某中心整体项目监理规划细则(DOC 152页).doc

中心 整体项目 监理规划 编制人 审核人 审批人 XXX 项目监理项目部 年 月 日 目 录 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 2 页 共 151 页 一 工程项目概况一 工程项目概况 5 二 监理工作依据二 监理工作依据 6 三 监理服务范围和目标三 监理服务范围和目标 10 一 监理服务范围 10 二 管理目标 10 四 监理组织机构四 监理组织机构 11 一 项目监理组织机构图 11 二 项目监理部成员名单 12 三 监理工作人员职业道德 13 四 项目监理人员岗位职责 13 五 监理内容和程序五 监理内容和程序 16 一 监理工作内容 16 二 施工监理工作程序 17 三 开工申请签认程序 19 四 分包单位资质审查基本程序 20 五 分项 分部工程签认基本程序 21 六 单位工程验收基本程序 21 七 工程进度控制的基本程序 23 八 工程材料 构配件和设备质量控制基本程序 24 九 工程变更管理的基本程序 25 十 费用索赔管理的基本程序 26 十一 工程暂停及复工管理的基本程序 27 十二 现场巡视检查和旁站 28 六 项目部资源配置六 项目部资源配置 28 一 拟在本项目使用的计量仪器一览表 28 二 计量仪器的使用 29 七 质量控制七 质量控制 29 一 质量控制的原则 29 二 工程质量控制程序 29 三 工程质量控制方法 32 四 工程质量控制的任务和内容 33 五 施工监理的前期准备工作 44 八 进度控制八 进度控制 53 一 进度控制的原则 53 二 进度控制的主要方法 54 三 进度控制的内容 54 九 工程造价控制九 工程造价控制 57 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 3 页 共 151 页 一 工程造价控制目标 57 二 工程造价控制原则 57 三 工程造价控制内容 57 四 工程造价控制的方法 58 五 工程造价控制措施 59 六 工程造价控制基本程序 60 十 建筑节能工程质量控制十 建筑节能工程质量控制 61 一 建筑节能工程的一般要求 61 二 建筑节能工程设备专业质量控制要点 62 三 电气节能工程监理工作的主要方法及措施 63 四 建筑节能分项工程主要验收内容 64 五 建筑节能工程见证取样要求 65 六 电气节能工程系统检测 65 七 维护结构和外墙节能检测要求 67 八 系统节能性能检测 69 十一 安全监理方案十一 安全监理方案 70 一 安全监理的依据 71 二 安全监理的方针 目标 71 三 安全监理工作制度 72 三 安全生产监理组织机构 74 四 安全监理的具体工作 75 五 施工阶段安全监理的程序 77 六 控制方法及措施 80 七 本工程的危险性较大的分部分项工程的要求 85 八 安全监理工作重点 86 九 绿色施工监理 91 十 监理对施工单位安全生产教育培训的检查要求 93 十一 如遇到下列情况 监理人员要直接下达暂停施工令 并及时向项目总监和建设 单位汇报 95 十二 十二 环保与文明施工管理环保与文明施工管理 95 一 文明施工监理重点及措施 95 二 以环境管理体系的运行促进环保文明施工 98 三 环境保护监理重点及措施 99 十三 合同与信息管理十三 合同与信息管理 100 一 合同管理关系框图 100 二 合同管理的原则 100 三 合同管理的内容 100 四 工程延期管理 101 五 费用索赔的控制与管理 102 十四 建设监理的信息管理十四 建设监理的信息管理 106 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 4 页 共 151 页 十五 组织协调十五 组织协调 108 一 组织协调的内容 108 二 组织协调的方法 108 十六 监理工作管理制度十六 监理工作管理制度 109 一 管理制度 109 二 监理会议纪要编写内容的规定 110 三 监理月报编写内容的规定 112 四 施工图纸会审 设计交底制度 113 五 施工组织设计 施工方案 审核制度 114 六 分包单位资质审查制度 115 七 承包单位 质量管理体系 审查制度 115 八 工程变更的管理办法 115 九 见证取样和送检制度 116 十 严格执行旁站监理制度 117 十一 成品保护制度 118 十七 监理预控点十七 监理预控点 119 一 施工测量 监理预控点 1 6 119 二 钢筋混凝土工程 监理预控点 7 9 122 三 砌体工程 监理预控点 10 11 125 四 基础砼防水 监理预控点 12 13 126 五 地面与楼面工程 监理预控点 14 18 127 六 门窗工程 监理预控点 19 21 129 七 装饰工程 监理预控点 22 25 131 八 屋面工程 预控点 26 28 131 九 给排水 采暖安装工程 监理预控点 29 37 133 十 电气安装工程 监理预控点 38 42 137 十一 弱电工程 监理预控点 43 45 140 十二 电梯安装工程 监理预控点 46 51 142 十三 钢结构工程 监理预控点 52 55 144 十四 工程材料质量检验 56 67 146 十五 监理工作要点 预控点 68 71 150 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 5 页 共 151 页 一 工程项目概况一 工程项目概况 本工程为爱奇艺创意制作中心工体整体项目 位于北京市朝阳区工体北路 在北京工人体育场东侧 总建筑面积 13252 8 平方米 工程名称爱奇艺创意制作中心 工体 整体项目 工程地点北京市朝阳区工体北门 建设单位北京爱奇艺科技有限公司 设计单位中广国际建筑设计研究院 监理单位北京康迪建设监理咨询有限公司 计划开工时间 2017 年 5 月 10 日计划竣工时间 2018 年 5 月 9 日 工程投资自筹 投资总额约为 10000 万元 资金已到位 工程性质办公耐火等级一级 二级 建筑面积13252 8 平方米质量目标合格 建筑层数 地上四层 地下一层 局部地下二层 建筑檐高21 7 米 工程特点 1 