XX年车间工作计划　.docVIP

XX年车间工作计划 XX年车间工作计划篇一XX年车间工作总结及XX年工作计划XX年编织三车间完成产量104750，平均班产米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下 一、工资制度方面 1、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的的特殊现状，着力于全面面体现保全工作绩效，调调动保全提高工作质量的的积极性，本年度3月份份起开始对保全工工资计计算办法进行大幅度创新新性调整，突出产量考核核和质量、日常表现考核核，3月底开始形成实施施方案，4月份付诸实施施，效果十分理想，根据据工作绩效使工资收入适适当拉开差距，有效的调调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核核，实现浮动收入措施3月份，以公司“操作作能手”新办法实施为契契机，将各班组当月质量量、设备保养、日常表现现纳入考核，根据三项积积分确定奖金情况，有效效的提高了员工参与质量量管理、设备保养的积极极性，员工工作质量有很很大提升。 3、拿出出了新的工资分配草案实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯毯按比例升降，新办法更更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入入岗位工资二次分配改革革有效的保证了员工队队伍稳定，员工流动性创创历年最低。 二、成成本控制方面配合公司司成本控制需要，从3月月份-5月份起对地毯件件件称重，控制绒高，55月底起以此为依据调低低绒纱单耗，有效降低了了成本；9月份再次进行行摸底调查后，在保证毯毯面质量的前提下，再次次降低绒高，经实施至今今效果明显。 三、员员工培训方面 1、全面更新各岗位操作规规程车间先后全面更新新制订纱架工岗位技能能培训简明教材、织织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规规程、络筒机安全操操作规程、阿克明整整经机操作规程、砂砂轮机安全操作规程66个操作规程，新规程更更加突出重点、难点和可可操作性，且内容更加全全面、详实，为今后的员员工培训提供了很好的教教材，为员工规范操作提提供了依据。 2、全全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质质3-7月份，车间制制订了详细、系统的岗位位技能竞赛计划，分别对对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间间6个岗位进行了6次劳劳动技能竞赛，竞赛活动动更加突出实用性，考核核结果公布，并对成绩突突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保保全快速入门手册内内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求求、实习保全快速入门诀诀窍、新手如何尽快进入入工作状态、保全最致命命的问题等6项内容，为为培养保全快速入门提供供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底底刀改造及盛纱器更换工工作改造后有效降低了了设备损耗，减轻了保全全工作负担，提高了产品品质量和生产效率。 3、制作完成升降机针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的的问题，结合阿克明纱架架特点及纱架后空间位置置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦芦及废料，自主设计制作作可移动电动升降机一台台，此升降机一次最多可可提升纱线500kg，最高提升高度米，可在在车间所有织机上移动使使用，经试用，该升降机机升降快捷、平稳，安全全性高，操作简便，大大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果果良好。 五、产品质质量方面在巩固以往往产品毯面质量的前提下下，攻坚治理荷叶边3月份入手攻坚解解决成品地毯荷叶边问题题，5月份根据治理经验验制订出阿克明地毯消消除“荷叶边”控制办法法，地毯荷叶边问题比比以往有很大改观；9月份在之前治理成品品荷叶边的基础上，着手手攻坚解决半成品荷叶边边问题，经过近两个月的的努力，半成品荷叶边由由以往的3公分降为1公公分以下，治理荷叶边问问题取得突破性进展。 六、安全生产方面面通过坚持不断的安全全教育，和对设备安装护护栏、坚持检测安全探头头等措施，编三车间本年年度没有发生大的安全事事故。 七、XX年重重点工作计划 1、进一步落实各岗位工作作考核。 2、设备管管理、改造工作实现新的的突破。 篇二造气气车间XX年终工作总结结及XX年工作计划短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有有成绩也存在不足，在此此特对这一年来的工作做做一次认真总结，为下一一年工作做细致的安排。 