提升领导力经营公司梦(《成为领导者》学习心得).doc

提升领导力经营公司梦(成为领导者学习心得) 提升领导力经营公司梦成为领导者学习体会近期，阅读了领导力之父、组织发展理论先驱沃伦本尼斯的成为领导者一书，该书以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成和挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论。 书中指出人人都有领导力，但并非人人能成为领导者；成为领导者就是要成为自己，看似简单却实非易事。 通观全书，结合经历，略有体会。 一、廓清管理者与领导者的差别彼得德鲁克告白左手管理，右手信仰；杰克韦尔奇直言我讨厌管理，最喜欢领导。 在本尼斯看来，领导者和管理者有天壤之别，管理者照章管理、领导者创新，管理者是复制品、领导者是原创品，管理者维持现状、领导者力求发展，管理者重视系统和结构、领导者重视人，管理者依赖控制、领导者激发信任，管理者着眼于短期目标、领导者着眼于长期目标，管理者总是问怎样做与何时做、领导者总是问是什么为什么，管理者始终盯着盈亏数字、领导者总是放眼长远发展，管理者模仿、领导者原创，管理者忍受现状、领导者挑战现状，管理者是典型的好士兵、领导者就是他自己，管理者把事做正确，领导者做正确的事。 二者最重要的区别，就是驾驭环境与向环境臣服的人的区别。 书中埃德的故事，也正是大多数人的经历，在难以改变的环境下，最终成了环境的产物。 决非埃德不努力，不专业，在职业生涯中，甚至他是老板喜欢的类型，但职业上升到领导者这个阶段的时候，缺乏人际关系处理能力，缺乏明确的远景，只是在正确地做事，而不是做正确的事。 相反，李尔驾驭环境，还改变了环境，听从自己内心的声音，注重自我表现，设定愿景，向正确的导师学习，找到真实的自己，不失去自我，打破规则、习惯、惯例，挑战和征服环境，拒绝他人摆布，施展自己的才干。 有专家持续20年做中国领先企业的研究，发现先锋企业能够长期保持领先，在于他们始终坚持的一些特质或理念，使得他们能够保持内部充沛的朝气，不断总结经验教训，及时对外界各种变化做出响应。 而做到这一切，其中一个最重要的因素，就是这些先锋企业有英雄式的领导者，像华为、联想、TCL、宝钢、海尔，在20年不管市场环境多大的变化，他们一直保持在最领先位置上。 领导者成为“英雄领袖”，具有很强大的使命感，对社会、民族有强大的责任心，同时对行业有足够的认识并推动行业进步，这样的领导者既能发展自己，也能够发展别人。 彼得德鲁克说领导者的首要任务是定义使命，使命即是初心。 那么，学习和发展领导力，我们需要时常扪心自问初心是什么、初心是否在，我们要能够真正地把使命、愿景和人紧密地关联起来。 二、把握成为领导者与做自己的要义通过阅读，了解到一个非常鲜明的观点成为领导者与成为你自己意思一样，领导者没有兴趣向他人证明自己，他始终关心的是表现自己，充分自由地表现自我是领导力的本质，还有领导者不是天生的，而是在各自的“熔炉”（经历）里通过后天自我造就的。 要成为领导者，就是要成为你自己，勤于思考，善于表达，乐于反思，在熔炉中充分的表现自己，挖掘自身的潜力。 了解自己是什么人，想成为什么样的人，想好想清楚，主动而非被驱策，不断地求知，摆脱束缚，勇于担当，做好自己，在职业历练中，不断成长和发展自我、展示自我。 本尼斯给出领导者6个基本要素，即指引性的愿景、激情、正直诚实、信任、好奇心、勇气，还给出领导者7个主要品质，即专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和品格。 可见，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。 成为领导者，做最真实的自己，需要坚守和超越。 稻盛和夫一次又一次创造奇迹，关键在于坚持做自己，并寻求超越自己。 任正非在创业中模仿、复制、创新，不断地以“工匠”精神打磨自己，实现从跟随者进阶到引领者。 三、发挥创新型学习与逆境反思的动能要成为一个领导者，必须像了解自己一样了解世界，当今商业时代以速度致胜创新领先，维持型和震撼型学习方式必然被创新型学习方式代替，这就要求我们必须认清当前的环境，还必须想象未来的环境，活在当下，着眼未来。 真正的领导者是创造者、创新者，也是善于学习者，在倾听中向他人学习，在错误和逆境中学习，在经历中学习，在领导的过程中学习，通过学习汲取智慧和力量，塑造自己，促成事物的改变。 面对人工智能时代的到来，中国在世界上从跟随者迈向全球的引领者，成为一名具有领导力和创造力的人至关重要，幸运的是，如本尼斯所言可以通过后天的习得而成为领导者，教育上的缺陷可用阅读和思考来弥补，促进自己更加完整和圆满，挖掘自己和他人的潜力，更加清晰了解自己和世界。 遇到问题时反思是领导者成长的积极选择，领导者会倾听内心的声音，寻找自己的独特性，反思和理解过去，洞悉自己在职业和个人生活中想做什么，遇到失败坚持下去的优势是什么，对职业、专业、行为方式有非同寻常的激情，自知自明。 经过磨难、环境锻炼的再生型领导相对而言具有自信，有主见的领袖气质。 因此，真正的领导者，无论考验多么残酷，凭借反省用功，一定会在“熔炉”里淬炼得更强壮更坚韧。 学然后知不足，行然后知路远。 联系到公司的发展，领导力建设需要持续推进，主要有三点想法。 一是进一步加强战略思考。 目前供给侧结构性改革逐步推进，金融去杠杆不断深化，资本市场监管政策持续趋严，相关投融资业务规则规范收紧，那种政策性红利时代、高收益赚快钱时代一去不返。 作为公司的领导者，必须指引方向、鼓舞人心，重振希望、摆脱危机，调整战略、重构模式。 今年以来，公司明确向主动管理型战略转型，现在来看，管理型业务多点开花，来势良好。 但资本市场跌宕起伏，特别是5月底定增规则发生巨大不利变化，公司业务盈利模式受到很大影响。 6月初我们举行了全公司务虚会议，探讨公司的战略定位、业务模式、发展路径。 同时，我本人带领业务团队贴近市场广泛而又深入地开展调研和交流，坚持价值投资稳健经营之路，又寻求战略优化创新之路。 二是进一步构筑坚强核心团队。 投资行业竞争非常激烈，要取得一席之地，获得持续健康发展，打造卓越的领导力是关键。 火车跑得快全凭车头带。 在一个团队里，领导者最大的错误就是组建反映他个人想法的团队，其实，最好的团队是互不相同技能的配合。 加强班子建设，秉持感恩、传承、敬畏、创新精神，保证大家能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个奋发有为的团队。 具体措施比如增进信任、有效授权，从而能让我本人有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。 三是进一步打造学习型组织。 投资领域日新月异，知识更新速率非常快。 正如逆水行舟，不快进则退。 公司上半年通过人员和结构的重构，队伍更加年轻化，这是公司的优势，但引导不好，也可能成为风险的敞口。 本尼斯讲成为领导者的主题之一就是学习，在公司，