上海自考现代管理学简答题.docx

现代管理学题型：单选，多选，判断说明，简答，论述，案例分析第一章 管理与管理学四，简答1，管理的含义。P3942，史前人类社会管理的特点？P6-73，前资本主义国家的管理特点？P7-94，资本主义社会的管理特点？P9-105，现代管理的特点？P10-126，公共管理与私人管理的区别?p12-157，管理在社会发展中的作用？P15-178，管理学的含义？P189，管理学的学科特征？P19-2110.现代管理学的含义？P2211.与管理学相比，现代管理学的新特点？P22-2312.现代管理学的研究内容？P23-2412-1学习现代管理学的途径？P25-28 12-2.学习现代管理的具体方法？P28 13，比较研究法的含义？P28 14,定量分析法的含义？P29 15,历史研究法的含义？P29 16,案例研究法的含义？P2917，理论联系实际的含义？P2918.简述原始民主的管理制度？P6五，论述1， 论述现代管理领域的划分？P15 L即公共管理与私人管理的区别。六，案例分析第二章 管理思想的产生和发展 四，简答1，中外古代管理思想的内容和世界其他民族的管理思想？P3992，近代西方管理理论的先驱者？P35-383,行为科学的含义？P464，管理过程学派的基本观点？P13 练习5,经验主义学派的基本观点？P546,社会系统学派的基本观点？P557,决策理论学派的基本观点？P13 练习8,系统管理学派的基本观点？P559,权变理论学派的基本观点？P5610.简述小詹姆斯瓦特和马修鹿滨逊博尔顿对管理理论的贡献？P19练习11.简述早期行为科学理论的基本观点？P19练习12.简述企业再造的特点及程序与要求？P19练习/33L12-1.企业再造的内涵？P6013.原始社会管理思想的萌芽？P10 练习14.亚当斯密对管理理论的贡献？P10 练习14-1评述法约尔对管理学的贡献？P34L15.罗伯特欧文对管理理论的贡献？P10 练习16.查尔斯巴贝奇对管理理论的贡献？P10 练习17.安德鲁尤尔对管理理论的贡献？P11 练习18.早期行为科学理论的主要内容？P12练习19.后期行为科学理论的基本内容？P13 练习20.简述原始社会管理思想的主要内容？P30 L21.约法尔一般管理理论的主要内容？P42-4322.简述法约尔提出的具有普遍意义的14项原则？P4423.简述建立Z型管理模式的方法？P32L24.简述对科学管理理论的评价？P33L25.科学管理理论的局限性？P5 XS26.威廉大内概括了美国企业管理模式的特点？P7 XS27.波特的竞争力分析模型中概括的竞争力量主要包括？P8 XS五，论述1， 分析应用科学管理理论的主要内容？P20 练习1-1，分析科学管理理论的内容？P11 练习2，分析应用一般管理理论的主要内容？P42-463，分析行为科学理论的主要内容？P46-51（需补充）4，分析Z理论？P13-14 练习5，分析企业再造理论？P60-626，分析竞争战略理论？P63-657,分析蓝海战略理论？P66-707-1.试述实施蓝海战略的原则？P35L8.试述后期行为科学理论的主要内容?P35L9.试述行为科学理论？P36L10.分析评价决策理论？P11.分析决策模式的价值？P80-12.不同决策规则的优势与局限性？P六，案例分析第三章 决策一单选P25 LX /P二多选 P26 LX三，判断说明四，简答1.决策的含义？P732.决策的类型？P74-763.预测的含义？P764.决策与预测的关系？P76-775.决策理论学派的观点？P78-806.决策的模式？P80-866-1.理性决策模式的含义和内容？P43 L6-2.渐进决策模式的内容？P23 练习6-3.集团决策模式的内容？P23 练习7.决策的程序？P87-908.决策程序的要求？P87-908-1.确立决策目标应该注意的问题有？P889.决策的规则？P90-9310.决策体制的构成与任务？P95-98 11.简述精英决策模式的内容？P29练习 P44 L12.决策过程包括？P79 13.理性决策的步骤？P8114.决策中枢系统的地位？P45 L14-1.决策中枢系统的主要任务?P12 XS15.信息与决策的关系？P45L16.决策信息系统的任务？P46L17.追踪决策的特点？P75 18.决策与预测的关系？P9XS19.现代决策程序的步骤？P87 20.全体一致规则具有的特征？P12 XS 21.