施工地点朝阳区工体北门附近 环境复杂 2 施工场地有限 3 结构改造拆改量大 技术措施及施工安全要求高 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 6 页 共 151 页 二 监理工作依据二 监理工作依据 一 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和 国招投标法 二 1 规范 规程 序号类别规范 规程名称编号 1国家 现行建筑施工规范 验收规范 2北京 建筑工程资料管理规程 DB11 T 695 2009 3国家 建筑结构荷载规范 GB50009 2012 4国家 混凝土结构设计规范 GB50010 2010 5国家 建筑抗震设计规范 GB50011 2010 6国家 工程测量规范及条文说明 GB50026 2007 7国家 建筑设计防火规范 GB50016 2014 8 国家 钢结构设计规范 GB50017 2003 9 国家 混凝土结构加固设计规范 GB50367 2013 10 国家 建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB50550 2010 11 国家 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 12国家 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2013 13国家 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50149 2010 14国家 混凝土质量控制标准 GB50164 2010 15国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 2006 16国家 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 2006 17国家 电气装置安装工程盘 柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171 2012 18国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 19国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2015 20国家 屋面工程质量验收规范 GB50207 2012 21国家 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208 2011 22国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 23国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2013 24国家 建筑防腐蚀工程施工及验收规程 GB50212 2002 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 7 页 共 151 页 25国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2013 26国家 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243 2012 27国家 自动喷洒灭火系统施工及验收规范 GB50261 2005 28国家 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 29国家 建筑工程质量验收统一标准 GB50300 2013 30国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2015 31国家 电梯安装工程质量验收规范 GB50310 2016 32国家 建设工程监理规范 GB50319 2013 33国家 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 34国家 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 GB175 2007 35国家 混凝土外加剂 GB8076 2009 36国家 建筑用砂 GB T14684 2001 37国家 建筑用卵石 碎石 GB T14685 2001 38国家 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499 2 2007 39国家 混凝土外加剂中释放氨的限量 GB18588 2001 40国家 混凝土泵送施工技术规程 JGJ T10 2011 41国家 建筑变形测量规程 JGJ 8 2007 42国家 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ T14 2011 43行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2012 44行业 钢筋焊接接头试验方法 JGJ T27 2014 45行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 46行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 47行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 48行业 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80 2011 49行业 建筑工程冬期施工规程 JGJ104 2011 50行业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2010 51行业 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133 