煤矿后勤工作计划.doc

煤矿后勤工作计划 篇一：煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算 经营后勤专业 存在的隐患及今后采取的措施 煤矿隐患存在于时时处处，地面各类建筑、场所、设施、设备安全隐患不容小视。通过本期起事故汲取教训，经营后勤专业对所辖地点进行了全面剖析检查，将工作中存在的问题和不足进行分析，现将存在的隐患及整改方案汇报如下： 一、存在隐患和不足 （一）存在的隐患 1、火灾隐患，包括木料场、煤场、地面设施、井口火源、炸药库的防火隐患。 2、偷盗隐患，办公区、生活区、生产区、仓库、炸药库的偷盗隐患。 3、交通事故隐患，职工上下班交通安全，存在个别骑行摩托车安全隐患。 4、用电隐患，室内开关插座松动，线路老化，使用大功率电器等存在隐患。 5、安全保卫隐患，存在陌生人员及车辆随意出入矿区的隐患。 （二）工作中的不足 1、由于市场行情差、休班多等诸多客观原因，职工在日常工作中存在惰性思维，总想如何把班先休完，没有把工作放在首位，工作积极性不高，效率低。 2、业务素质参差不齐，业务能力断层较大，工作边摸索边干，工作效率低。材料配件规格型号掌握不全面，资金紧张等原因导致物资供应不够及时准确。 3、管理上仍有空档，对各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动管理、被动执行”现象。 二、今后采取的措施 （一）各类隐患排查和治理措施 1、保卫科严格二十四小时值班制度和日夜间巡逻，执行轮流值岗制度，保证矿区人身财产的安全。 2、物业处定期排查室内外电缆线路，发现隐患及时联系电工整改。 3、保卫科做好上下班禁止骑行摩托车检查，安排好职工住宿避免上下班交通事故的发生。 4、保卫科做好来访人员和车辆登记工作，对进出车辆、人员严格检查，严禁携带易燃易爆物品进入矿区。 5、火工用品库房严格管理，严格按照领用规定使用，严格执行24小时值班制度。 （二）物资管理方面改进措施 1、加强采购，提高管理水平。 针对现在计划项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给供应商督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备在30万元以下，降低储备金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，小配件备件集中送货，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于我矿工作面安撤期间材料消耗上升幅度较大，急需的材料较多，我们除按照计划及时供应外，经营管理部全体人员将及时分批深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至上级领导，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考，为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在今后的工作中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立区队为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我专业将在过去的基础上，继续加强井下物资管理考核，避免区队库存和材料浪费流失。 （二）劳动工资方面改进措施 1、在全面市场化工资分配制度的基础上，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的生产一线岗位倾斜，从而进一步激发职工劳动积极性，提高劳动生产率，并进一步深化全面市场化管理办法，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。 2、加强产量、进尺及单项工程验收严格按照矿管理规定执行，经营考核部人员实行工作日写实调查，切实反映生产一线各项工程实际情况、工作量和难度，量化各项工作成果。 3、我专业要认真配合我矿现行的机关部室绩效考核办法，完善内部工资分配，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，调动本专业职工工作积极性、主动性，提高本专业职工素质、管理水平和服务意识。篇二：煤矿2014年度工作总结及2015年工作计划 *煤矿 2014年工作总结 2014年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，*煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。 一、安全生产是煤矿的第一要务 扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。并认真落实国家安全生产总局33号令矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。继续贯彻对各项工作的长效管理原则：“严、细、实、全”，严：严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：各种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。 二、合理安排是煤矿有序生产的前提 （一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误 4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。经合理安排，生产任务均按要求圆满完成。 （二）软件硬件两手抓做好质量标准化验收工作 质量标准化工作是煤矿管理好坏的一个重要标志，虽然我矿已经面临即将综采完毕的状态，但能够严格按质量标准化开展各项工作，提高我矿安全生产水平。根据国家安监局要求，建成了从井口到避灾硐室专用管线，并在6月底通过验收。在多方的共同努力下，我矿标准化验收达到二级矿井。 （三）统筹兼顾搞好采区煤柱回收工作 6206回采面开采完毕后，三条大巷南部区域便失去了原有的作用，考虑到减少巷道维护工作量，缩小井下采空区管理范围，减少安全事故多发地点，决定将南部区域三条大巷的煤柱进行回收。