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文档简介

物业公司节能降耗活动方案一、目的为了更好地落实执行各管理处和职能部门制定的节能降耗管理办法，促进公司员工提高节能降耗的意识，并在工作中自觉执行，进一步提高经济效益，特开展该活动。二、工作目标坚持以创建节约型物业为目标，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作。根据物业管理工作性质，对物业管理工作中的水、电、煤能源消耗，设备设施维修保养消耗，办公用品消耗等方面全方位进行有效控制。在公司范围内，力争达到月度节约3500元，全年节约420XX元的目标。三、工作措施健全机构，加强领导成立公司节能降耗工作领导小组，组成人员如下：组 长：副组长：成 员： 各管理处负责人强化措施，科学降耗1、优化工作机制。各部门严格按照本部门的节能降耗办法认真实施，加强管理，狠抓落实。综合管理部对各部门的节能降耗明确目标，在测算的各项指标消耗标准下，每季度考核一次。2、加强工作人员培训。 各部门抓好工作人员培训，有效提高设施和资源的利用效率，不断提高对各种设施设备的保养和维修能力，确保设备设施科学使用，正常运转，减少维修成本开支。制定计划，统筹安排第一阶段：制定初步计划。各管理处根据自身的特点自行编制年度节能降耗方案，并上交至公司工程部。实施时间：3-4月第二阶段：活动小组总结方案。由综合管理部牵头公司工程部召开节能降耗研讨会，根据各管理处上交的节能初步方案，进行分析讲评。采纳其中的合理化建议，根据讨论结果编制最终年度总司节能方案。实施时间：5-6月第三阶段：开展培训，全员参与。各管理处根据公司最终节能方案，组织全体员工进行培训，灌输节能意识，强化工作责任，细化工作措施，专人督查考核，形成工作合力。实施时间：6-12月四、年终统计，总结分析。年末由公司工程部负责对各管理处的节能降
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