煤矿职工代表视察报告.doc

煤矿职工代表视察报告2015年1月日各位代表：我受矿六届职工代表大会视察工作委员会的委托，向大会作职工代表视察工作报告。请审议。一、职工代表视察工作的基本情况煤矿六届三次职代会闭会后，在矿党委的领导下，视察工作委员会名职工代表和工作人员，带着职工的希望和重托，围绕届次职代会确定的奋斗目标、工作任务和决议的贯彻落实情况，于2014年12月日至日对个基层单位进行了视察。视察中，职工代表以对企业高度负责的主人翁姿态认真履行职责，通过听取汇报、召开座谈会等形式，充分了解情况。被视察单位能够积极、公正、客观地反映工作情况，为企业解困发展建言献策，提出了中肯的意见和建议，体现了心系企业、关注发展的高度责任感和使命感。二、职工代表对我矿2014年工作的评价综合被视察单位的情况，视察委员会认为：刚刚过去的2014年，我矿面临着煤炭价格持续下降、经营收入锐减、资金极度紧张的严峻形势；承受着采场接续断档，部分队伍外出务工的压力挑战。矿领导班子积极应对，大力实施“三步走”发展战略，顺势而为，逆势而上，带领干部员工共克时艰，用创新的思维、过硬的作风、坚定的信心，稳住了阵脚，用安全平稳、生产有序、和谐发展的较好业绩，开启了我矿解困攻坚新征程。主要表现在：1、安全基础得到进一步巩固。视察中感受到，我矿通过认真落实安全发展理念，牢固树立红线意识和底线思维，落实安全责任，严肃安全纪律，强化现场管理，突出隐患整改，安全事故率得到有效控制；通过增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，强化地质勘察，确保了矿井本质安全；通过完善达标机制，狠抓小班验收，开展达标会战，组织重点攻坚，矿井形象明显改善；通过强化安全教育，突出班组长培训，促进了全员安全素质的整体提升。2、采掘生产能力进一步提升。视察中看到，采煤队在的艰苦条件下，通过强化管理，保证了安全和质量标准，稳住了单产能力。到张辰矿务工期间，又克服了工作面大倾角、设备老化、采场温度高等诸多困难，安全平稳地完成了生产任务，体现了铁军风采。掘进专业通过加大现场管理力度，组织生产会战，更新技术装备，严格兑规作业，强化外围配合，工作能力整体提升，全年完成掘进进尺米，保证了发展后劲。3、经营管理力度进一步加大。视察中了解到：我矿针对诸多发展不利条件，加大成本管控力度，各专业细化了节电、节油、节支措施，把管理费用压到了最低点；矿工会坚持开展“人人入井搞回收，个个升井不空手”活动，促进了节约行为的养成；通过井上下手选块煤，增收万元，上振动筛筛选小块煤，每吨增收元；自行更换猴车大绳，运输科矸石山改造等工程，不仅节约了大量资金，也增长了工作能力。经过努力，全年管理费用和工资总额控制在了公司下达指标之内。4、走出去发展打开了新局面。视察中看到：我矿为解决暂时人员富余问题，及时提出了“出精兵、练队伍、创效益”的发展思路，下半年以来组织了支掘进队和一支采煤队共人，先后奔赴矿、矿、矿、矿等地输出劳务，反哺企业。在外出过程中，我们做到了领导超前协调到位、宣传教育发动到位、后勤服务配套到位、跟踪管理支持到位，保证了秩序正常，队伍稳定。率先走出去的掘进队在矿连续创出水平，在学习业务、增长才干、创造效益的过程中，树立了品牌。5、和谐稳定形势进一步增强。视察中感到：我们通过加强各级干部作风建设，积极为员工办实事、做好事、解难事。一是认真开展党的群众路线教育实践活动。