一、强化管理，加加强员工思想教育，不断断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接接关系到工作效率和工作作完成情况，车间每月定定期组织大家学习，不断断加强员工思想教育，让让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密密的联系起来。 1、认真组织员工学习公司司各项管理制度，同时根根据车间实际情况，制定定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循循，从而保证了车间各项项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次次班组会议，及时宣传企企业文化、公司相关文件件、大调度会精神，宣传传公司经营计划、企业发发展前景，使员工对公司司有充分的了解，对公司司有信心，从而提高工作作积极性。 3、根据据公司培训计划，积极做做好员工业务培训与安全全教育，重点抓每周一题题的培训与测试，并利用用实际案例对员工进行教教育，使员工明白学习的的重要性，使员工综合素素质得到不断提高。 4、鼓励员工积极参于于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设设，发挥班组长的骨干带带头作用。 班组长工作做做得好坏直接影响车间的的工作质量，因此，车间间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一一些问题，统一思想、统统一认识。 要求班组长不不断加强学习，提高自身身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正正发挥车间骨干和模范带带头作用。 二、加强强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作作在这一年里，造气气车间始终把工作的重点点放在节能降耗上，在保保证供气的前提下，努力力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从从原料煤入场开始严格管管理，制定原料煤入场管管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进进场原料煤不受损失。 严严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。 严严把粉煤收集、堆放，严严格控制灰渣中的残炭含含量，保证原料煤一丝一一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进行跟跟踪，制定星期天与夜晚晚值班制度，安排车间管管理人员跟踪观察生产情情况，及时发现生产中出出现的细微变化，以便及及时调整，稳定工艺。 根据鼓风机的电流和风风压的变化及时调整鼓风风量，做好记录，减少波波动。 时刻注意供煤岗岗位是否按要求进行原料料煤的配比，每班班长不不定时进行检查，同时还还要检查两条输送带的运运转是否正常，是否能够够达到供煤要求，若达不不到及时进行调整。 入入炉蒸汽的温度对造气的的消耗有直接的影响，虽虽然我们的入炉蒸汽温度度一直都比较稳，但仍有有波动，影响造气的工艺艺条件，操作时必须密切切注意温度数据的变化并并做到及时排污，尽可能能缩小入炉蒸汽温差，减减少无形影响。 车间规规定凡下灰有异常现象要要及时汇报且班中必须认认真记录，以便于总结分分析。 3、每月组织织班组长召开两次生产分分析会，每个班分别将半半个月以来的运行数据进进行汇总分析，总结半个个月以来的工作成绩，找找出影响因素，各自提出出见解和看法，每位班长长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉炉况波动的因素，找出制制约生产的问题所在，使使大家充分认识到原料煤煤的配比对工艺条件的影影响、认识到入炉蒸汽温温度对造气消耗的影响。 最后达成共识，统一操操作。 通过以上措施施，造气车间工艺运行稳稳定，全年原料煤消耗x xKg/TNH3，按公公司下达的计划指标x K Kg/TNH3计算，吨吨氨原料煤消耗下降4KKg，累计全年节约原料料煤xKg(约x吨），同时机物料消耗也随随之下降，由于工艺的稳稳定与优化，为公司的节节能降耗安全生产做出了了巨大贡献。 四、加加强设备管理、做好设备备检修、改造与维护保养养，保证设备良好运行 1、根据设备现状状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设设备检修、运行台帐，加加强巡检，及时做好设备备的日常检修与维护保养养，杜绝跑、冒、滴、漏漏现象的发生，同时制定定设备日常管理考核细则则，定期进行检查和考评评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进行计计划检修，确保炉况稳定定，对到了使用周期的造造气炉进行停炉检修，根根据炉内腐蚀、磨损情况况，做好配件的申报领用用工作，及时做好造气炉炉的检修。 3、对制制约生产的工艺管线、设设备进行改造，积极开展展修旧利废工作，及时解解决工艺、设备上存在的的一些问题。 一年来分别别对半脱岗位循环水、气气柜污水管线、油路系统统、罗茨机用冷却水等进进行改造，使工艺运行状状况不断得到优化，同时时将日常检修更换下来的的螺栓、阀门、油缸、炉炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门440多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节节能降耗工作做出了一定定的贡献。 