土木工程项目施工进度风险分析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程项目施工进度风险分析土木工程项目施工进度风险分析 摘要：土木工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的，在实施过程中必然要受到风险因素的影响。进度风险管理是项目风险管理的一个重要方面，本文提出广义成本理论，将时间和费用统纳入成本范畴，并基于该理论构建工期与成本的综合优化模型。 关键词：土木工程：施工进度；风险分析；应对策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1工程项目进度风险管理的内涵 工程项目风险管理是项目管理体系的一部分，是将成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调与风险的相关内容综合而成的一个独立部分。在工程施工中，充满着各种不确定因素，即充满风险因素和风险事件，对潜在风险正确识别并及时采取避险对策，是风险管理的关键内容。通过风险管理分析，可定量分析和评价各种风险因素和风险事件对工程施工预期目标和计划的影响，从而使工程总目标控制更合理、计划更可行，特别对大型复杂的工程项目，越早实行风险管理，取得的效果就越好。 进度风险管理是指在不确定性条件下对工期进行风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的，而工程项目实施的整个过程都受到政治经济形势，资源条件，技术发展情况等因素的影响，而从事项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控制，加上预测方法和工作条件的局限性，对建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差，这使得计划工期的实际使用价值可能偏离其预期价值，从而给业主和施工单位带来很大的风险。要想避免和减少此类损失，就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，对项目进行有效的管理。工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的，项目中的不确定性因素，是我们研究项目工期能否预期实现的关键点，只有分析好了这些因素对项目工期的影响状况，才能更好的预算和控制工程项目的工期，保证工程项目能够顺利完成。 2工程项目进度风险管理研究意义 由于建筑业面临的竞争不断增加，进度风险管理日益显出它的重要性。它的相关研究也是目前国内外研究的热点问题。 (l)有利于加强土木工程项目的工期风险管理 土木工程项目的风险管理是个全过程，全方位的管理过程，涉及面广。风险管理的目标和项目管理的目标统一起来可以分为质量目标、工期目标、成本目标。这三大目标的完成决定了工程项目能否顺利完成对土木工程项目的工期风险管理进行分析和研究，存在着必要性。 (2)为管理者进行工期风险管理提供可靠的依据 在很多情况下，估计项目活动持续时间是非常困难的，这种不确定性使网络计划工作变得错综复杂，活动持续时间不确定性，是由于项目中无数不可制约的风险因素的综合显露，正由于网络计划中的活动持续是随机变量，因而难以确定项目持续时间(总工期)的时间分布。 本文提出基于广义成本的土木工程目标均衡优化研究，对土木工程项目中普遍存在的工期受不确定性因素影响而很难控制的问题，给予科学、智能的解决方法。 3基于广义成本的土木工程目标均衡优化研究 3.1广义成本理论 由于传统的时间/费用交换问题着重研究如何以最少的费用对工期进行压缩，而没有或是很少考虑交换问题对收益和质量的影响，也很少考虑业主的激励机制对目标优化的影响。严重影响了承包商的切身利益。为避免承包商盲目地、不合理地私下调整工期，本文以综合成本为切入点，将工期、费用、质量概括为广义成本三要素，并分析三者之间的理想平衡点，为承包单位制定出合理的工期，消除其因盲目的调整工期方案而带来的质量、费用和安全风险。文中率先提出并使用广义成本概念。并着重研究基于该理论下的目标优化问题。 所谓广义成本是指企业为生产商品和提供劳务等而付出的能通过某种物质或是技术手段测定的资源牺牲，即在商品生产经营活动中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现及时间资源与技术手段。活劳动和物化劳动可用货币表现，时间资源可用项目的总体耗时来表现(本文所谓的时间资源有别于货币时间价值)，而技术手段则可用项目的质量等级来体现。引入广义成本之后，我们便可对工期、费用与质量进行综合决策，以确定较合算目标。质量是施工企业的生命，工期是企业实力的体现，效益是企业生存之本，三足鼎立支撑企业，三者不可偏废。只有协调发展，企业才能在市场竞争中立足。承包商既不能笼统地说项目完工的越早就越好，因为若不计资金消耗的话，只要无限制地大量投入人力、物力和机械设备等，项目肯定会在极短的时间内就得以完成，但结果肯定会出现资金上的严重亏损和质量上的隐患问题;同样也不能说项目投入的资金成本越少越好，因为若不计工期成本的话，往往会导致企业综合收益大大降低，变相亏本。对企业而言，为实施生产活动除需投入大量的资金外，还需投入一定的时间资源，和一定的技术手段，三者地位等同、缺一不可。 3.2工期、费用与质量的关系 工程项目的建设工期是决定建设工程项目能否尽快投入使用，发挥建筑产品的经济和社会效益的重要因素，也是考核企业施工组织管理水平和经济效益的重要指标。工期缩短，建设项目可以提前竣工投产，获得利润，同时，可以减少项目资金占压，减少利息支出;反之，延期投产，减少产出量，减少利润，同时也增加项目资金占压，增加利息支出。可见，建设工期对于投资经济效益的影响是很大的。对施工企业来说，质量低的建筑产品，因为材料费用低，用工量少，不需高级装饰和复杂作业，所以成本也低(工期也短)、反之质量高的建筑产品，材料费用高、施工难度大，成本也高(工期也长)。可见建筑产品的质量水平的高低与施工所耗费的成本水平及工期的长短也有一定的关系。质量、工期、费用是工程预期目标的具体量化指标，三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化，但三者在管理中又各有侧重，具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失;施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节，也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证。在工程项目的实际控制过程中，同时达到最低成本，最短工期与最高质量这种理想状况是不太现实的。但是，如果在施工项目管理中，合理地调整优化三大控制目标，寻求最佳的项目控制目标的管理方案，将对项目的顺利实施起着重要作用。 3.3时间/费用的优化问题 在工程项目施工中，进度是其“三大控制”中重要控制的目标之一，为人们所十分关心。特别是在大型工程建设项目上，常将工程进度作为首要的控制目标。因工程投资大，建成后的效益也十分巨大。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能会影响到工程质量和安全。要使工程计划如期实现，并使工程工期短、资源消耗少，成本低，就必须用最优化原理，去调整和改善初始计划，这就是网络计划的优化问题，也是网络计划的精华所在。所谓网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断的调整，寻找最优化方案的过程。工程项目施工网络进度计划传统而又很典型的方法是cPM，基于cPM网络进度计划的优化问题常常包括有限资源的优化配置问题、无限资源均