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物流公司创业计划书范文（2800字）范文【完整版】计划书第一部分 概述一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施徐州现代物流业发展规划，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。四、区域优势分析新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。这将为我们的企业提供广阔的市场。五、市场分析初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。六、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。九、财务分析公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。物流第二部分 公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市-新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。 第二篇：某物流公司创业计划书(修改第二版) 7400字 某物流项目个人代写各种策，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生 录一、企业概况 . 2二、计划作者的个人情况 . 2三、市场评估 . 3四、市场营销计划 . 6五、企业组织结构 . 8六、固定资产 . 9七、流动资金（月） . 11八、销售收入预测（12个月） . 13九、销售和成本计划 . 14十、现金流量计划 . 15附页1 调查问卷 . 16 附页2 基于问卷的分析 . 错误！未定义书签。个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生、企业概况主要经营范围： 公司将是该地区的一家第三方。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 曾经专门调查过物流市场现状及前景。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 20xx年9月至今在杭州市浙江科技学院经管学院财务管专业就读。2三、市场评估目标顾客描述： 本区有大量中小型企业，物流配送过程，由于没有采用协同安排统一配送的策略，使得其“多品种、小批量、多批次、短周期” 的需求不能得到满足，运输企业不能形成规模经济，配送效率低，配送成本高，并引致了城市交通堵塞，社会资源浪费等负的外部性。公司针它们的供货要求，以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。 市场容量或本企业预计市场占有率： 现代社会商品的销售模式采用的仍然是传统的供应链结构：采购进货-仓储-物流配送-零售商店面-（商品配送）-顾客。其中店面的投资及管理需要占用相当多的流动资金与固定资金，而这会大大的增加商品的总成本价格。而在社会的快速发展过程中，价格日益透明化的今天，相近的价格，相近的产品，不同的生产商生产的同类商品在性能和质量上已经没有什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不复返了。为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能从其它的渠道开源节流了。同时现在刚发展起来的第三方服务，即物流服务，还是一块没有被挖掘的处女地，而它可以从根本上降低商品的总成本，因为一个商品从出厂到消费者手中的那一段物流过程几乎占了商品总成本的55%左右，而这在中国运输业，配送服务还相对落后的国情下是具有非常大的发展前景的。所以我们为了抓住机遇，就应运而生了。因此我们公司期望市场占有率20%以上，后期通过完善的服务，良好的设施，以及降低成本，进一步扩大市场占有率。3市场容量的变化趋势： 快递市场格局将呈现：邮政快递(EMS)及“四大国际快递”(DHL、FedEx、UPS、TNT)将在国际快递市场处于主导地位;邮政快递(EMS)、顺丰速运将在国内快递的中高端市场处于主导地位，以主导商务快递为主;特许加盟模式民营快递将在国内快递的经济型市场处于主导地位，以提供“网购”快递服务为主、商务快递为辅。中高端快递市场的特征是：快递服务产品承诺化，承诺服务主要是承诺限时服务、服务品质和增值服务承诺;低端快递市场的特征是：价格经济实惠。自20xx年开始，中高端市场利润呈现平均化、低端市场利润呈现微利化的趋势更加显著。“三集”现象将初步形成.“三集”，即产业发展集聚化、市场集中化、企业经营集约化。产业发展集聚化：主要是产业呈现集群化，快递企业在规划区域内集聚。这是产业专业化、规模化的必然趋势;市场集中化：是指市场集中度不断提高。如新邮政法、快递业务经营许可管理办法的导向及快递竞争规模化、利润平均化将促进快递企业数量减少，市场集中度不断提高。企业经营集约化：是指快递企业集约化经营。随着人力成本的不断提升高，转变发展方式、将快递服务单纯依赖人力投入调整到向信息化技术、机械化作业能力转型、提升运营服务的质量和能级是未来竞争的趋势。 竞争对手的主要优势： 国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，经验丰富，市场占有率高，客户稳定，资金充足，资金链稳定。竞争对手的主要劣势： 专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们不能提供整合的系统化物流服务。4本企业相对于竞争对手的主要优势： (1) 产品价格优势：A. 我们公司建设在北京的郊区，与把厂房间在市中心相比较， 可 以降低投资额，从根本上减少商品的总成本B. 过去的商品销售店面都是建立在市中心，特别是人口相对集中的地方，这会增加商品的成本价格，而我们公司是在传统的销售模式中减少了销售店面的建设及经营成本，采用网上销售购物的方式经营，顾客在网上进行购物，然后我们公司进行直接送货上门的服务，降低了商品的成本，节省了了时间，给顾客提供更多的实惠。(2) 产品服务优势：? 我们公司采用网上虚拟销售系统后，顾客可以及时，方便，快捷的买到自己所需要的商品，而不必千里迢迢的跑去传统的零售商店面里购物了。? 我们公司采用GPRS（全球定位系统）与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的售后服务队伍，对我们售出的商品进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 企业规模小、实力不雄厚，并且发展速度比较慢，竞争激烈，经验欠缺，市场占有率较低，无稳定客户，资金不充足，资金链不够稳定。5四、市场营销计划1.产品2.价格63.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因： 交通便利，租金较便宜，市场需求量大，附近无同类型企业，市场容量广阔。（3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因：销售方式简单，回款快，资金链压力小，便于扩大市场，增加业务，提升收入。4促销7五、企业组织结构1.企业将登记注册成（选择一项并打）：个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业如风物流 2.企业的员工职务 月薪业主或经理 2500加提成 员工 1500加提成 3.企业将获得的营业执照、许可证：类型 预计费用道路运输许可证 20 4.企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类 预计费用保险 500 员工的薪酬 4000 纳税 根据税法 5.合伙（合作）人与合伙（合作）协议：8六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备9办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要10七、流动资金（月）1. 原材料和包装2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）11八、销售收入预测（12个月）13九、销售和成本计划14十、现金流量计划附页1关于*产品的调查问卷（必需内容）物流市场调查问卷表您好！为了了解市场以适应市场的需求，更好的发展城乡物流，我们组织了这次调查。望您如实填写。谢谢您的参与！1、单位详细名称：2、物流公司所在地区 （ ）A、城市 B、城镇 C、乡村3、贵公司的员工人数 （ ）A、10人以下 B、10-50人 C、50-100 D、100人以上4、贵公司涉足物流行业的时间有 （ ）A、1年以下 B、1-2年 C、2-5年 D、5年以上5、贵公司的主营业务是 （单选题） （ ）A、运输服务 B、货运代理服务 C、仓储服务 D、配送服务 E、其他6、贵公司去年营业额是多少？（单选题） （ ）A、5万以下 B、5-10万 C、10-15万 D、15万以上7、在公司与客户的合作中您认为最重要的是（单选题） （ ）A、按客户要求的服务水平提供物流服务，同时考虑降低成本企业的运营成本B、按客户要求的服务水平提供物流服务，使客户收益最大化的同时使本企业 运营成本最低C、双方共同商定服务水平，更