在公司经营开发工作会议上的讲话[推荐]

在公司经营开发工作会议上的讲话 同志们：这次经营开发工作会议，是在我公司全力以赴，掀起大干高潮，誓夺首季开门红的形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，xxxxx副总经理分别就XX年生产经营和开发工作进行了总结，对XX年的工作做出了具体部署，并依据公司XX年生产经营目标和党建工作目标签定了责任书；申总经理在全面分析公司生产经营和开发形势的基础上，结合贯彻中铁六局系列会议精神，对抓好公司XX年生产经营和开发提出了要求。可以说，我公司XX年的“大政方针”已经确定，下一步的关键是抓好落实。而抓好落实的首要前提是强化责任意识；基础动力是转变工作作风；根本保证是发挥好组织作用。一、强化责任意识，重点要明确四个责任一要明确实现经营开发目标的重大责任。XX年我公司开发产值是30亿，施工产值18个亿，这两项指标均创公司历史的最高，其难度相当大，我们决不能掉以轻心。虽然今年开发形势非常好，但市场本身就存在一些不定因素，比如，XX年五大工程项目未能按期实施一样，我们一定要有充分的思想准备。还有施工产值的完成更不容乐观，按现在的施工能力，可以说是到了“极限”，是对我们整体实力和管理水平的严峻考验。对此，我们应当充分认识自己所肩负的重大责任，进一步明确，这二项指标是实现公司又好又快发展的基础，如果完不成，将一切都无从谈起。二要明确保安全、保质量的重大责任。安全工作是企业永恒的主题；质量是企业的生命。安全、质量责任重于泰山。施工生产任务越繁重，工期要求越紧，就更要抓好安全、质量工作，否则，一旦出现安全质量事故，将给企业带来无法挽回、无法估量的影响和损失，将给责任人带来终身遗憾。三要明确精细管理的重大责任。企业的最终目的是生产效益，增加收入。亏损了就会大伤“元气”，严重了就会危极生存。因此，我们必须强化经营意识，效益意识，处处精打细算，当好“家”，理好“财”，在公司精细化管理年中创出成果。四要明确保证工期的重大责任。工期要求紧是当前铁路建设的显著特点，这是新形势、新任务、新发展的客观要求。我们必须在保证安全、质量的基础上，还要抢工期，做到高效率、快节奏，这样我们才能真正落实“又好又快”的科学发展观。总之，要确实肩负起以上四项责任，我们首先要不断地强化责任意识，绷紧责任这根弦；其次是明确责任主体，也就是谁主管、谁负责，坚决杜绝所谓的“齐抓共管”，实际中“没人管”的不良现象；三是加强责任追究，对不负责任，失职失误造成不良影响和损失的，要严格追究相应责任，依据轻重给予组织处理，这要形成制度，严格落实，决不估息，决不搞“下不为例”。二、加强作风建设，重点要强化三个作风胡锦涛总书记在中纪委七次全会上提出了要全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设，努力实现领导干部作风的进一步转变。要求领导干部大力倡导八个方面的良好风气，具体到我们单位，结合生产经营工作的实际，我们要重点强化三个方面的作风：一是强化“心系员工，服务员工”的作风。要牢固树立“领导就是服务”的思想，在座的各位同志都是各单位、各系统、各部门的领导，我们想问题、做决策、抓工作都要把服务员工、维护员工利益作为出发点和落脚点，时时处处关心他们，爱护他们，支持他们，要坚决杜绝漠视群众，高高在上的不良风气。要求机关各部门，加强服务，做“服务型机关”。二是强化“真抓实干，务求实效”的作风。坚持深入实际，深入一线，做到真抓、敢抓、善抓，坚持在实践中求得真知，在实干中取得实效。坚决杜绝脱离实际，形式主义，官僚主义作风。把“三落实”落到实处。三是强化“顾全大局，令行禁止”的作风。我公司承建的工程大多是铁道部、北京市高度关注的重点工程，从这个意义上讲，我们全力干好重点工程就是顾全大局，一切服从服务于重点工程建设就是顾全大局。因此，我们必须要有“重点工程重点抓”的意识、“地处首都北京无小事”的意识、“令行禁止，不讲任何理由”的意识，坚决杜绝“上有政策，下有对策”、“强调客观，我行我素”的不良作风。三、展现组织优势，发挥好三个作用一是要发挥好各级党组织作用。公司各级党组织要紧密围绕中心，融入管理，贴近实际，大力加强党组织建设和宣传思想工作，深化主题实践活动，深化“CIS”三大识别系统，不断增强党组织凝聚力和战斗力，在公司生产经营工作中，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要发挥好工会组织作用。各级工会组织要充分展现“桥梁”“纽带”的优势，紧密结合生产经营的实际，广泛深入开展各种形式的“劳动竞赛”、“技术创新”等活动，鼓舞带领广大员工为公司各项经营目标的完成多做贡献。三是要发挥好共青团组织的作用，进一步加强团员主题意识教育，继续深化团员青年“三大行动”，努力创建学习型、服务型、创新型、效益型团组织，为公司又好又快发展发挥生力军作用。同志们，XX年生产经营任务十分艰巨，完成各项经营目标任重而道远，大家一定要充分认识我们面临的形势，明确工作重点，结合各项