《产品研发部岗位职责》.doc

产品的研发或者说开发，每个公司都有它自己的一套流程。研发部的职责就是，按照这个流程完成新产品的开发工作。如果不是纯粹的独立研发公司，那么有可能就是从事流程中的某一阶段的工作。产品的研发流程不是一两句能说清楚的事情，包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等，很复杂。研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。家电公司研发部经理工作岗位工作职责：1. 负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划；2. 负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证，制定项目立项报告、项目研发实施计划和项目经费预算；指导各项目的研究开发工作；3. 对项目关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施；4. 定期组织和安排相关项目的评定会议和学术活动；5. 协调各部门间的相关工作；6. 负责督促、整合项目申报资料，指导产品试行标准的制订与转正，对项目进行总结和评估；7. 负责项目组成员的培训和绩效考核；8. 指导、鼓励、鞭策员工，有办法提升员工的工作效果和工作效率。9. 其他。技术研发部的部门工作职责1 目的和作用1.1 可作为技术研发部开展工作的规范依据。1.2 可作为总经理考核技术研发部工作业绩的衡量依据。1.3 可作为技术研发部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。2.管理归口 公司总经理是技术研发部的上级直接领导。 技术研发部的工作直接对总经理负责。3.直接下属部门 技术管理科、研究开发科4.具体工作职责4.1 根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后，组织力量进行开发研究，并拟订具体的实施方案。4.2 负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。4.3 负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步。4.4 负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。4.5 提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。4.6 加强对生产过程中的工艺技术监控，深入现场对高难度的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题，保障产品生产的正常进行。4.7 做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持。4.8 加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。4.9 加强对直属下级部门的管理，对日常工作任务进行具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。4.10完成总经理交办的其他各项工作任务。研发部技术员岗位说明书岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号 岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责一 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。职责四 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责六 为产品的投标提供技术支持。职责七 工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。工作协作关系：内部协调关系 *，各部门外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换到 工艺技术员该岗位可晋升到 研发部经理产品研发部岗位职责职位名称 经理 职位编制及人数 所属部门 产品研发部 直接上级 技术开发中心副总经理直接下属 产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师产品研发部岗位职责1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2. 组织市场调研和预测3. 提出新产品开发的设想和建议4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5. 组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6. 组织评审设计任务书的适宜性7. 明确不同设计人员的接口8. 审核产品设计图样和技术文件9. 组织编制改进老产品质量的计划10. 协助做好员工培训工作11. 完成上级领导交办的其他工作研发部的权限1. 公司新产品开发项目或外委设计项目的建议权2. 公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权3. 新产品开发项目课题组人员组成的建议权4. 产品图样和设计文件的设计、更改控制的审核权5. 编制部门费用计划的建议权6. 员工绩效考核结果的审核权7. 本部门内职员职位异动的建议权内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅直接下级的月度工作计划不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 每月向财务部提交部门费用计划 工程部电子工程师的工作范围及职责：1. 服从上级主管对工作的安排，有问题及时反映；2. 保质、保量、按时完成各项电子设计任务；3. 跟踪新产品的首次上线投产；4. 配合处理新产品认证时的电子部分工作；5. 对相关资料及时归档；6. 配合其它部门对电子技术问题解决；7. 配合其它组对产品相关的工作处理。应用电子工程师岗位职责1、电子硬件的设计开发，包括完成原理图、PCB的设计、器件选型及功能实现；2、制订测试方案，完成硬件调试和测试工作；3、编制新产品说明书及相关文件，包括：工艺图纸、配线图、BOM表和控制图等；4、解决产品量产中的问题，如故障分析、工装夹具设计等。硬件研发工程师:岗位职责:1,从事存储设备的硬件板,电源模块,逻辑电路的设计,开发等工作;2,按照项目要求完成总体方案,器件选型,原理图设计,PCB LAYOUT,调试,测试维护优化等工作;3,对设计质量负责;及时编写各种文档和标准化资料.高级硬件研发工程师:岗位职责:1,负责产品整机设计与开发;2,从事结构设计标准,关键技术研究及应用;3,存储产品的硬件研发工作,包括设计,调试,除错和改进等;4,和部门内其他工程师紧密协作,保证产品整体电路设计指标的按期实现并满足可靠性和一致性要求;5,对生产过程进行监督和指导;6,进行高速电路板PCB设计;7,协助对新产品进行规划设计;8,深入了解存储体系结构设计技术,系统结构实现技术,系统软件设计技术,应用测试和性能优化技术,高效能存储技术标准;9,存储产品硬件单板电路设计分析,原理图审查,Glue逻辑和仿真审查,PCB审查,单板调试;10,系统硬件测试设计与执行,底层驱动测试代码