2013 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 8 页 共 151 页 52行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 53行业 外墙外保温工程技术规程 JGJ144 2008 54行业 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81 2002 55地方 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01 62 2002 56行业 钢结构高强度螺栓连接的设计 施工及验收 JGJ82 2011 57国家 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 2011 58地方 北京市建设工程施工现场管理办法 2013 2 法律法规 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国安全生产法 3 建设工程安全生产管理条例 4 建设工程质量管理条例 5 生产安全事故报告和调查处理条例 6 城市建筑垃圾管理条例 7 建筑安全生产监督管理规定 8 建设工程施工现场管理规定 9 工程建设重大事故报告和调查程序规定 10 建筑工程安全防护 文明施工措施费用及使用管理规定 的通知 11 关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 12 北京市安全生产条例 13 北京市环境噪声污染防治办法 14 北京市建设工程施工现场管理办法 15 北京市建设工程现场消防安全管理规定 16 关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 17 关于印发 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法 的通知 建质 2008 91 号 18 关于印发 建筑施工企业安全生产许可证动态监理暂行办法 的通 知 建质 2008 121 号 19 关于印发 北京市建筑起重机械安全控制监督管理规定 的通知 京 建施 2008 368 号 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 9 页 共 151 页 20 建筑起重机械安全监督管理规定 建设部令 166 号 21 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规 定 补充通知 22 关于转发建筑工程和市政基础设施工程执行见证取样 建设部取 样和送检制度 的通知 23 关于颁发 北京市建设工程施工现场环境保护标准 的通知 4 其它 北京康迪建设监理咨询有限公司 管理手册 程序文件 管理制度 作业文件 三 工程建设监理规程 工程施工监理合同 工程施工合同 四 本工程项目文件和设计文件 五 业主发出的有关监理工作的各类书面指示 要求等 六 本工程的设计概 预 算及施工中标概算 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 10 页 共 151 页 三 监理服务范围和目标三 监理服务范围和目标 一 监理服务范围 一 监理服务范围 1 项目监理部承担施工阶段的进度控制 质量控制 投资控制 合同和信息 管理 协调与工程施工有关的各方面关系 履行建设工程安全生产管理法定职 责 进行工程款支付有关资料的审核 在安全和绿色施工方面按承包单位的承 诺完成对该项目的控制 2 监理工作的主要内容 1 协助业主 承包商选择分包单位 2 审核承包商提出的施工组织设计 施工方案和施工进度计划 提出改进意 见 3 审核承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准 4 督促 检查承包商严格执行工程承包合同和工程施工技术标准 规范 5 调解业主与承包商 供应商之间的争议 6 检查工程使用的材料 构配件和设备质量 检查安全施工 安全防护措施 7 检查工程进度和施工质量 验收分部 分项工程及隐蔽工程 签署验收意 见 签署工程付款凭证及工程结算款的复核确认 8 整理监理资料 9 监理单位对招标单位或者第三方违反合同规定的质量要求和完工 交图 交货 时限 不承担责任 10 业主要求的其他监理工作 二 管理目标 二 管理目标 1 安全管理目标 杜绝安全责任事故 2 质量管理目标 合格 3 进度管理目标 满足合同工期要求 4 投资管理目标 控制合同外费用发生 5 环境管理目标 废弃物排放符合要求 顾客满意率 90 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 11 页 共 151 页 合同履约率 100 四 监理组织机构四 监理组织机构 一 项目监理组织机构图 一 项目监理组织机构图 总监理工程师 总监理工程师代表 主管安全 土建监 理工程 师 给排水 暖通监 理工程 师 钢结构 监理工 程师 造价监 理工程 师 资料员电气监 理工程 师 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 12 页 共 151 页 二 项目监理部成员名单 二 项目监理部成员名单 拟派本项目监理机构及主要人员一览表拟派本项目监理机构及主要人员一览表 造价监理工程师按需要驻现场 姓名职务职称资格证书服务阶段 总监理工程师工程师 注册监理工程师 一级建造师 合同期内全程服 务 总监理工程师代 表 主管安全 高级工程师 注册监理工程师 注册安全工程师 合同期内全程服 务 土建监理工程师 朝阳区监理培训 证书 合同期开始至工 程竣工 钢结构监理工程 师 高级工程师 合同开始至钢结构 工程完成 给排水 暖通监 理工程师 监理培训证书 合同期开始至工 程竣工 电气监理工程师工程师监理培训证书 合同期开始至工 程竣工 资料员 合同期开始至工 程竣工 造价监理工程师经济工程师注册造价工程师 合同期开始至工 程结算完成 