安广大厦监理总结.doc

安广大厦工程监理工作总结1. 工程概况：安广大厦工程为1栋单体的23层高层商业办公楼，地下室2层作人防、停车库及发电机房等用；14层分别作商铺、办公室和架空园林绿化之用；523层为一幢办公楼，楼高91.3m。整栋楼东西长约35.6m，南北长约15.8m，塔楼南北长约38m，建筑面积约为28937.31m。工程于2010年11月11日开工， 2011年12月10日通过地基与基础分部验收。 2012年5月10日结构封顶，于2012年10月9日通过主体结构分部工程验收。参建单位如下：建设单位：珠海市粮食企业集团设计单位：珠海艺蓁工程设计有限公司施工单位：国基建设集团有限公司 监理单位：珠海森茂工程项目管理有限公司勘察单位：陕西工程勘察研究院2. 监理业务范围： 通过招投标，按照监理合同、施工合同、国家规范及设计图纸对安广大厦工程招投标文件内所有建筑物及其室外工程施工，认真履行“四控、三管、一协调”的任务。3. 监理成效：质量目标：本工程每个单位工程百分之百达到合格，施工过程中无质量事故及重大质量问题。 进度目标：均完成业主订下的进度目标。投资目标：严格按照合同条款控制施工单位的索赔及设计变更等费用增减项目。安全目标：本工程施工过程中，严抓严堵安全隐患，保持了良好的零安全事故状态。4. 规范化监理：4.1 监理规划及细则 在派驻现场后，我司及时按各标段施工特点编写了监理规划、各专业监理实施细则等文件，对工程质量控制、工序交接、隐蔽验收、计量支付、工作程序做出了规定。同时还对重要工序、特殊部位编制了监理细则，在监理细则中明确质量控制要点，质量要求，质量控制标准等。使监理工作做到步步有规范可循，有标准可依，按程序办事。 公司还编制了工程质量检测见证取样工作规定，旁站监理工作规定以确保材料见证取样及旁站监理的工作质量。 4.2 加强公司对项目监理部的管理 公司领导层经常采取巡视、考勤以加强对工地项目部的管理，对工程实体质量和监理的内业资料进行检查，同时还征询施工方和业主对监理工作的意见，了解监理人员职业道德情况；及时解决存在的问题，对监理的工作给以指导，使监理的工作始终做到规范、有控。5. 提高责任意识，一丝不苟严格控制，确保工程质量5.1 提高责任意识：责任感是做好一切工作的基础，在工程监理过程中，我们经常对监理人员进行提高责任意识，加强责任感的教育，使每一个监理人员明白，受业主委托依据合同承担了工程监理，也就承担了该工程质量、进度、投资、安全等监理责任。工程的好坏成败，涉及到包括业主在内的所有参建单位的利益和命运。现行的“建筑法”、“建设工程质量管理条例”和“建设工程安全生产管理条例”对监理应承担责任做出了明确规定，将涉及到监理企业和监理人员的罚款、行政处分、民事责任，甚至刑事责任。监理人员必须要有强烈的责任意识和高度责任感，要通过监理科学而勤奋的工作，避免责任风险，确保工程目标的全面最佳实现。5.2、严把材料关、杜绝不合格材料的使用对工程使用的材料、构配件，不论来自任何途径，均要实行报验，对进场材料按规定百分之百进行见证取样、见证送检，做到一丝不苟。5.3、严在事前，避免返工，确保质量和进度认真进行设计图纸审查和图纸会审，严格施工组织设计和施工专项方案的审核，是事前严格控制的内容。对重要的施工方案，如高大模板施工方案，有的都经两稿或三稿审查，毎次审查都书面提出具体意见和建议。该返工的还是要返工，不能手软，不能因为自己有连带责任而不提，那就是对工程的不负责任，将会承担造成失职的责任。5.4、严格工序管理，严格过程控制，边边角角不放过严格工序管理，即上道工序未经验收，下道工序不允许进行。在砼工程施工时，要求必须有“浇捣令”，模板、钢筋、水电预埋必须经过施工方自检、监理核验签署才能浇砼。监理的检查验收应用数据说话，留有记录，发现不合格工程决不手软，及时督促施工单位整改。6. 谨慎细微的做好安全控制全体监理人员始终牢记“安全第一，预防为主”的思想，严查狠抓安全隐患，对于安全隐患不区分大小一律督促施工单位立即整改，书面、口头的多次督促、复查，同时督促施工单位时时对班组、工人敲响警钟，经常进行安全教育及宣传，为此耗费了大量的工作精力，重大安全作业如拆架、拆特种设备等实行监理旁站制度，正因为我们谨慎细微的安全工作态度，施工过程中各工地未出现任何安全事故，为工程的顺利开展打下坚实基础。7. 主动做好协调工作，确保工程进度计划本工程进度要求急，建设强度增大，我司在适当增加监理人员的情况下始终把进度控制做为重点工作来抓。主要是从各承包方的总计划、月计划和周计划三方面着手，重点在周计划。抓住每周的例会协调计划检查计划。各标段参建单位多，各单位施工工序相互交叉，相互影响，需协调的问题多，需协调的难度大，要求监理人员必须主动协调，主动发现需协调的问题及时协调，不要等到协调会上，问题成堆了再协调。如何主动做好协调工作，我们体会有两点，一是：监理人员对各专业图纸的透彻了解，对各专业施工工序的透彻了解是做好协调工作的基础。第二点，计划是协调的手段，计划可以是分段的计划，由施工方进度目标要求排出实施计划；并提出对其它各专业的要求，监理对各专业实施计划进行协调，明确各专业交叉工序的界面、职责、质量标准、施工工序交接时间。从而确保工程有条有序地进行，避免返工，避免相互交叉污染。8、结语我们的监理工作虽然取得了一些成效，但还存在一些不足，在工程进度控制上，有时力度不够，现场监理工作力度要加强，监理人员的经验要不断总结提高，要加强对质量、进度、安全及造价控制目标的主动控制，充分发挥全体监理人员主