名营企业家外出考察报告[范本]

名营企业家外出考察报告市委：XX年9月21日至28日，我局组织第二批24名民营企业家赴日本进行了学习考察，第一批26名民营企业家已于XX年12月7日至14日赴日本学习考察。此次外出考察是按照XX年市政府批准的企业家百人培养计划开展的。企业百人培养是市委、市政府深入贯彻落实河北省中长期人才发展规划纲要精神，进一步加快*市民营企业经营管理人才队伍建设，提高企业家的整体素质，为企业长足发展奠定基础的具体工作内容之一。该培训共筛选出50名域内优秀企业家，培训项目分为项目A和项目B，项目A培训内容是领先型企业家培养计划研修班；项目B主要围绕国际竞争力培养-日本匠人文化的学习与实践。现将学习考察情况报告如下：一、学习考察的内容和过程本次赴日本学习考察内容包括：与日本经济机构交流、匠人文化及国际竞争力讲座、与日本企业家交流、先进企业参观交流、日本文化交流体验。通过专题讲座、参观企业、面对面交流多方面进行培训学习。1、与日中投资促进机构、日中经济协会进行会谈代表团与日中投资促进机构、日中经济协会召开预备会议，会见“日中投资促进机构”嶋原信治事务局长，双方相互介绍并进行了深入友好交流。会上，日方代表分别介绍了日中投资促进机构、日中经济协会的基本情况并对我市企业家代表团表示了热烈欢迎，希望在短暂的几天时间中充分了解我市赴日代表团的意愿并对做好培训、学习、考察等工作作了详细介绍。市政府副市长*同志对日方代表的热情招待和提供给我们*企业家这么好的平台和非常好的学习机会表示了感谢并详细介绍了我市紧邻XX优越的地理位置及3个省级以上园区情况和电子信息、生物医药、汽车零部件、机械制造、印刷装订、食品加工6大传统优势产业。市工业和信息化局党组书记、局长*同志对日方的工作安排表示了感谢并希望今后，中日双方能够加强沟通，中日企业家之间多开展合作、实现共赢。希望赴日企业家们珍惜本次学习考察机会，多看、多听、多学，争取在以后的企业管理中能够有所收获，为我市工业经济增长贡献更大力量。会谈结束后，代表团参加了日中经济协会举办的“日中绿色经济合作发展研讨会”，探讨双方企业投资事宜。访问期间，该协会协助我市组织了“*市招商推介座谈会”，吸引日本企业优势项目在我市投资。2、对民营企业家进行匠人文化及国际竞争力专题讲座培训丰田汽车有限公司铸造生产技术部藤岛岩男对日本企业的工匠文化之-技能传承主题授课、日本中央研究所株式会社事业发展部部长做了“让隔热涂料走向全世界”的专题报告。在技能传承课程中，藤岛岩男围绕从技能奥运会上学到的事、因为木模很难，所以才有趣、对人才培养的执着3方面展开讲述。NCK日本中央研究所株式会社研发的遮热涂料的讲解则是以现场实践模式为大家讲解该涂料的优越性能，并介绍了在中国成立的分支机构的基本情况。专题讲座还增加了现场互动环节，我市企业家提出相关产品、技术等问题，日方授课人员进行了专业而详实的解答。3、参观日本企业，体验日本企业文化并与日本企业家面对面交流、沟通代表团先后参观考察了DNP日本印刷株式会社、旭硝子株式会社、丰田汽车总部等多家日本企业。期间，召开座谈会，代表团听取了相关人员对企业的发展介绍以及产品生产、技术更新等情况。在走访企业过程中，代表团参观了技术先进的超高清晰显示屏幕、各种玻璃制品的升级改造应用物品等多种生活中实际应用的高科技产品。二、主要收获通过本次专题培训、实地考察，我市企业与企业经营者们国际经营视野得到了极大拓宽。邀请日本经济专家教授作日本企业的专题授课,现场互动研讨，明确了各自企业存在的主要问题，掌握改善组织能力和经营绩效的基本方法，更深刻、更全面地熟悉日本企业的系统经营管理方式，掌握先进的管理思想和方法。通过考察DNP日本印刷株式会社，探讨该公司的经营理念和运营模式；参观丰田汽车厂，了解丰田的“订单式大规模精益化生产”；拜访旭硝子株式会社，学习其优质的售后服务等等，了解做大做强企业的必备条件，从而认识我们现在应该做什么，进而怎么做。