学上来说是个事实 也就是说它是有形的 因此我们若不先解决神经链的问题 任何的改变企图就难以奏效 旧金山加州大学的梅辰尼教授研究发现 只要我们越沉溺于某一种行为模式 那么这个行为就会变得越强烈 如何改变人生中的任何事 习惯的养成有如纺纱 一开始只是一条细细的丝线 随着我们不断地重复相同的行为 就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线 最后它便成了一条粗绳 把我们的思想和行为给缠得死死的 马甸 如果我们想改变自己的行为 有个有效的办法就是 把我们的旧行为和痛苦连在一起 而把所希望的新行为和快乐连在一起 我们每个人在成长的过程里 都学会了独有的思考和行为 好让自己能消除痛苦而得到快乐 在现实生活中我们不时会有沮丧 乏味 生气或压力甚重的感觉 为了消除这些负面的情绪 有人采用逛街 吃东西 谈情 吸毒 酗酒 骂孩子等方式 不管他们是不是知道 不过这种办法还多多少少能船帮他们舒解 让我们都记得这句话 人是因压力而变的动物 如果我们想有所改变 不管是用何种方法 都得经过下述六种简单步骤 这六种步骤是神经链调正术的基础 能直接且有效地使我们改变 帮我们消除痛苦而得到快乐 且不会有任何不良的副作用 第一步确定什么是你所要的 而又是什么妨碍了你 让我们都记得这句话 人是因压力而变的动物 第二步找出改变的杠杆第三步中止你旧有的行为模式 第四步另外找出一个新的且好的行为模式第五步不断调正新的行为使之成为习惯第六步测试一下效果 让我们都记得这句话 人是因压力而变的动物 让我们都记得这句话 人是因压力而变的动物 现在让我们来看看你到目前所学到的 你已经确定什么是你所要的 而又是什么妨碍你无法得到 你找出了改变的杠杆 认定不变会有很大的痛苦 而现在改变会有很大的快乐 你也知道如何中止旧有的行为模式 你更另外找出一个新的且好的行为模式 你还知道如何不断调正新的行为使之成为习惯 到此你