4、积极极做好新上设备的安装工工作。 为了进一步做好节节能降耗工作，公司给造造气新上一台汽轮机，并并把汽轮机的安装工作交交给了造气车间，为做好好汽轮机的安装工作，车车间安排维修人员一边做做好设备的日常维护，一一边集中力量做好汽轮机机的安装工作，在维修人人员的共同努力下，高效效完成汽轮机的安装工作作，确保开车一次成功。 5、努力做好脱碳碳低闪气回收管线的配制制安装工作与二改一吹风风气烟囱阀放空管的制作作，为兄弟单位解决制约约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作作，造气车间对公司组织织的两次大修都认真做好好检修计划，合理安排人人员进行检修，做到按时时、按量、优质、安全完完成检修任务。 五、安全工作一年来来，始终把安全生产作为为工作的重点，保证不出出任何事故。 苦练内功，降低各项消耗成本，增增强企业抗风险能力，通通过低成本消除不利因素素的影响，使企业立于不不败之地。 按照这个思路路，制定安全目标考核责责任制，与员工签订安全全责任状，责任到人。 坚坚持以人为本，强化班组组、个人安全意识。 1、牢固树立安全生产责责任意识，形成安全工作作天天讲，人人抓的良好好局面。 2、切实做做好巡回检查工作，以便便及时发现异常情况，采采取相应措施消除隐患。 3、严格交接班制制度，要求交接班人员面面对面交接，将生产、安安全情况交接清楚。 4、严格穿戴劳动保护护用品，确保人身安全。 通过大家的努力，XX年全年未发生一起起安全生产责任事故，为为安全生产打下了坚实基基础。 六、工作中不不足之处 1、车间间管理人员在政治理论和和业务知识方面存在不足足，给车间的管理工作带带来一些不变，作为车间间的管理人员必须努力提提高理论素养和管理能力力，以便能更好的开展工工作，为公司的发展做出出更大贡献。 2、对对员工的思想教育不够到到位，导致仍有少数员工工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现现象的发生，一方面说明明了员工的素质有待提高高，另一方面也说明车间间管理不到位。 3、工作力度不够，在制度度的执行上仍有怕得罪人人的思想，工作中细小环环节没有妥善处理好，今今后要努力把工作做细做做到位。 七、XX年年的工作计划 1、继续深入宣传贯彻晋煤煤集团、中能公司、泉盛盛公司的各项方针政策和和各项管理制度，努力完完成好公司领导交给的各各项工作任务，加强员工工思想教育，进一步统一一思想、统一认识。 2、做好车间各项管理理制度的修订、完善工作作，使制度不断规范、合合理，保证生产顺利进行行。 3、继续强化安安全生产管理工作，杜绝绝三违现象的发生，编制制事故应急预案，加强对对安全隐患的检查与整改改，确保安全生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能能的培训，努力打造一支支技术过硬、思想过硬的的高素质员工队伍，为公公司新项目的投产培养人人才。 5、开拓创新新，不断进取，抓好造气气的节能降耗工作，通过过不断的摸索改造，努力力降低原料煤消耗。 6、积极安排人员参与与公司新项目培训及搬迁迁建设工作。 7、生生产管理上精雕细刻，确确保炉况稳定，保证供足足气供优质气，确保设备备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事事之间的沟通，统一思想想、统一认识。 总之之，在XX年的工作中，造气车间将继续加强全全体员工的思想教育与培培训，努力提高员工的工工作热情，努力完成公司司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现现，为泉盛公司的大发展展努力奋斗。 篇三车间主任工作计划在新的一年，我车间要在在去年所有工作已经达到到较好效果的基础上，与与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶赶帮”活动，重点精力放放在生产管理和队伍建设设上，不断深化对标建标标追标，努力降低装置成成本，提高产品质量，建建设安全稳定向上的新包包装。 实现车间生产管理理和队伍建设的科学发展展，进一步提升*厂厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出出自己的贡献。 现制定新新一年的工作计划 一、不断加强安全管管理工作我们将在认认真吸取事故教训的基础础上，把安全生产作为公公司管理工作的重中之重重来抓，采取多种措施保保障安全生产无事故。 是坚持开展安全培训训工作。 将安全用电、各各工种及设备的操作规程程和应急抢救知识作为培培训重点，不断强化意识识安全。 是突出安全全重点，抓好安全薄弱环环节的有效监控。 加强中中夜班现场管理，坚持车车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊吊运等要害部位的管理工工作。 是坚持安全常常规管理，对安全工作常常抓不懈。 健全车间安全全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记记录，将整个生产过程记记录在案，便于分析查找找问题。 