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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2015年护理部工作计划在新的一年，护理部围绕医院工作目标,认真做好以下工作：一、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一）组织护士长外出参观学习，更新管理理念，借鉴提高护理管理水平和护士长自身素养。（二）每月召开一次护士长会，传达上级指示，反馈护理不足，规范护理工作，布置工作任务等。 （三）按照优质护理服务评价细则全面推行优质护理服务.（四）补充完善护理安全管理措施，定期和不定期检查护理安全工作。二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 （一）抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作，抓好新进护理人员岗前培训工作，重点加强对新进护士、低年资护士的基础护理技能考核，提高护理操作水平。 （二）加强专科知识和技能的培训：每年组织考试、考核2-3次，每月组织一次业务学习和护理查房，以提高专业知识水平及实践能力。 （三）加强人文知识的学习，学习护患沟通技巧，提升护理服务，培养护士树立良好的职业形象。（四）有计划的选送护理骨干外出进修、学习，以管理知识、专科知识进展为主，提高专科能力。（五）加强专科护士培训，拟定派送6名手术室专科护士、5名急诊科专科护士、9名ICU专科护士、10名供应室专科护士外出进修学习。（六）鼓励在职护士参加自学考试，参加护理本科、研究生学习,提高专业理论水平.三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全 （一）继续实行护理质量三级管理体系，重点发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识。 （二）每月按照护理质量评核标准和中医特色质量评核标准进行质控检查，结果在护士长例会上反馈。 （三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。 （四）科室抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员时间环节监控和护理操作的环节监控。（五）实行“五常法管理” 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，可以腾出空间，空间活用 。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。护理部将通过制定相关制度、流程，开展培训等措施，实施规范化管理。（六）定期召开护理质量委员会会议，就护理不良事件发生原因进行分析讨论，制定整改措施并落实。同时对护理团队的重大活动商讨。四、推进护理品管圈活动 护理部全程控制护理品管圈活动进度，拟定在5.12期间举行首届护理品管圈成果分享大赛。设定奖项给予表彰。之后进行第二轮护理品管圈活动。五、做好教学、科研工作 （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，做好出科理论及操作考核。 （二）护理部不定期下科室检查带教质量，听取带教教师及实习生的意见。 （三）增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 六、中医特色护理（一）积极开展专科（专病）中医特色护理。（二）对中医特色护理进行评价并制定改进措施。
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