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 13 页 共 151 页 三 监理工作人员职业道德 三 监理工作人员职业道德 1 维护国家利益和业主 承包商双方的合法权益 按照守法 诚信 公正 科学的准则执行 2 严格遵守和执行国家 地方有关工程建设的法律 法规 规范 标准和制 度 履行监理合同规定的义务和职责 在业主授权范围内开展工作 3 努力学习专业技术和建设监理知识 不断提高业务能力和监理水平 4 不在施工 材料 设备生产供应单位兼职 不为所监理的项目指定承建商 建筑构配件 设备 材料和施工方法 5 不收受被监理单位任何礼金 6 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 7 坚持科学态度和实事求是的原则 独立自主地开展工作 不为任何外来干 扰而影响正常监理业务 四 项目监理人员岗位职责 四 项目监理人员岗位职责 1 项目总监理工程师岗位职责 总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人 行使 监理合同赋于监理单位的权利义务 按照合同约定 在业主授权范围内开展工 作 对项目工程监理工作全面负责 1 对工程建设监理合同的实施负全面责任 并定期向监理单位报告工作 2 明确项目监理部监理人员的分工和岗位职责 3 主持监理工作会议 签发项目监理部的文件和指令 4 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 施工方案 计划进度 5 审批 签署承包单位的申请 工程费用支付证书和竣工结算 6 审查和处理工程变更 7 主持或参与工程质量事故的调查 8 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 9 组织编制并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工 作报告 10 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣 工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目 的竣工验收 11 组织整理工程项目的监理资料 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 14 页 共 151 页 2 总监理工程师代表职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 总监理工程师代表应协助总监理工程师工作 按总监理工程师的授予 行使总监理工程师的部分职责和权力 3 主管安全监理工作 承担安全监理工程师职责 3 专业监理工程师职责 在总监理工程师的领导下 按专业分工全面履行岗位职责 并相互配合对 工程项目进行巡视 旁站 平行检验和见证取样 验收检验批 分项 子分部 分部工程等工作 监督管理承包单位施工 并记监理日记 1 在总监理工程师的领导下 负责本专业监理工作的具体实施 2 熟悉施工图纸 提出本专业图纸中发现的问题 并加以整理汇总 参加 图纸会审和设计交底会 3 审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案 督促承包商实施已批准的 施工方案 4 审查施工进度计划 对承包商实际进度进行跟踪监督 并对实施情况做 出记录 发现问题 及时分析原因 提出本专业的解决意见与建议 5 各专业监理工程师相互配合 对工程项目施工全过程实施质量控制 做 好巡视 旁站 见证取样和检验批 分项 子分部 分部工程验收等工作 6 参加监理例会 主持或参加各种专题会议 对工程质量 进度进行客观评 价 提出整改意见并做好记 录 7 核查承包商提交的月报工程量和工作量 准确计量 确认合格的分项工 程 协助造价监理工程师做好工程计量 为总监理工程师审批工程款支付证书 提供真实可靠的依据 8 签认设计变更 洽商 对于可能影响工程进度 增加造价的设计变更 洽商提出审查意见 报总监审定 9 做好本专业的监理日记 如实记录监理情况 整理 编写会议纪要 编 写监理月报 4 造价监理工程师职责 1 熟悉设计图纸 招投标文件 及时掌握国家价格调整信息 2 审核承包商编制的资金使用计划 按时计量 质量合格工程按月完成工 作量统计报表 审核付款证书 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 15 页 共 151 页 3 核实工程洽商 变更工程量和洽商费用报审表 费用索赔申请表等 4 进行工程造价控制分析 提出预控方案与措施 控制中标概算外费用发 生 使之控制在合理范围之内 分析月度工程造价控制情况 为编写监理月报提 供真实 数据 5 审核承包商提交的工程结算书 6 做好监理日记 编写造价控制合同管理工作总结 4 安全监理工程师应履行以下职责 1 在总监理工程师的领导下制订安全监理实施细则 2 编写安全监理方案 3 审查施工单位的营业执照 企业资质和安全生产许可证 4 审查施工单位安全生产管理的组织机构 查验安全生产管理人员的安全 生产考核合格证书 各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书 5 审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案 6 核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况 7 负责审查施工承包单位安全管理工作体系及安全管理工作制度 安全检 查制度的执行情况 8 核查施工吊篮拆除 安装和验收手续 签署相应表格 检查定期检测情 况 9 对施工现场进行安全巡视检查 填写监理日记 发现问题及时向专业监 理工程师通报 并向总监理工程师或总监代表报告 10 主持召开安全生产专题监理会议 11 起草并经总监授权签发有关安全监理的 监理通知 12 编写监理月报中的安全监理工作内容 13 对施工生产及安全设施进行经常性的检查与监督 对违反安全生产规定 的施工及时指令整改 14 