决策咨询系统的主要任务？P13XS22.决策信息系统的三大任务？P13 XS。五论述 1.分析评价决策理论？P2.分析理性决策模式的价值？P24 练习-3.分析渐进决策模式的价值？P24 练习4.全体一致规则的优势与局限性？P24 练习5.多数裁定规则的优势与局限性？P24 练习 6.试评论林德布洛姆的渐进决策模式？P29练习 7.试述“精英决策模式”。P55L 8.试述决策体制各构成部分的任务？P57 XS第四章 组织三，判断说明 P39 练习四，简答1，组织的含义？P1002，组织的构成要素？P100-1023，正式组织的含义？P1044, 非正式组织的含义？P1044-1,西方组织理论的演变阶段?P1065,非正式组织的积极作用与消极作用？P32练习 详细6，非正式组织的管理？P33 练习 详细7，直线制的含义？P1198,职能制的含义？P1209,直线职能制的含义？P1209-1.直线职能制的优缺点？P41练习10,事业部制的含义？P12111,矩阵制的含义？P12212.多维制的含义以及多维制组织结构模式把管理机构分为三大类？P67L 13，影响管理幅度的因素？P125 13-1.事业部制的主要特点？P67L14，横向管理职能机构的设置。P15，编制管理的内容？P16.简述组织平衡理论对管理人员职能的新概括。P41 练习17.简述组织运动机制设计的内容？P41 练习18.组织治理结构的含义与特征？P35 练习19.行政体制设计的目标与内容？P36 练习20.简述组织扁平化发展趋势?P36 练习21.科层制组织的基本特征？P75L22.五，论述1，组织理论的产生与发展？P33 练习 2，科层组织理论的基本观点？P33 练习 3,组织平衡理论的基本观点？P34 练习 4,组织生命周期理论的基本观点？P34 练习 5,学习型组织理论的基本观点？P35 练习6，组织理论的评价？P1147，组织扁平化发展趋势？P1278.管理职位设计的原则与要求？P129-1319.运行机制的类别与功能。P37 练习10.运行机制设计的内容与基本要求。P37 练习 11.运行机制设计的内容与基本要求？P135-136（需要补充） 12.简述巴纳德的组织平衡理论？P77L 13.论述组织生命周期理论的内容及对现代企业的启示？P78L 14.如何建立学习型组织？P80L 15.试述管理职能机构设置存在的问题及其变化趋势？P81L 16.试述编制设计？P82L 17.结合实际，分析运行机制设计的基本问题？P82L六，案例分析第五章 人事四，简答1，人力资源的含义？P138 2，人力资源的特点？P51 3，传统人事管理与现代人力资源管理的不同？P141-144 4，职位分类的含义？P145 5,职系的含义？P145 6,职级的含义？P145 7,职等的含义？P145 8,职位描述的含义？P145 9,职位规范的含义？P147 10,职位分类的含义？P148 11，职位分类在人事中的作用？P45 练习 12，职位分类的步骤与方法？P148 13，内部提升和外部聘用的优势与局限性？P52练习 14，人事聘用的趋势？P156 15，人事选聘的原理与方法技术？P156 16，人事考评的含义？P15617，人事考评的内容？P156 18，人事考评的要求？ P47 练习19,人事考评的 偏差？P15820，克服人事考评偏差的方法？P47 练习21，人事培训的含义？P159 22.人事培训的类型？P16023,人事培训的特点？P15924,人事培训的方法？P159-16025，人事培训的原理和方法？P48 练习 26.人力资源管理兴起的原因？P44 练习 27.品位分类的含义？P45 练习 28.人事分类的发展趋势？P45 LX五，论述1， 职位分类与品位分类的比较？P52 练习2， 人事分类的发展趋势？P151-152六，案例分析第六章 领导四，简答 1,领导和领导活动的含义？P163 2.领导者影响力的含义？P165 3.领导者影响力的类型？P165 4.领导的作用？P54 练习 5.强制性影响力的影响因素？P54 练习 6.非强制性影响力的影响因素？P54 练习 7.领导者的个体素质应包括？P55 练习 8.领导群体的结构素质一般包括？P55练习 9.领导特质理论的产生？P177 10.早期特质理论的研究内容？P177-17811.特质理论的新发展？P17912.领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三中类型？