1、对日本企业全产业链战略的借鉴日本企业对产业链的控制模式通过课程学习及与日本企业交流比较，我们发现无论是丰田汽车的经营理念和运营模式，还是旭硝子株式会社的价值链战略，甚至DNP日本印刷株式会社，事实上都在进行全产业链运作，而这其中丰田汽车价值链战略更为清晰。但这几家日本企业的全产业链，并不强调自己从事产业链的完整性，是有参与、有影响、有控制；也不强调各环节之间的直接连接，而是强调抓住关键环节以控制全链条。关键环节的确定，则依据各产业链的特点，或在原料采购，或在物流分销，也或在终端零售。如何通过合理高效的投资掌控整个产业链，目前我市大部分民营企业处于摸索的阶段，建议我市民营企业能在实践的基础上加强研究，至少是某些关键环节的研究，以进一步提高企业资金的杠杆效应。借助商业伙伴加速产业链的布局和协同全产业链战略的核心是布局和协同。日本学习、考察，给我们的深刻体会就是布局和协同确实是全产业链的核心，而且布局和协同不只是在企业内部各业务之间，同样存在于企业与各商业伙伴之间。如何能够借助商业伙伴的力量，以战略联盟或其他的形式，最大化发挥企业资金和人才的杠杆效应，避免直接运作的风险，迅速实现我市的布局和全产业链的掌控。对于日本一些运营成熟的企业来说，他们认为打造产业链最为困难的地方在于对合作伙伴的选择，有了理想的合作伙伴，才能够掌控整个链条。就我市民营企业而言，如何与各类商业伙伴构建战略伙伴关系，具有规范的做法和流程，以及相应的国际化人才，还有很大的欠缺，需要加大力量开发培养。2、日本企业的新品研发创新消费者需求是日本企业产品研发的源泉。通过此行对日本企业新品研发创新的考察，代表团发现日本企业的新品研发体系非常健全，系统性很强，严格从消费者需求出发进行研发。从生产者、消费者到生活者的市场研究重点转移，生活者强调从家庭生活出发，从家庭生活者购买的所有产品进行分析，这是最贴近人们生活方式的研究思路。借用日本研发力量，快速提升我市企业产品研发能力。代表团还发现，由于日本社会的老龄化以及近乎萎缩的国内市场，日本国内的竞争非常激烈，各个大企业都建立起了超强的研发能力，建议我市企业反思我们的研发思路，我们可以考虑借用日本的研发力量，加快我市企业在行业领域的产品创新，而不必都要自己去直接研发，可采用合作或合资的方式，引进研发技术。3、精细化管理与丰田生产方式精细化管理是日本企业持续发展的关键保障无论是丰田公司的会议接待安排，还是工厂、仓库现场的实地参观，都让我们切身感受到日本企业管理的精细化，一切都是有条不紊，有章可循。特别是对日本的生产型企业，感受非常显著，无论新厂、XX，现场管理都非常到位，对比我市民营企业，很多新建工厂，厂房和设备都要优于日本的这些XX，但现场管理还具有较为明显的差距；即便是对比日本最新最现代的工厂，设备上也是毫不逊色，差距主要体现在现场管理和整体设计的科学性上，这也造成了产品品质的部分差异。这几年来我市企业主要的投资，集中在现代化的工厂和设施上，如何能够让这些设施、设备充分发挥效率，将成为企业全产业链战略落地的关键点。借鉴丰田经验，加强库存管理，规避风险丰田汽车的经验，对我市一些企业而言，行业虽不同，但管理思想是相通的。丰田生产方式，其看板管理、零库存、柔性生产、小批量、多品种、短周期，满足客户个性化需求等做法，值得我市民营企业借鉴。总之，通过此次学习考察，我们要与日中投资促进机构、日中经济协会两大机构进行密切沟通、合作；通过学习考察，进一步促进了企业家开阔眼界、开阔思维以及将学习成果转化为推动我市工业经济快速发展的动力；通过参观、考察日本企业，了解了日本企业的精细化管理、经营、发展模式以及工匠文化的理念。我市企业家感到受益匪浅，对日本企业有了新的认知，从思维意识上，进一步转变，尤其是与我市行业性质接近的企业家更是感受颇深，从参观、学习中意识到自身的一些欠缺，对将来如何管理企业、如何鼓励企业员工、如何通过造物来育人、如何快速提升自身技能等方面需要下狠功夫、下大力气。三、下一步安排1、与日中投资促进机构、日中经济协会保持密切联系，进一步加强双方合作、促进日本企业赴我市投资、我市企业赴日本投资。2、组织召开专题座谈，进一步扩大我市赴日本的民营企业家