协助建设单位单位做好各合同项目间的安全生产协调工作 15 会同总监理工程师参加对安全事故进行的调查分析及处理 6 资料员职责 1 在总监理工程师的指导 安排下 开展监理信息管理工作 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 16 页 共 151 页 2 在总监理工程师和专业监理工程师的指导 配合下 完成监理规划 监 理实施细则的编制工作 3 在专业监理工程师的配合下 完成需监理归档部分资料的收集 整理和 建档工作 4 负责日常监理信息的收集整理工作 独立完成往来文件的登记 收发 建立并完成监理资料的体系运行文件台帐 5 负责完成监理会议纪要和专题会议纪要的整理工作 6 在总监理工程师和专业监理工程师的指导下 完成监理月报 监理工作 总结 质量评估报告及其它监理工作报告的编制工作 7 负责完成监理竣工资料的整理 归档和移交工作 五 监理内容和程序五 监理内容和程序 一 监理工作内容 一 监理工作内容 1 熟悉图纸 参与设计交底工作 2 审定施工组织设计及分部 分项工程的施工方案 3 检查承包单位的测量放线成果 4 参加第一次工地会议 进行施工监理交底 5 核查开工条件 并由总监理工程师在承包单位报送的 工程动工报审表 上签署意见 6 协助业主做好由业主供应的主要设备 材料的招投标工作 7 采用动态控制方法 对工程进行主动控制 对进度计划进行审批 实施 监督和调整 8 以质量预控为重点 对工程项目施工全过程实施质量控制 9 核查承包单位的质量保证和质量管理体系 10 核查营业执照 企业资质等级证书 专业许可证 岗位证书 外地施工 企业进京许可证等 11 签认材料 建筑构配件 设备报验 检查进场主要施工设备 12 核查工程预检 验收隐蔽工程 分部 分项 检验批工程验收与签认 1 审核设计变更 工程洽商 并提出意见或建议 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 17 页 共 151 页 2 审核承包单位的质量问题和质量事故调查报告及处理方案 并监督施工 单位按整改措施进行处理 并对处理结果进行复查 3 审批工程报审表 签发 工程款支付证书 4 审核承包单位提交的结算资料 并与承包单位 业主协商与协调 提出 审核意见 并根据各方协商的结论 签发竣工结算 工程款支付证书 13 跟踪合同执行情况 做好合同管理 调解业主与承包单位的合同争议 14 协调业主与承包单位 设计单位各方关系 协调一致实现业主建设意图 15 确立信息交流程序 建立现场信息资料管理组 完成本工程的各种信息 的搜集 整理 分析 反馈及保管工作 16 定期或不定期地向业主报送各类报表或软盘 会议纪要和监理月报 及时向 业主通报工程进度 质量 投资控制情况及下阶段工作的预控措施 17 监理工作总结 监理资料归档 二 施工监理工作程序 二 施工监理工作程序 业主 监理单位总承包商 工程监理合同 施工监理授权书 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 18 页 共 151 页 施工总承包合同 参加第一次工地会议 施工监理交底会 施工准备阶段监理 分析熟悉合同条款编制监理规划熟悉施工图纸组织项目监理部 整理监理资料签发 竣工移交证书 审核工程竣工结算 审批开工报告 进入工程保修期 业主与承包商签订 工程保修合同 业主向政府监督部 门申办有关手续 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 19 页 共 151 页 三 开工申请签认程序 三 开工申请签认程序 建设用地规划许可证已批准 工 程设计施工图 设计文件市规划 委员会 市建委已审批 工程开 工许可证已批准 第一次工地会议已开过 已经过施工监理交 底 承包单位项目经理部监 理 单 位 审查以下施工准备情况 1 各项开工报批手续已落实 2 施工组织设计已批准 3 现场测量控制桩已经查验合格 4 现场 三通一平 已经满足施工需要 5 承包单位的施工 管理 技术人员已到位 6 各项管理制度已建立 7 主要建筑材料及施工设备已到场 并满足开工需要 8 其它开工需要的条件已具备 总 监 理 工 程 师 审查合格审查不合格 在 工程动工报审表 上签 认 总监理工程师 工程开工 承包单位 返回重报 建 设 单 位 返回重报 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 20 页 共 151 页 不同意 四 分包单位资质审查基本程序 四 分包单位资质审查基本程序 选择分包单位 承包单位填写 分包单位资质报审表 监理工程师审查 签认审查意见 承包单位与分包单位 签订施工分包合同 分包单位进场施工 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 21 页 共 151 页 五 分项 分部工程签认基本程序 五 分项 分部工程签认基本程序 承包商达到分项工程报验条件进行自检合格 承包商填写 分项 分部工程施工报验表 监理工程师签署分项工程确认意见 合格不合格 不合格项处置记录 监理工程师审核 总承包商继续施工达到分部工程验收条件并自检合格 总承包商填写 分项 分部工程施工报验表 附 分部工程质量评定表 总监理工程师签认分部工程确认意见 合格 不合格 监理工程师审核填写 不合格项处置记录 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 22 页 共 151 页 有缺陷 六 单位工程验收基本程序 六 单位工程验收基本程序 承包单位自检合格 填报 单位工程竣工预验收报验表 监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 竣工移交证书 承包单位进行整改 项目监理部签发 监理通知 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 23 页 共 151 页 七 工程进度控制的基本程序 七 工程进度控制的基本程序 八 工 八 工 程材料 程材料 构配件和构配件和 设备质量设备质量 控制基本程序控制基本程序 