项目建设年度工作计划.doc

项目建设年度工作计划 篇一：项目建设全流程及 广州XXXXXXX建设项目 工作流程及计划 二一六年七月 目 录 第一章 工程项目建设全过程工作程序及审批 . 1 第一节 工程项目一般建设程序简介 . 1 第二节 广州市政府投资建设工程项目审批流程 . 3 第二章 项目前期咨询工作流程及计划 . 11 第一节 前期咨询工作内容 . 11 第二节 前期咨询工作流程及计划 . 12第一章 工程项目建设全过程工作程序及审批 第一节 工程项目一般建设程序简介 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内容简介如下： 1、工程建设前期阶段 一般包括立项申请、土地征转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、项目咨询单位与勘查单位招标、场地初步勘察、建设用地方案图审批、水土保持设计、水土保持审批、地质灾害评估、地震安全性评估、可研编制等。 2、工程建设准备阶段 一般包括详细勘察、建设用地规划许可证审批、设计单位及预算单位招标、方案征求意见、人防建设意见、方案设计平面功能布局及修改、方案设计专家评审、概算编制、初设及概算征求各部门意见、初设及概算专家评审及完善、概算批复、人防报建、初步设计消防初审、施工图设计、施工图审查、施工图修改、施工图消防设计审核、预算编制、施工图节能审查备案、预算审核、新开工计划、办理防雷装置核准书、建设工程规划许可审批、建设工程施工许可审批、施工及监理招标等。 3、工程建设实施阶段 主要包括工程建设项目施工准备（七通一平）、工程施工、设备采购等。 4、工程竣工验收备案与保修阶段 主要包括工程竣工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。第二节 广州市政府投资建设工程项目审批流程 根据广州市建设工程项目优化审批流程试行方案（穗府20138号）及广州市建设工程项目审批流程（穗规20131084号）等文件相关要求。政府投资建设工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收5个阶段。 主要审批流程概述如下（流程图详见下文）： 1、立项阶段 审批部门：发展改革部门、外经贸部门、国土房管部门、规划部门、环保部门等。 审批事项：项目建议书、建设项目选址意见书、建设项目用地预审、建设项目环境影响评价(初步意见)、政府投资建设项目可行性研究(含投资项目节能审查、基建工程及特许经营项目招标方式和招标范围核准)。 审批流程： （1）政府投资建设工程项目使用储备类用地 项目建设单位在按照预备项目计划或者预安排计划开展项目准备工作后，将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门发展改革部门。发展改革部门即时将申请材料抄告规划部门、环保部门。发展改革部门在第3个工作日内完成建设项目审批，并将审批结果抄告规划部门、环保部门。规划部门、环保部门实行并联审批，在第5个工作日内完成选址意见书审批、环境影响评价初步意见报送发展改篇二：2015年项目推进工作思路 2015年项目推进工作思路 2015年是工业园加快发展的关键一年，为进一步加快园区建设，加速项目建设进度，提高服务质量，现提出项目推进服务工作的工作思路。 一、建立健全动态项目库 认真梳理在建所有项目的详细资料，将项目细致化、信息化。实行“一项目一档案”（含电子版）的原则进行存档，存档的内容包括项目的可研性报告、投资合作协议、用地红线图、投资客商的资料（企业法人、营业执照、机构代码证、验资报告、投资凭据）、初步方案、项目立项审批报批施工报建资料、项目施工计划资料，相关会议纪要等。项目存档要做到资料详尽、管理规范、数据清晰。 二、建立工作推进机制 （一）领导干部牵头项目制度 对在建项目，明确具体的领导人对该项目进行跟踪对接服务。牵头领导应掌握项目总体推进情况，并要对服务项目进行定期的走访巡查，督查项目的实施进度，帮组解决项目实施中遇到的困难和问题。 （二）项目挂钩服务人员专责服务制度 将项目服务中心人员与在建项目进行挂钩服务，每一个项目明确专门人员挂钩服务，具体协调项目中存在的问题，详细掌握项目建设进展，计划、推进项目建设进度。作为挂钩服务人员，及时报送项目相关情况，对存在问题不能解决的，应及时向领导和办公室报告，以确保项目的顺利推进。 （三）重大项目的跟踪巡查制度 对重大项目进行全程跟踪，由项目负责人定期对懂对项目进项巡查，对项目在推进过程中存在的问题要有巡查记录，实施分类管理，定时汇办，及时提出解决问题的建议方案，时限，及时有效地处理问题。项目跟踪推进情况记录制度使项目推进工作留有痕迹，有据可查。 （四）项目推进例会制度 定期召开项目推进工作例会，约谈企业负责人，对项目的推进轻卡应进行了解，对企业负责人提出的问题进行梳理，提出建议方案。会后将问题进行负责收集、汇总、报告领导、并负责协调解决。 三、加强项目的管理与督查 加强对在建项目的管理与督察，重点做好在建项目的进度建设，采取定期抽查与走访的形式进项互动，重点落实责任制。对照约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程质量等促进项目建设。对项目推进不力的地方，下达督办函并责令限期整改，对整改不力的，通报批评。 四、重点项目的宣传工作 积极做好重点项目集中开、骏工活动，做好一些重大项目的展览牌的制作，展示企业风采，迎接市、县各级领导部门对一些重大项目的走访调研，做好现场布置接待工作，完善服务质量，对重点项目建设进行全方位的宣传，树立园区品牌，营造全县项目建设的良好环境。篇三：项目建设内容及规模 项目建设内容及规模 1居民改造35户 2民族文化活动场所建设：民族商品展厅、射弩场、看台、祭祀台、文化长廊、停车场、对歌台、环境绿化美化，共3万平方米。 3、民族旅游商品：民族手工刺绣扶持5家，畲族豆腐生产作坊2家，畲族米酒生产作坊3家。 4、民族文化旅游队伍建设：乡村旅游从业人员服务、歌舞、文化、双语班、旅游商品开发等100人次。 5、污水处理工程1个，管道建设4千米。 项目建设期限：一年 一、项目基本情况： 1、乡村旅游情况：乌石上自然小组乡村旅游集休闲、度假、养生、观光于一体，位于泰宁县