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精品工作分析实施计划草案 山水空间装饰职务分析组织与实施方案1.分析目标通过工作分析，使山水公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确清晰的界定，为各项人力资源管理工作提供基本的依据。 在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。 工作分析的最终成果为形成每个职位的职务说明书。 2.分析对象安徽山水空间装饰公司全部岗位3.准备的相关资料组织结构图、各部门职能说明书、工作流程图、职权体系表、岗位责任制、参加调查的人员名单4.确定所需信息内容内部工作人员基本情况、工作时间要求、工作目标、中心任务、工作程序和活动内容、所需知识和技能、责任外部国家或职业分类标准、同行业其他企业的职位描述信息5.设计有关研究工具本次工作分析所使用的方法有方法适用范围?工作日志所有职位?调查问卷所有职位?访谈所有职位?现场观察法生产职位6.工作时间xx/04/03xx/05/257.明确工作分析人员的组织与任务分配1)小组成员组长彭XX副组长陈XX、査XX组员李XX、程X、刘、产、王、郝、宋、陈X、王X、贾XX、曹X2)工作安排第一步4月3号-14号通过各种方法收集资料，拟定访谈提纲、工作日志、观察记录表和调查问卷，小组成员进行工作任务分配，负责人彭工作成果访谈提纲、工作日志、调查问卷、观察记录本组14名员工按工作岗位进行分工小组彭、刘2个人负责总裁、总裁助理、副总裁（运营）、副总裁（工程）、副总裁（后院）共5个职位。 小组陈、李、王、李四个人负责运营副总裁下属的设计中心、品牌推广中心和技术中心的22个职位。 小组査、产、程、宋XX四个人负责工程副总裁下属的施工中心、物流部、售后部、监理部、工装部和移门厂的22个职位。 小组王、陈、王、贾XX、曹X五个人负责后院副总裁下属的部门、综合管理中心和财务管理中心所有的职位共28个职位。 第二步4月15-4月25日填写职务分析问题、记录观察记录和填写工作日志。 工作成果填写好职务问卷和工作日志。 负责人山水公司负责人第三步4月30日-5月7日对山水公司的典型、重要职位进行访谈。 工作成果职位访谈报告.负责人负责典型职位的各分组组长。 第四步5月8-5月15日编写职务说明说工作成果各职位的职务说明书负责人各小组成员第五步5月19-5月24日职务说明书交给专家审阅，负责人彭第六步形成规范的职务说明书，负责人彭具体安排见表1-1时间任务负责人工作成果4月3日-14日 1、拟定访谈提纲、观察记录表、调查问卷、记录观察记录和填写工作日志 2、小组成员进行工作任务分配褚 1、访谈提纲 2、工作日志 3、工作任务分配计划4月15日-25日填写职务分析问卷和工作日志（先在小范围内填写实践，再推广三天时间）山水公司负责人填写好的职务分析问卷和工作日志，以及观察记录4月25日-4月29日小组成员阅读问卷和观察记录、准备职位访谈、选定典型职位各分组组长详细的各职务访谈计划4月30日-5月7日对山水公司的典型、重要职位进行访谈各分组组长职位访谈报告5月8日5月15日组织编写职位说明书各分组组长职位说明书5月15日-18日对每一职务说明书进行讨论彭比较规范的职务说明书5月19日-24日职务说明书交给专家审阅彭5月24日-25日修改职务说明书彭规范的职务说明书8.成本预算大额费用与安徽山水空间装饰有限公司联系，小额费用支出个人