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【其他计划书2篇】单位项目创新计划书范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.单位项目创新计划书范文2.最新销售经理工作计划范文2/6单位项目创新计划书范文篇一科技创新工程计划方案 一、企业研发机构建设项目鼓励有条件的企业积极建立研发机构，全面提高企业科技创新能力。 20xx年全区本土大中型工业企业建立市级以上企业研发机构，3年内规模以上工业企业全部建立市级以上企业研发机构。 到20xx年，新增市级以上研发机构16家，攻克2项关键技术难题，重点推进10项科技成果转化，培育省级高新技术企业2家，认定省级以上高新技术产品10项。 （责任单位区发改经济局、区科技局、区财政局、区人保局、区统计局） 二、科技创业服务中心建设项目围绕“现代服务业强区、生态宜居新区、文明和谐城区”目标，突出发展现代服务业和大学生创业企业集聚区等产业特色，汇集一批一流研发机构和服务机构，建立一批高度协作的特色产业创新服务平台，培育一批全国知名企业、产品和品牌，引领区域创新经济发展。 总投资1.2亿，建设科技创业服务中心。 到20xx年，培育现代服务业企业超50家，民营科技企业达20家。 产值超20亿，占现代服务业产值的25%以上。 （责任单位区发改经济局、区科技局、区招商局、区人保局） 三、依托高校助推地方创新项目与工程学院和工业职业技术学院建立战略合作联盟，在工业职业技术学院黄河校区建设淮海创意设计谷，重点培育新材料、动漫设计与制作、创意设计等科技服务业。 园区建成后，入驻企业超100家，建成省级现代服务业集聚区。 （责任单位区发改经济局、区科技局、区招商局、区人保局） 四、大学生创业工程项目依托驻徐高校，面向国内外广泛开展招商引智，鼓励和扶持自主创业，集聚人才，孵化企业，转化科技成果，努力打造具有核心竞争力的新兴企业群和3/6大学生创业基地。 到20xx年，全区大学生创业企业达900家，集聚大学生5000人。 （责任单位区人保局、区科技局） 五、高端人才引领项目围绕发展现代服务业和新兴科技型产业广泛招才引智，重点引进创新创业高层次人才，重点加强科技创新公共服务平台和企业科技创新团队建设。 到20xx年，人才资源总量5万人，占总人口的17%，高技能人才占技能劳动者比重5%，人力资本投资占GDp比重大于15%，每万人就业人员中RD人员数为90人，人才贡献率达27%。 加快人才载体建设，推进高层次人才引进和引领工作。 设立300万专项人才引进资金，到20xx年累计引进科技创新团队5个，全区高层次创新创业人才达到200人左右，培养和引进紧缺急需人才1000人，新建高层次创新创业基地3家。 （责任单位区组织部、区人保局、区科技局） 六、知识产权培育项目鼓励全社会积极创新，突出企业发明创造，资助各类专利申报，打击侵权行为，保护专利所有者权益，激发人们创新热情。 区每年设立50万元专利专项资助，实施“专利倍增计划”。 到20xx年，全区发明专利授权总量翻一番，专利授权数达300件，万人发明专利拥有量10件，国际pCT专利达2件。 （责任单位区科技局、各办事处） 七、科技投入支撑项目围绕各项科技创新抓好资金投入工作，落实各项科技投入政策，设立重点扶持专项资金，充分发挥科技投入对科技创新的支撑作用。 到20xx年，科技三项经费支出占财政支出的比例超过2%，全社会研发投入达5亿，占GDp比例为2%以上，大中型企业研发投入占销售收入比重达到4%以上。 科技进步贡献率达60%。 （责任单位区财政局、区发改经济局、区科技局、区统计局）篇二科技创新工程计划方案4/6为做好我单位20xx年双创工作，根据生产科下发的双创相关文件要求，结合我单位实际情况，特制订本计划，目的是为了提高内部双创管理，并明确20xx年双创工作目标，调动起调度室全员的积极性，共同做好这一项工作。 一、成立创新领导小组组长马俊卿副组长唐挑气张国建权斌成员调度室全体职工双创负责人由权斌兼任。 二、20xx年创新计划如下 1、首先成立QC小组，并定期举行QC创新活动。 2、根据生产科下发的文件，并结合我调度室实际情况，对创新工作进行分工，每季度要求监控组提供1项技术创新项目，1项五小管理创新项目，调度组和司机组分别每月提供一项管理创新项目和一项五小创新项目或QC研究成果。 3、每月定期组织会议，通报上一阶段创新工作所取得的成果，并研究下一步工作开展方案。 5、开展内部献计献策活动，对于有意义或好的意见或建议，经领导小组研究通过后，成立QC小组进行立项研究。 并对提出建议者奖励100元。 三、奖励机制调度室领导小组本着公平公正，按劳分配的原则对双创奖金进行分配，同时，为了鼓励调度室职工积极参与到双创工作中来，调度室职工提出的好的建议或者论文发表、创新项目获奖等，调度室将内部进行额外嘉奖。 5/6最新销售经理工作计划范文在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。 在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4)在地区市建立销售，点。 (建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。 造成时间，资金上的浪费。 5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销