承包单位编制施工总进度计划填写 施 工进度计划报审表 总监理工程师审批 注 如总进度计划为施 工组织设计的一部分 可不单独审批 承包单位编制年 季 月进度计划填写 施工 进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查 分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期 计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承 包单位采取调整措施 否 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 24 页 共 151 页 不合格 合格 9 工程变更管理的基本程序工程变更管理的基本程序 承包单位填写 原材料 构配件 设备报审表 单位承包另选 监理工程师审核 方法 1 审核证明资料 2 必要时到生产 到厂家考察 3 进场材料检查 4 进行验证 材料进场 施工单位提出工程变更 洽商 2 工作日 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 25 页 共 151 页 必要时 必要时 建设单位或设计单位 提出工程变更 洽商 设计单位签发 设计变更文件 总监理工程师组织审查 2 工作日 项目管理公司组织审查 2 工作日 建设单位审查 5 工作日 建设单位予以签认 相关单位会签 2 工作日 项目监理部发出会签的 工程变更单 洽商 2 工作日 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交 工程变更费用报审表 监理工程师审核 总监理工 程 师签认 3 工作日 造价咨询公司造价工程师审 核签认 2 工作日 项目管理公司审核签认 2 工作日 造价咨询公司组织审查 2 工作日 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 26 页 共 151 页 十 费用索赔管理的基本程序 十 费用索赔管理的基本程序 十一 工程暂停及复工管理的基本程序 十一 工程暂停及复工管理的基本程序 费用索赔事件发生 事件结束后 承包单位提交 费用索赔申请表 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位随时提交事件的详细 报告 项目监理部审核与评估 与承包单位 建设单位协商 总监理工程师签发 费用索赔审批表 不同意 不一致 建设单位审批 5 工作日 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 27 页 共 151 页 十二 现场巡视检查和旁站 十二 现场巡视检查和旁站 1 项目监理部要建立巡视检查和旁站制度 制定旁站监理方案 明确监理的范围 内容 程序和旁站监理人员的职责等 总监理工程师审批 承包单位继续施工 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发 工程暂停令 消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 具备复工条件时 总监理工程师 应要求承包单位及时填写 工程 复工报审表 并予以签批 指令 承包单位继续施工 具备复工条件时 承包单位填报 工程复工报审表 及必要的附件 非承包单位引起的暂停 滞不前 承包单位原因引起的暂停 滞不前 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 28 页 共 151 页 2 应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序 特殊工序 重点部 位和关键控制点进行旁站 并认真填写旁站记录 3 监理工程师在巡视过程中 要善于及时发现并及时纠正施工中不符合设计和规 范要求的有关问题 所发现的问题 监理工程师应先口头通知承包单位改正 填写监 理日志 必要时签发 监理通知 4 承包单位应将整改结果以书面回复 监理工程师应对整改结果进行复查 并进 行记录 六 监理部部资源配置六 监理部部资源配置 一 拟在本项目使用的计量仪器一览表 一 拟在本项目使用的计量仪器一览表 仪器或设备名称仪器或设备名称型型 号号 规规 格格数数 量量备备 注注 经纬仪JZ1 台 水准仪DS31 台 钢尺50m1 把 卷尺5m6 把 工程检测尺2m1 把 游标卡尺0 3001 把 塞尺15 171 把 线坠2kg2 只 弹簧秤100N 2 台 千分尺0 251 把 台秤500kg1 台 水平尺1mm 精确 5 把 工程开工即组 织入场 二 计量仪器的使用 二 计量仪器的使用 1 监理工程师与施工单位应按国家标准 工程测量规范 规定及中国城乡建设环境 保护部标准 城市测量规范 规定 及有关国家法令 政策规定执行 北京地区还必 须执行北京市强制性地方标准 建筑工施工测量规程 规定 2 测量作业所用的水准仪 经纬仪 铅垂仪 标尺 钢尺等仪器工具 使用前应 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 29 页 共 151 页 按要求作必要的检验和校正 否则不得使用 3 上岗人员应有上岗资格并相对固定 工作中要注意人身和仪器安全 在高空 危 险地区工作 必须采取保护措施 4 施工测量方法必须遵循 由整体到局部 先控制后测设 及时到位的原则 5 督促 检查施工单位进行施工前的复测 严格审核原始数据的正确性 施工中 建筑物的平面 高程控制 沉降观测 轴线与垂直度控制 竣工测量等工作 要求其 记录 计算成果 图表清楚 签署完善 并有认真的复核和验算 6 施工单位进场后 应及时将施工测量方案 专职测量人员的岗位证书及测量仪器 械 设备检定合格证书上报监理单位 七 质量控制七 质量控制 一 质量控制的原则 一 质量控制的原则 1 以工程施工及验收规范 工程质量验评标准等为依据 督促承包单位全面实现工 程项目合同约定的质量目标 2 对工程项目施工全过程实施质量控制 以质量预控为重点 3 对工程项目的人 机 料 法 环等因素进行全面的质量控制 