二、开源节节流，降本增效节能能降耗是公司长期发展的的重要工作，节能降耗就就意味着增效，只有增效效我们的企业才会有更美美好的明天。 *年我我们将在以下几方面开展展工作，以期进一步降低低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员，对对现有的岗位人员进行梳梳理，以产定员，尽量减减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间间，尽量连续生产，避免免能源浪费，合理安排用用电时间，大用电量的设设备尽量在晚上开启，并并在生产间隙关闭水电气气，节约每一度能源；三三是对原辅材料进行精细细管理，杜绝浪费现象的的发生，将原辅材料的消消耗控制在3%之内；四四是将消耗与员工的收益益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提提高成品一次合格率应对*实芯焊丝丝在质量管理上存在的一一系列问题，我们将在*年采取以下措施施来保证产品质量，提高高成品一次合格率。 一是是加强生产操作人员质量量培训，强化员工质量意意识。 我们将与质检部门门合作，对操作员进行定定期的培训，使员工了解解质量工作的重要性，并并对ISO9000质量量管理体系有初步的认识识，且在平时生产现场中中对员工的质量意识不断断强化，使其熟知本工位位可能产生的质量问题和和避免方法。 二是加强检检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发发生，并要求其对当班质质量情况记录在案，使我我们有迹可循，便于质量量管理与研究。 三是建立立合理的奖惩制度，在考考核机制中加入质量考核核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措措施保证全年产品一次合合格率达到98%。 四、加强设备管理在经济运行部的领导导下，针对车间设备管理理现状，制定办法加强设设备保养及管理，不断提提高设备保养技能，有力力的保证了生产效率的提提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管管理办法对设备的日保保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激激励手段，引导员工运用用正确的方法进行设备保保养。 二要加强设备保养养技能交流、培训，定期期召开设备管理会议主主要是纠正不良设备使用用和保养行为，交流工作作技能。 上述措施有效的的保证了设备的高效、稳稳定运转，为按时保质交交货提供了强有力的支持持。 五、保证工艺艺贯彻率在*年年，我们将加强员工的生生产工艺培训，增加员工工对本工位的工艺熟知度度，加强员工的技能水平平，保证工艺的贯彻率达达到98%。 六、加强现场管理，推进55S管理制度在*年，我们将进一步步加强生产现场管理，对对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配配等不断优化，保持生产产现场的整洁有序，推进进标准化生产，推进5S S管理制度，力争在*年生产管理工作不不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及及地帮助、关心所有车间间工作人员，解决工人的的实际困难，以确保员工工队伍的稳定，创造一个个和谐工作的气氛，促进进工作计划目标的全面实实现。 车间主任工作作计划全文现在开始！在新的一年，我车间间要在去年所有工作已经经达到较好效果的基础上上，与工厂管理实践相结结合，通过深入开展“比比学赶帮”活动，重点精精力放在生产管理和队伍伍建设上，不断深化对标标建标追标，努力降低装装置成本，提高产品质量量，建设安全稳定向上的的新包装。 实现车间生产产管理和队伍建设的科学学发展，进一步提升*厂的环保经济运行水水平，为公司“安全，效效率，发展，和谐”建设设作出自己的贡献。 现制制定新一年的工作计划 一、不断加强安安全管理工作我们将将在认真吸取事故教训的的基础上，把安全生产作作为公司管理工作的重中中之重来抓，采取多种措措施保障安全生产无事故故。 是坚持开展安全全培训工作。 将安全用电电、各工种及设备的操作作规程和应急抢救知识作作为培训重点，不断强化化意识安全。 是突出出安全重点，抓好安全薄薄弱环节的有效监控。 加加强中夜班现场管理，坚坚持车间管理人员跟班作作业；重点抓好预处理酸酸洗，镀铜酸洗碱洗，行行车吊运等要害部位的管管理工作。 是坚持安安全常规管理，对安全工工作常抓不懈。 健全车间间安全生产会议、巡回检检查、设备检修、交接班班等记录，将整个生产过过程记录在案，便于分析析查找问题。 二、开开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发发展的重要工作，节能降降耗就意味着增效，只有有增效我们的企业才会有有更美好的明天。 *年我们将在以下几方面面开展工作，以期进一步步降低原辅材料和能源消消耗，为企业节省没一分分钱。 一是合理安排人员员，对现有的岗位人员进进行梳理，以产定员，尽尽量减少公司的劳动力成成本；二是合理安排工作作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安安排用电时间，大用电量量的设备尽量在晚上开启启，并在生产间隙关闭水水电气，节约每一度能源源；三是对原辅材料进行行精细管理，杜绝浪费现现象的发生，将原辅材料料的消耗控制在3%之内内；四是将消耗与员工的的收益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量量意识，加大质量管理力力度，提高成品一次合格格率应对*实实芯焊丝在质量管理上存存在的一系列问题，我们们将在*年采取以以下措施来保证产品质量量，提高成品一次合格率率。 