矿党委在严格做好规定动作的同时，紧密结合解困发展实际，扎实开展“进班组、解难题、增效益”主题活动，使党员干部经历了一次严格的党内政治生活锻炼，员工群众反映强烈突出问题得到了解决，干部作风更加务实。二是人才建设有成效，通过提高工资待遇，开展绩效考核，组织练功比武，培育先进典型，党员模范、班组长人才、技术人才和青年人才四支队伍整体提升；三是扎实践行企业文化，推行“十大好习惯”，规范行为养成，营造了文明向上的工作氛围；四是坚持造福员工理念，通过持续改善矿区环境，有效解决吃水、修路、洗浴等热点问题，开展扶贫送温暖工程，强化地面“三防”管理，超前做好信访稳定工作，较好地维护和巩固了和谐的发展环境。在视察中感到，职工代表对我矿过去一年所取得的成绩非常认同，但对工作中的问题和不足表示非常关切。主要表现在：安全基础不够扎实，员工安全素质亟待加强，质量达标发展不平衡；经营管理还存在不细、不实、不到位现象，修旧和自制加工仍有提升空间；部分干部闯市场、促改革的信心和勇气不足；地面及辅助单位员工收入低，后勤服务保障还需提高等问题。三、职工代表对我矿2015年的工作建议通过视察，代表们普遍认为，2015年，是我矿解困攻坚的关键之年。我们要以党的十八届三、四中全会精神为指导，认真贯彻落实公司党委工作会和届次职代会精神，锁定目标，砥砺前行，积极应对，合力攻坚。为此，视察委员会建议：（一）以高压的态势，坚决守住安全底线。建议要继续加大瓦斯综合治理力度，兑现措施，监控到位，抽采达标；要加强安全责任制度的落实，加强干部入井带班管理，严肃纪律，规范行为，实施重点治理和专项治理，确保安全生产；要加大质量达标工作力度，做到标准再提高，措施再加力，奖罚再增强，夯实矿井发展基础。要加大员工安全培训力度，充分发挥四、五级培训基地作用，提高标准，规范管理，有效提高员工安全素质。（二）实施重点攻坚，全面加大掘进力度。从当前看，破解我矿发展难题的根本点就是六采区掘进接续，建议我们要扎实打好第个“开拓掘进年”，提高掘进机械化程度，逐步由普掘向综掘过渡，组织创水平竞赛，打造过硬班组，强化现场管理，严格兑规施工。要做到服务到位，保障及时，降低影响，提高工效，切实缓解接续紧张局面，为科学释放安全产能奠定基础。（三）围绕开源节流，努力提升经营水平。我们要抓住公司“权力下放年”和“管理加强年”这一政策机遇，积极推行简政放权和市场化运作，要强化内部经济核算，大力推进材料、工资、电力“三项”捆绑考核，提高内控管理水平。狠抓生产全过程的材料、电力、工资等生产成本控制，堵塞漏洞，实现降成节支。加大对外出务工队伍的扶持帮助，支持他们积极学业务、创水平、树品牌，培育争先创优意识，在创造效益的同时，为回矿发展积累技术实力。（四）强化队伍建设，增强岗位创业能力。要贯彻好公司人才工作会议精神，兑现人才扶持政策，壮大人才队伍，让人才在发展上有前途，经济上有实惠，政治上有地位。要推广减人不减工资、兼职加薪的经验做法，鼓励岗位争先锋的积极性。要大力加强班组建设，坚持开展班组长培训，从根本上提高安全生产能力。继续推行后备班组长制度，解决后继无人的问题。（五）突出关注民生，营造和谐发展环境。视察中，职工代表了解到：受收入减少，效益下降影响，改善职工生活条件的能力明显不足，能保障安全生产运转和保障职工收益已实属不易。视察委员会建议：在特定历史时期，要确保职工收入稳定，确保困难职工生活，从而让职工更加体面地工作、有尊严地生活。要着力改善生活环境，解决好供暖、吃水、卫生、通勤等实际问题，尽