监督承包单位的 质量保证体系落实到位 4 严格要求承包单位执行有关材料试验选样制度和设备检验制度 5 坚持不合格的建筑材料 构配件和设备不准在工程上使用 6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认 下一道工序不得施工 二 工程质量控制程序 二 工程质量控制程序 1 施工阶段质量控制程序 如下 承包商达到分项工程报验条件进行自检合格 审批施工组织设计 施工方案 检查督促总承包 商质量保证体系落实 原材料进场申报检查表设备进场申报检查表原材料复试 表 分部分项工程施工 总承 分 包商自检 互检 交接检查 填报分项 分部工程施工报验表 B2 7 预检记录 隐检记录 质量保证资料 质量评定表 单位工程竣工验收 分部工程申报检查 监理工程师审核资料现场实地验收 签署分项 分部工程质量认可意见 下道工序施工 承包商填写 分项 分部工程施工报验表 监理工程师审核 监理工程师签署分项工程确认意见 总承包商继续施工达到分部工程验收条件并自检合格 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 30 页 共 151 页 不合格 不合格项处置记录 不合格 不合格 不合格项处置记 录 不合格 不 合格项处 置记录 总承包商填写 分项 分部工程施工报验表 附 分部工程质量平定表 监理工程师审核填写 不合格项处置记录 总监理工程师签认分部工程确认意见 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 31 页 共 151 页 2 图纸会审工作程序 3 施工组织设计 方案 审核控制程序 业主组织监理部 总承包商 设计单位进行图纸会审交底 由总承包商整理变更洽商记录补充图纸 会议纪要 各方签字 专业监理工程师熟悉设计图纸及其也设计文件 总监理工程师组织项目监理部内部进行图纸会审 需商榷的问题汇总审核后向业主书面报告 按修改后的施工图纸实施 专业监理工程师分专业进行审查 项目监理部进行会审 按监理 会审意 见修改 总承包商动工前向监理工程师填报 工程 技术文件报审表 施工组织设计或方 案 内容的完整性 总进度计划是否满 足合同工期约定 工艺是否全面合理 质保体系是否从组 织上落实 安全措施是否落实 分包内容是否清楚 技术措施是否有效 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 32 页 共 151 页 三 工程质量控制方法 三 工程质量控制方法 1 工程的质量控制主要采用动态跟踪 事前预控的方法 所谓事前控制就是对施工 前的准备阶段进行质量控制 对 人 机 料 法 环 等因素进行重点检查 使之满 足施工活动 保证质量的要求 2 工程质量控制必须做到用数据说话 要求有根有据 施工过程中 采用必要的检 查 抽查 测量和试验的手段 以证明施工产品质量 3 加强旁站监督是工程监理过程中的主要手段 监理工程师应加强现场施工过程 的观察 监督 检查 对发现的质量事故苗头 影响质量的不利因素 潜在的质量隐患 以及出现的质量问题进行及时纠正 4 发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一 在施工监控中适时地以书面形式 向承包商发布指令文件 对指导和规范不适宜的施工行为有着其它方法不可替代的作用 为此 我们将在本工程施工监控过程中所有涉及进度 质量 造价 变更洽商 资质等 诸方面的事项均以书面指令文件形式进行交往 以备案查考 5 规定双方质量监控工作程序 也是质量监控的必要手段和依据 总承包商未提 交动工申请单和未得监理工程师的审查批准 不得动工 未经监理工程师签署质量验收 认可单 不得进行下道工序 6 充分利用经济杠杆进行质量监控 这是国内外较通用的一种重要手段 监理工 程师在全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋于监理工程师 的经济控制权力 对总承包商不能按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任 其质 量达不到要求标准时 监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工程量计量 7 严格依据京建法 2009 289 文件规定 实施有效的现场见证取样和送检制度 在取样复试结果未知情况下 一般不许将其材料投入使用 在有追溯性及保证时 可例 外放行但承包单位必须做好记录 总监理工程师进行施工组织设计审批 批复总承包商并报给业主 作为指导工程施工的纲领性文件贯彻实施 合格 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 33 页 共 151 页 8 若发现总承包单位项目经理部管理人员责任心不强 不严格执行规范 不按图纸 严格组织施工 造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员 监理工程 师依据建设部 国家计委 建监 1995 737 号 文件的规定 向业主或总承包单位上级 单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员 确保质量保证体系健康有效的运行 四 工程质量控制的任务和内容 四 工程质量控制的任务和内容 监理工程师在施工阶段全过程的监理任务 就是按照工程质量形成的时间阶段进 行有效地事前 事中 事后控制 1 工程质量的事前控制 1 检查承包商的质量保证和质量管理体系 应按 ISO9001 2000 标准中对质量保 证的定义 为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求 而在质量体系中实施并根 据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动 从而使业主对总承包商的这种生产能 力产生信任 所以质量体系即 为实施质量管理所需的组织结构 程序 过程和资源 使质量体系在本工程中得到充分体现 工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期 