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文档简介

中医及中医治未病科工作发展的设想通过对几家医院的的参观学习和交流，再根据我们医院的实际情况，对于中医及中医治未病工作作如下设想:第一，成立大中医科，但是，要理清大中医科与中医治未病专科、中医骨科、康复科、体检中心和医院其他相关科室的行政隶属关系。大中医科应由主管院长兼任大中医科主任，协调中医治未病专科与其他相关科室的关系，构建中医治未病专科与其他科室建立相关的互惠互利的业务关系。大中医科以中医治未病专科为中心，以中医治未病专科的业务发展为主干，中医治未病专科与其他科室在行政关系上是平行的关系，依靠紧密的业务关系、业务发展奖惩关系和协调的互相信任合作关系运转。第二，构建中医治未病专科的业务发展方向和核心。首先要整合我们医院的中医人才的资源，包括退休的名老中医专家，综合分析顺德周边医院中医科专科发展的情况，根据我们医院的实际情况以及广州中医药大学附属医院中医专科建设情况，确立我们医院中医治未病专科或中医科主要业务发展的核心。例如中医治疗肝炎（肝病专科），中医糖尿病专科，中医肾病专科，中医妇科专科等第三，确立中医治疗思维模式发展步骤。根据高要人民医院中医科的经验，第一步，要以中西医结合，西医治疗为主要治疗方向，第二步，当发展到一定程度时，以中西医结合治疗，中医治疗为主的主要治疗方向，第三步，也就是最后的理想的状态是纯中医治疗。第四，确立中医治未病科或者中医科本科室的构建。根据前三步的思路和高要人民医院中医科建设的经验，我们首先要和住院部内科相关科室的资源整合，选择两到三个专科方向作为中医专科的建科方向，成立一个中西医相结合治疗的专科住院部，设立专家门诊部或者名老中医专家门诊第五，中医专科技术的提升、借鉴和整合。我们可以和广州中医药大学附属医院中医科合作，借用他们的中医专科建设的思路、经验和名老中医资源，来提升我们医院的知名度，吸引大良以及顺德周边的病患者前来就医第六，要为我们医院中医专科在医院层面给予足够的支持。首先是科室奖金分配方案方面给与支持，其次是名老中医以及退休的中医师要给与足够的支持，例如挂号费、诊金全部给与他们，另外给与他们每月定量的工资及奖金，与业务量之间不直间挂钩。第七，要与医院其他科室建立融洽的紧密的业务往来，实行业务发展奖惩制度，如体检中心、康复科、住院部各内科等康复科参与中医科或治未病科工作的设想根据高要医院及其他医院的经验和我们医院康复科的实际情况，对于康复科参与中医科或治未病专科的工作作如下设想：第一，康复科在中医康复方面与中医科存在着很紧密的关系，存在着可行的业务往来，例如我们可以把中医科的设备全部放在我们康复科，中医科的医生可以开处方，我们科室的医技师帮他们操作，实行像医院其他科室医生开化验单一样实行分成和操作，同时我们科室医生可以开体质辨识的处方单，中医科医生去体质辨识，同样实行医院医生开化验单一样实行分成和操作。
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