一是加强生产操作人人员质量培训，强化员工工质量意识。 我们将与质质检部门合作，对操作员员进行定期的培训，使员员工了解质量工作的重要要性，并对ISO90000质量管理体系有初步步的认识，且在平时生产产现场中对员工的质量意意识不断强化，使其熟知知本工位可能产生的质量量问题和避免方法。 二是是加强检验员的质量巡检检工作，避免重大质量事事故的发生，并要求其对对当班质量情况记录在案案，使我们有迹可循，便便于质量管理与研究。 三三是建立合理的奖惩制度度，在考核机制中加入质质量考核，与员工的收入入挂钩，奖优罚劣。 通过过以上措施保证全年产品品一次合格率达到98%。 四、加强设备备管理在经济运行部部的领导下，针对车间设设备管理现状，制定办法法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能能，有力的保证了生产效效率的提高和产品质量的的稳定一是制订设备保保养及管理办法对设备备的日保、周保、月保制制度化，定期检查，实施施各种激励手段，引导员员工运用正确的方法进行行设备保养。 二要加强设设备保养技能交流、培训训，定期召开设备管理会会议主要是纠正不良设设备使用和保养行为，交交流工作技能。 上述措施施有效的保证了设备的高高效、稳定运转，为按时时保质交货提供了强有力力的支持。 五、保保证工艺贯彻率在*年，我们将加强员员工的生产工艺培训，增增加员工对本工位的工艺艺熟知度，加强员工的技技能水平，保证工艺的贯贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推进5S管理制度在*年，我们将将进一步加强生产现场管管理，对生产计划，生产产组织，人员、设备、物物料调配等不断优化，保保持生产现场的整洁有序序，推进标准化生产，推推进5S管理制度，力争争在*年生产管理理工作不断提高，走上新新台阶。 最后，要力力所能及地帮助、关心所所有车间工作人员，解决决工人的实际困难，以确确保员工队伍的稳定，创创造一个和谐工作的气氛氛，促进工作计划目标的的全面实现。 篇四生产车间统计员XX年年工作总结及XX年工作作计划时间过的真快快，转眼间XX年的钟声声即将敲响，在这辞旧迎迎新的时刻，我尝试着把把自己在这一年来的行动动用语言表达。 下面我就就做个简单的总结 一、统计工作 1、每天汇总并上报生产车车间当日产量及成本分析析报表； 2、每天负负责低值易耗品的发放工工作； 3、每天负责责记录生产部人员的考勤勤，更新生产车间的人员员情况； 4、每周四四上报本部门的工作总结结及工作计划； 5、每周日晚上汇总总上一周的生产数据，周周一开周例会时报部门经经理； 6、每月155号前申报本部门的劳保保计划，劳保用品到货后后及时下发给员工； 7、每月10号、25号号申报本部门低值易耗品品计划； 8、每月225日将上月25日-本本月24日的生产用酱及及产量，能耗数据上报财财务部； 9、每月进进行一次盘点，包括原料料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行行分析，将数据上报报财务及相关部门； 10、每月月底汇总各位位员工的考勤、奖惩、异异常打卡、请假等数据并并上报人事行政部； 11、协助人事部门招聘聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前前培训，并给其发放工作作服、帽、鞋等劳保用品品，并及时发放更衣柜钥钥匙； 12、定期整认证所需的相关文件件及资料； 13、配配合人事行政部发布和修修改各类制度、通知、考考核等； 14、生产产停机期间对工装库房、更衣室进行； 二、XX的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统统计方面的知识，以提升升自己专业学识；积极参参加一些和专业有关的培培训，有效提高对统计数数据的准确性，并做好数数据的登记与分析。 三、总结经验与不足之之处1.在工作中中，虽然我不断加强理论论知识的学习，努力使自自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力力、思想、心理素质等的的局限，导致在平时的工工作中比较死板、心态放放不开，工作起来束手束束脚，对工作中的一些问问题没有全面的理解与把把握。 同时由于个人不爱爱说话，与同事们尤其是是领导的沟通和交流很少少，工作目标不明确，并并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。 2身为新时代的大大学生，却没有青年人应应有的朝气，学习新知识识、掌握新东西不够。 领领导交办的事基本都能完完成，但自己不会主动牵牵着工作走，很被动，而而且缺乏工作经验，独立立工作能力不足。 在工作作中不够大胆，总是在不不断学习的过程中改变工工作方法，而不能在创新新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工工作的总结，说的不太多多。 但我认为用实际