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土建成本测算的思路详解百度上都是空白的干货硬文 大家好，我是醉醉的泥螺，欢迎来到当造价爱上施工。泥螺君准备新开一个全新的系列文章-成本测算与控制。干货硬文都是比较枯燥的，泥螺君尽量把小学时参加作文竞赛的洪荒之力发挥出来，希望您能咬牙坚持看完。泥螺君在以前的文章中提过，成本测算与控制属于工程项目管理中比较高级的技能，也属于比较难的技能。原文是这样的（我狠起来连自己的文章都抄）：项目管理人员是分等级的：“首先对施工工艺和规范熟练掌握，能够独立完成项目施工管理的，就达到合格标准了；进一步掌握预决算技巧，能熟练使用广联达等软件独立完成预决算任务的，算是达到优秀了；再进一步，能够对项目成本进行测算和有效控制，才算是高级项目管理人才。后来经过大量实践，我对最后一条的理解是，在施工过程中能够融合造价和成本管理，使项目收益最大化的，才能算得高级人才。”可见，要学会成本测算和有效控制，首先要对施工工艺和规范要求了如指掌，然后要对工程造价知识熟练掌握。这两项技能都不是一朝一夕能做到的。成本测算与控制是一个非常重要的技能，对项目管理工作意义重大，但是能做到人还是很少的。更多的人都是流于形式，应付差事。比如按照泥螺君公司的制度，提报物料采购计划之前，必须要编制总成本计划并经相关部门批准。制度是很合理的，但是上有政策下有对策。比如一个合同额100万的工程，责任成本是97万。项目经理就会让预算员编制一个略低于97万的总成本计划来应付检查，简直万无一失。那神秘的相关部门查不出来吗？你放心，干过几年预算就坐进办公室的相关部门也不懂成本测算，只要计划成本低于责任成本，而且测算内容没有明显不合理的地方，也就那样了。但对于工作，泥螺君不是一个愿意凑合的人。这之前泥螺君也曾经在网上查找过相关资料和相关书籍，很遗憾这一块一直是行业空白。无论是网文还是书籍，都是偏重理论研究的。要么是关于流程设计、权责利统一的，要么是按清单或定额计价原理进行成本理论研究的、再么就是关于项目效益方圆图的，而且动不动就把马克思主义和经济学理论搬出来，看的泥螺君分分钟想砸了电脑。当然在实际工作中，成本测算的工作还是要做的，既然要做就有方法。泥螺君圈子有限，知道两种成本测算的方法。1、指标估算法也就是将项目成本指标化，在施工过程中累计项目成本数据库，将同样结构形式、类似建筑规模的工程归类汇总，得到这一类工程的成本指标。比如将高层剪力墙结构的住宅项目，规模在8-10万平方米的归为一类，通过已完工项目数据库得知，其管理费约a元/建筑面积，混凝土约b立方米/建筑面积，钢筋约c公斤元/建筑面积等等，再与市场价格结合得出成本金额。这种方法或类似的方法应当是成本测算的主流，在网上也能查到地区级的参考数据。运用这种方法需要估算人员有丰富的经验。使用这个方法的主要是一些经验丰富的预算人员和项目经理。他们拿到图纸，看看结构形式、施工条件和建筑面积，基本就能将项目总成本估计个八九不离十。泥螺君单位的企业定额也类似于指标估算法。公司有一群专业人员、依托公司的大数据库在不停的对企业定额进行核算。每2-3个月该定额就会小幅调整。优点是计算简便，可实现项目成本的快速测算，缺点是结果不精确，只有参考价值；与工程造价脱节，不能直接用于具体工程的成本控制和项目管理决策。2、定额计价下浮法主要分为两种情况。一种是基于经验数据的总价下浮法，即根据以往成本的经验数据，在定额总价的基础上下浮作为成本。比如以前干过类似的工程，实际总成本比定额总价低了8%，那么类似工程就按定额计价下浮8%作为成本。