文件和设计图纸 组织和检查工程场地交接及交接手续的办理 检查红线规划位置及 水准点的确认情况 2 审查总承包单位的机构设置 管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情 况 尤其对项目负责人的到位 职责要切实落实 同时对生产 技术 质量等岗位管 理人员的到位情况进行检查 使其建立健全有效的质量保证体系 检查总承包单位质 量管理制度是否健全 3 抓好总承包单位承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查 包括营业执照 资质等级证书 专业许可证 进京许可证等 必须 经监理 工程师审查合格后方可上岗施工 对不合格的队伍和人员 监理工程师有权依照有关 规定要求总承包单位予以撤换 对于从事特殊工序和特种作业 检验 试验的人员要求必须持证上岗 对于总承包单位选择分包单位时 需在进场前报告并经监理工程师审查认可 确 认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务 方可允许进场承担工程任务 监理工程师对分包单位的审查重点是对施工的组织者 管理者的素质与质量管理水平 对特殊工种和关键的施工工艺和新技术 新工艺 新材料等应用方面的操作者的素质 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 34 页 共 151 页 和能力进行认真审查 4 对工程所需的原材料 半成品或构配件和设备 器材的质量控制方面 监理 工程师应着重抓好采购质量的控制 主要是对供货商生产加工工艺和能力的考查与控 制 对有备案要求的材料设备严格检查备案证明材料 抓好材料 设备选样和进场的 质量控制 检查材料 设备的入库存放条件等 监理工师对业主加工订货的原材料 半成品或设备的供货计划应有足够的了解并 落实其满足工程进度计划的要求 对需要监理人员参与考察的生产厂家 考察之后应 向业主提出考察意见 一般为书面 监理工程师对业主 提供产品运抵现场时 应 按约定时限组织业主总承包商进行验收 合格后移交总承包商入库 并做好到货检验 记录 不论总承包单位或业主负责采购的原材料 半成品和设备等 在采购前应向监理 工程师申报 对于重要的材料 还应提交样品供试验鉴定或者封样 有些特殊材料还 应向监理工程师提供试验单 经确认可行后再加工订货 凡运到施工现场的原材料 半成品或构配件 包括新材料 等应有产品出厂合格 证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明 并由总承包商首先按规定要 求进行检查 然后向监理工程师提供检 试 验报告 经监理工程师确认质量合格后 方准进场 对验收达不到合格的材料产品等要限时清退出场 对合格的重要材料 设备要求总承包单位及时分类存放并标识清楚 对于未标识 或不合格标识 监理工程师有权通知承包单位进行纠正并查其纠正情况 对承包单位 例行放行 或因特殊情况紧急放行的原材料 构配件及设备或工序 要求承包单位 必须有可靠的追溯程序并有可追溯标识 对于工程项目实体的不合格物资或产品及其过程 监理工程师应要求承包单位限 期整改 必须时采取隔离措施 做出明显标识并注明去向 对于一般不合格的物资或 产品 监理工程师应下发 不合格处置记录 要求承包单位将其退场或返工或返修 或降级使用 对严重不合格的 监理工程师应下发 不合格处置记录 要求承包单位 查清原因 制定整改方案和纠正措施限时整改到位 同时 监理工程师还应与承包单 位共同制定预防性措施 使之不再发生 事后由监理工程师做好详尽记录 5 对施工方案方法和工艺的控制 监理工程师要审查总承包单位提交的施工组 织设计或施工计划和质量保证措施 要求施工组织设计 方案 必须具体实际 具 有指导性 针对性 可操作性 可依据性和严肃性 经审批确认后 承包单位必须 遵照这一纲领性技术文件组织施工 并将其作为承包合同文件的一部分 不得随意 项目监理规划 北京康迪建设监理咨询有限公司 第 35 页 共 151 页 更动 如需变更或修改施工方案或工艺时 必须报请监理工程师批准后方可实施 在此要求监理工程师在审查施工组织设计文件时应重点审查以下内容 1 工现场施工总平面图布置是否合理 要求施工总平面图的布置要有利于保证正常 施工 有利于保证质量 保证安全和满足结构 装修连续施工 2 施工组织和技术措施是否有针对性 有效性 尤其对重要分部 分项工程 关健工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控的方法 对季节性施工应有可靠 的组织措施和技术 措施 3 施工程序安排的合理性须体现出符合先地下 后地上 先土建 后设备 先 主体 后围护 先结构 后装修的基本规律 6 施工机械设备质量控制 监理工程师应侧重审核其选型是否恰当 具体要求 是所选用的施工机械设备必须是满足工程质量方面有保证和适合现场条件 据实际 工程实物量必须配备足够的数量以保证连续施工 保证设备正常无故障运行措施 进退场必须报经监理批准 7 工程质量事前控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准 备工作进行质量控制 检查总承包单位对施工作业的辅助环境 如 水 电 动力 供应 照明 设备安全防护 现场空间条件和交通运输道路 检查总承包单位在未 来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量 如噪音 扰民 烟尘等污染 的不 利影响 提醒总承包单位应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措 施与对策以保证工程质量 8 监理工程师要在事前质量控制中查验承包单位的测量放线 对给定的原始 基准点 基准红线和标高等测量控制点要求总承包单位复核并报监理工程师进行复 核无误并批准后 方可实施准确的放线 并对其正确性负责 监理工程师应加强对检验 测量 试验设备的首检控制 并在其后进行定期抽 检 使检测设备处于良好的受控状态 如 砼计量秤 测量仪器 钢尺 塔尺 摇 表 万能表 铅直仪 水平尺