科学的编制好煤柱回收开采方案及安全措施，以确保煤柱回收工作安全无误，煤柱回收开采与正常工作面相比存在着很多安全隐患，一是空巷多易冒顶伤人；二是通风系统较难管理；三是工作面过短、采空区冒落不及时，易形成采空区大面积悬顶。针对这些隐患工程技术人员科学合理的制定了开采方案及安全技术措施。 三、辅助生产后勤服务保障煤矿的正常运作 （一）外部环境： 配合煤炭局、安监局、环保局、救护队等十几个单位、部门的监督检查工作，及时做好隐患整改工作。妥善处理村企矛盾几十余起，这些如处理不当，就会引发的矛盾激化，就会影响煤矿生产销售的顺利进行，矿领导充分认识到这一点，在处理问题上认真、耐心的做好说服解释工作，争取理解，及时兑付村民的土地补偿款，对困难村民进行了帮扶。2014年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿安全生产造成影响。 （二）机电管理工作方面： 机电工作是煤矿生产的基础，如果机电工作搞不上去，生产任务就没有保证完成。建立建全了供电管理的各项规章制度，定期对变电所进行检查和维护，保证供电安全。由于我矿生产承包管理的特殊情况，加大了机电管理难度，矿领导班子成员本着一切为了安全和生产的原则，主动协调生产承包方做好工作。 （三）销售工作方面： 2014年煤炭市场继续疲软，价格稳中又降，给销售部门的压力也很大。在这种不利的情况下，销售部门的同志，充分利用各方社会关系，走访大量用户，尽可能提高我矿煤炭销售量。一如既往积极协调伊泰西营子集装站和一些主要客户，确保我矿粉煤正常销售。因国家环保政策，关闭污染工业企业，导致混块市场急剧下滑，销售部通过多方途径，在困境中开拓块煤长期用户，并引进部分小客户，以保证混块销售量。积极把握市场行情，了解港口以及本地市场行情，通过把握市场机遇为公司创造效益。 （四）财务工作方面： 财务部协助配合生产经营、销售、后勤管理等部门做好资金调配、保障工作。并与销售环节紧密配合，按时开具发票、规范购货合同，督促煤款的回收。继续加强费用成本的控制、节约管理工作。配合煤炭、税务、审计、银行、集团公司等多部门的监督检查工作。多次及时为集团公司提供资金支持。按时缴纳各项税费，及时传递准确的经营、财务数据信息，为公司、集团领导决策提供依据。 （五）办公室后勤工作方面： 强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，为煤矿安全生产做好后勤保障工作。今年加强了食品采购的管理，选择有实力、质优价廉的固定供应商购买食品，严格食品保管，对食堂卫生不定期检查，工作人员每年进行身体健康检查，保障了就餐环境卫生、食品的安全。按时做好煤矿证件：营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证的年检工作。完成采矿许可证年检，现正在准备变更产能所需的报告和资料。 四、齐心协力再创佳绩 *煤矿在董事长的正确带领下，在大家的共同努力奋斗下，2014年又取得以下各项指标的可喜战果： 1、 生产销售煤炭110.63万吨，超额完成任务。 2、企业净利润完成8793万元，完成年初下达的目标。 3、安全实现了全年无伤亡事故。 4、煤款回收率95%以上。 5、可控费用节约54万元。篇三：煤矿 高源煤矿后勒2016年年度工作计划 一、指导思想； 以全面落实高源煤矿职业岗位科学化发展成长为指导，以实现煤矿成长价值统一协调管理为最高宗旨，应改变以往的不足为突破口，使全矿员工能够积极融入到统管的轨道之中；以增进个人修为根柢，加速晋升重要岗位技术水平提高为目的；以遵章守纪严己为重点，全力确保矿区平安无隐患；以勤恳工作为主攻标的，树立吃苦钻研的敬业精神；以拓展乐趣快乐喜爱为追求，不竭势力打造晋升人员的全面综合素质考证。2016年开始、要以崭新的奋战姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进煤矿实现精品化的方针而全力奋斗出谋献策。 二、工作方针； 蓝图绘就，方针确定，关键在于抓好落实。为使方针如期实现，要切实做好以下四方面工作： 1、改变不美观念，明晰奋斗方针； 俗话说“意识反映立场”、“立场决定一切”，心态的口角直接影响着一个人对工作的立场。是以，面临新的工作岗位，新的工作情形，今年要凸起做好两个方面的工作：（一）增强熟悉，改变工作脚色； 面临当今全国煤炭行业严重的经济形势，今年当务之急必需做到“一个改变，一个认清”，即要改变现有的工作脚色，更要认清我矿现有存在的工作形势问题。为此，一方面要增强熟悉，提高意识，要从今年开始意识出发，站在可持续成长的高度上，平稳树立”三百六十行，行行出状元” 。 坚决杜绝“既来之，则安之”的不美观念， 要经常警示全矿员工一句话；“今天工作不势力，明天全力找工作” 的不良之后果；另一方面在思虑问题上，措置工作时、必需跳出以前的思维体例，摆正自己的位置，树立全局意识，切实改变工作脚色，积极融入到现在我矿漫漫成长的管理团队之中。 （二）要脚踏实地，重建自己的职业规划； 方针就是标的目的，有了前进的标的目的就有了奋斗方针。是以，一方面要本着脚踏实地、恰当超前的原则，应从头成立职业成长规划，拟定出未来四年的成长方针，然后将四年成长方针逐年、逐月进行分化，让自己对职业成长有一个清楚的方针，跟着方针的攀升与实现，全力实现因能择岗、因长择业，因绩晋升，促进综合素质的不竭晋升；另一方面要把方针植根脑中、谨记心中、常念口中，从而使自己方针明晰，不竭敦促自己，并力争做到三月一回首回头回忆、半年一小结、一年一，确保方针不流于形式，促进各项方针顺遂进行。2、增强职业的不足岗位进修，晋升需提高素质； 进修是现实使命，是现实要求，选择进修就是选择职业前进，轻忽进修就是轻忽工作前进，抛却进修就是抛却一切前进，要把进修作为终身要求的使命和持久实践的行为。贯彻是工作的开始，执行完善才是工作的始终，要想达到进修的标准、使自己“身强体健” ， 一定要从以下三方面着手； （一）增强全体员工的思维进修； 思维方式一向是我们煤矿行业的优良传统，跟着现实社会的成长，人们的思维越来越活跃，更长于观察事物、看问题，剖析问题，思虑问题。作为一名高源矿业的员工，更要自觉增强思维的进修，使自己更好的处事于企业，处事于社会，处事于矿山。是要积极做好以下三方面工作为指导： 一、要增强以煤矿安全生产发展为理论、以“推动” 为主要思维，加强提高工作管理水平和科学成长不完美为进修，运用主导的管理立场、对不雅概念和异端体例来划定自己的工作