人事管理暂行制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人事管理暂行制度总则：人事管理制度是企业发展的配套，是执行公司各项制度的基点，是根据公司的整体经营目标制定.第一章 用工管理制度一 所有应聘者，须历史清白无劣迹，且无不良嗜好，必须符合公司要求，所有员工岗位由人事部统一规定、分配制定。所有用工入职岗前培训、降职辞退、调换工种、统一由人事部管理。1 部门申请用工须填写由人事部统一印发的内部员工岗位编制，报人事部统一安排招聘。2 员工入职必须经由用工部门及人事部考核之后，方可办理员工入职手续，主管级以上管理人员入职必须经过总经理批准后才可办理入职手续。否则，公司不予承认其为银珠员工，不予发放工资。3 各部门新员工入职时先报告人事部，经过人事部考核之后方可办理入职手续。在填写入职表时必须提供本人真正身份证明（身份证、学历证书、专业证书、司机必须持有B牌以上准驾驶证）,由部门经理签名,留相关证件复印证件1份,相片2张于人事部备案，分公司新员工入职表要尽快寄到人事部登记名册，否则不予发放工资。、是原为银珠员工已离职需重新进入公司工作的人员,必须经过人事部审核,总经理批准之后,方可办理入职手续,否则，不予入职。如出现某种后果由部门经理全权负责。第二章培训制度培训制度分入职前培训、岗前培训、岗位培训、所有进入公司的员工，都必须经过入职前培训，统一由人事部安排。新进员工必须了解公司的文化、基本的运作、以及物流行业的特点。、所有进入公司的员工，都必须经过岗前培训，所在部门负责，由部门经理或其它部门对新进员工讲课面授，新进员工要了解岗位的基本运作流程，学习岗位的基本操作技巧、岗位的服务目的、服务宗旨、服务对象、以便更好的进入工作岗位第三章请假制度1员工请假3天以下，由部门经理同意之后，可办理请假手续。2员工请假，（315）天，先向部门经理申请，再由部门经理上报人事部，人事部经过核实之后方可办理离职手续，否则以多余员工配备处理。3主管级以上管理人员请假，必须以书面形式上报总经理（特殊情况可先总经理请示同意之后，待回到公司之后再补办请假条交到人事部备查），待总经理批准后才可办理请假手续，否则以旷工论处。第四章薪资管理制度、 员工试用期为两个月，试用期员工为日工资，未转正之前工资的发放为每月按出勤天数结算。、 试用期员工出勤天数未满一个月就辞职，需提前15天申请辞职，一定要待公司招聘到新员工能正式上班之后方可办理离职手续，公司支付其当月实际日工资，否则不支付其工资。、 员工正式辞职或被辞退的，公司按其当月出勤天数支付工资历 。、 试用期一个月后的工资可根据其能力表现给予适当的加升工资。、员工正式期工资标准不变。奖金是根据各部门的业绩，员工的工作量，工作态度，工作能力来确定，体现一种公平，公正，多劳多得的原则发放。第五章 员工升降级管理制度1 每位员工都有晋级的机会，部门经理有权根据其工作态度，工作能力，工作潜力上报人事部备案，然后由人事部进行评估，确定其是否具备晋级的能力，上报总经理室批准后即可晋级。2 部门经理同时对下属也拥有降级的上报权，公司员工其能力不足以担当相应职责或因工作失误给公司造成重大损失时部门经理有权将其列为降级的对象，并上报人事部备案，经总经理室批准后即可。 第六章 工作考核制度1 为衡量员工工作态度，工作业绩，公司考核制度为优胜劣汰制。2 每月全部门经理召开一次协调，评议会议，各评出本月工作态度，工作业绩最优秀部门与最差部门。3 每月各部门召开一次员工会议，评出工作态度，工作能力，最优秀与最差员工。4 每月由公司总经理办公室对公司全体管理人员进行评议，评出本月工作态度，工作绩效，最优秀与最差管理人员。进行公司将根据工作态度和工作业绩综合评议出其不意10%最优秀员工给予嘉奖，评议出其不意10%最差员工淘汰，然而达到公司员工综合素质的整体提高。 第七章 离职员工管理制度1、辞退部门经理根据其员工的工作态度，工作能力均未达到公司要求，或者严重违反了公司的规章制度，或因工作失误给公司造成 重大经济损失时有权上报人事部辞退该员工，人事部经过调查核实之后，才可办理辞退手续。2.离职(1)员工辞职须提前15天向部门经理申请，由部门经理同意之后上报人事部，经过人事部调查核实之后，待招到新员工能正上岗之后，可办理离职手续，否则，所结算工资不予入帐。(2)主管级以上的管理人员辞职须提