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文档简介

企业总经理必须做的事（细节）总经理每天必须做的1、 总结自己一天的任务完成情况2、 考虑明天应该做的主要工作3、 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导8957335014、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、 记住公司一名员工的名字和其特点6、 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、 考虑自己一天工作失误的地方8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、 应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的1、 召开一次中层干部例会2、 与一个主要职能部门进行一次座谈3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、 向你的老板汇报一次工作5、 对各个片区的销售进展总结一次6、 召开一次与质量有关的办公会议7、 纠正公司内部一个细节上的部正确做法8、 检查上周纠正措施的落实情况9、 进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件和书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每月必须做的1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶2、 与财务部沟通一次3、 对一个片区的销售进行重点帮助4、 拜会一个经销商总经理每月必须做的1、 对各个片区的销售考核一次2、 拜会一个重要客户3、 自我考核一次4、 月财务报表5、 月生产情况6、 月总体销售情况7、 下月销售计划8、 下月销售政策9、 下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就以一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的1、 季度项目的考核2、 组织一次体育比赛或活动3、 人事考核4、 应收账款的清理5、 库存的盘点6、 搜集全厂员工的建议7、 对劳动效率进行一次考核或比赛8、 表扬一批员工总经理每半年必须做的1、 半年工作总结2、 适当奖励一批员工3、 对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给
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