还有一种定额要素降低的方法，比如投标人工费是73，按一类取费，按照以往经验，类似工程的成本，大致与人工费64，三类取费时的定额总价相当，那类似工程就按人工费64，三类取费的定额总价测算成本。这个方法不常见，主要是那些会做预算但是又没有现场经验的人在用。说到这，还有个小故事。与泥螺君单位长期合作的一个小建筑公司从事务所高薪聘请了一位造价师，直接空降成他们单位预算科的科长。这位大姐确实专业，还挺漂亮，我们都叫她大师。大师来的时候意气风发，对公司的造价制度提出很多意见，对公司原来的造价人员不屑一顾，扬言要让公司的造价水平有质的提高。弄得老板云里雾里，感觉这俩骚钱儿花的值。很快新工程下来了，老板让她算算成本，大家也都翘首以待，想看大师露一手。结果大师一下子懵圈了，投标就投标呗，怎么还得算成本呢？成本怎么算？于是她不耻下问的来找泥螺君（我们的现场办公室相邻），经过沟通泥螺君感觉指标估算法一点谱都没有，她已经把人得罪光了，单位原先的预算员都不肯协助她。我说，“那就用你擅长得吧！”最后她就是用这种“专业”方法对付他们老板的。这种方法优点就是显得很专业，通长也不会有太大偏差。但泥螺君不提倡，感觉适用性不好，营养价值不大。因此这两种方法泥都有明显的缺陷，都不够理想。泥螺君理想中的方法，应当既能在施工前对成本进行准确测算，又能在施工过程中对成本进行控制和管理。最后在泥螺君孜孜不倦的摸索和实践中，“量价分离法”诞生了。为了方便大家理解，首先科普一下量价分离。在传统意义上，量价分离的含义比较复杂。“量价分离”是针对计划经济时代“量价统一”的计价模式提出来的。一方面指的是实物消耗量与计量价格的分离，即“量”相对统一而“价”自由自主，这是在市场经济条件下进行定额计价和清单计价的基础。另一方面指的是“量”与“价”在管理权限上的分离，即“国家定额定量、企业自主定价”的模式。据说现在正在向“企业自主定量、企业自主定价”的模式改革，这是与国际接轨的必然选择。好啦，科普完了言归正传。泥螺君的格局可没有那么大，只要手上的项目能多盈利，泥螺君就心满意足了。这里讲的“量价分离”比较简单，就是工作量与综合单价的分离。泥螺君在以前的文章中说过，在成本测算前有一个步骤叫“造价分解”，就是要把报价清单按成本发生的特点分解成成本科目，再与对应的成本价格结合，根据需要形成子目成本单价、单项小计成本和项目合计总成本等项目管理、决策的基础数据。为什么要分解再组合呢？绝对不是泥螺君吃饱了撑的。分解与再组合都是为了适应项目成本管理的特点和需求，泥螺君也很无奈。对这一块有疑问的话，可参读前一期文章吃透成本与造价-使项目花样盈利的秘诀一文。由于成本测算是一个相对复杂的工作，写进一篇文章篇幅太长，图表太多，所以按系列文章规划的。吃透成本与造价-使项目花样盈利的秘诀一文可以说是对成本测算系列文章的预热。为了方便分析，成本科目的设置应尽可能与预算计价的内容类似，但实际组成和含义不尽相同。大致原理可参照下表：具体的专业分包与单项分包的划分要结合项目所在地的市场情况和项目部的管理水平确定，成本组成中人才机的构成要素要与施工班组协商后，在分包合同中明确。量价分离法的有点是：1、计算原理简单，格式简洁明了，数据方便汇总，只用加减乘除运算，不牵扯高深的经济理论和数学模型，不懂预算的人（得照顾领导）也能看懂；2、成本计算方法和成本科目划分，既能与施工方案、施工工艺相对应，容易理解，也能与造价要素的构成相对应，方便进行盈亏分析；3、与项目管理的具体工作相适应，方便统一管理。比如人工费科目要与人工费的发生和结算的特点相对应，材料费科目要与材料计划和材料采购的特点相对应，实现成本管理与项目管理的一体化，减小理论与实践的转化阻力。缺点就是，使用该方法需要有丰富的施工管理经验，并且计算量大，耗时较长，编制时让人抓狂。但这些辛苦都是值得的。这套方法可以让项目成本