P18013.领导方式的类型？P57 练习14.领导四分图理论的类型？P57 练习15.管理方格理论的类型？P57 练习16.领导行为连续统一体理论的基本观点？P64 练习17.领导权变模型理论？P18718.路径目标理论的内容？P189-19019.领导生命周期理论？P58练习20.领导方式的含义？P19321.领导方式的类型？P19322.强制命令方式的优越性和局限性？P59 练习23.疏导教育方式的优越性和局限性？P59 练习24.物质激励方式的优越性和局限性？P19525.榜样示范方式的优越性和局限性？P19626.如何正确运用疏导教育方式？P64 练习27,领导特质理论的产生？P57 练习28.领导须具备的文化素质。P25XS五，论述 1.领会XY理论的基本观点？P56 练习 2.不成熟成熟理论的基本观点？P1733.经济人假设的基本内容？P64 练习 4.社会人假设的基本内容？P56 练习 5.自我实现人的假设的基本内容？P1766.复杂人假设的基本内容？P56 练习 7.评价有关人特性方面的理论？ 8.领导权变理论的实践价值与现实意义，领导权变理论对领导方式的指导作用？ 9.比较不同类型的领导方式，领导方式的综合运用？P64 练习六，案例分析第七章 激励四，简答1.激励的含义？P67 练习2.激励的模式？P67 练习3.动机需要产生的条件？P67 练习4.激励模式的复杂性？P67 练习5.需求层次理论的基本观点？P68 练习6.成就需要的基本观点？P68练习7.双因素理论的基本观点？P68练习8.评述需求层次的理论？P69练习9.期望理论的基本观点？P69练习10.公平理论的基本观点？P69练习11.波特劳动模式的基本观点？P70 练习12.评述期望理论？P70 LX13.强化的含义？P70 LX14.强化的类型？P70 LX15.归因的含义？P71 LX16.强化的原则？P71 LX17.人们行为成功或失败的归因倾向？P7118.评论归因理论？P7119.简述人的行为动机的复杂性？P7520.公平的含义与影响?P7621.归因理论的基本观点？P76五，论述 1.小克劳德乔治提出的激励原则？P200-201六，案例分析 1.需求层次理论的基本观点？P30XS第八章 协调一，单选 P81二，多选 P81三，判断说明P82四，简答1.协调的含义?P78 LX2.协调的特点？P78 LX3.协调的对象？P78 LX4.沟通的含义？P78 LX5.沟通的类型？P2286.沟通在协调中的作用？P78 LX7.沟通与协调的关系？P2298.协调的内容？P79 LX9.目标协调的意义？P23110.利益协调的意义？P23111.协调的过程？P79 LX12.思想认识不协调的原因？P23213.协调的原则？P79 LX14.五种不同沟通方式的含义，以及优缺点？P235 /P80 LX15.简述管理体制建设应注意的问题？P84 LX五，论述六，案例分析第九章 控制一，单选 P87二，多选 P88三，判断说明 P88四，简答1.控制的含义？P2412.控制的作用？P86 LX3.控制的内容？P2424.人员控制的意义？P2425.财务控制的意义?P242 6控制的划分类型 P86LX7.前馈控制的含义与特点？P91 LX8.现场控制的含义？P2469.反馈控制的含义？P24710.控制的三个步骤？P87LX11.控制是实现计划的保证？P87 LX12.组织结构的功能就表现为控制，表现在？P87LX五，论述 1.标准是控制的基础，控制是一个连续的过程？P248.250 2.分析控制三个步骤的功能？P248-250六，案例分析 1.前馈控制，现场控制和反馈控制。P40XS第十章 系统分析与网络技术一，单选 P97二，多选 P98三，判断说明 P98四，简答1. 系统分析的含义？P94 LX2. 系统分析的作用？P94 LX3. 系统分析的内容？P94 LX4. 系统分析的原则？P94 LX5. 系统分析的过程及其运用？P94 LX6. 系统分析的方法论？P95 LX7. 系统分析的定性方法？P95 LX8. 系统分析的定量方法？P96 LX9. 网络计划方法的含义？P96 LX10. 网络计划方法的作用？P96 LX11. 网络图及其基本概念?P96 LX12. 工序间基本的相互关系？P97 LX13. 绘制网络图的规则与方法?P97 LX14. 网络图时间参数的计算方法？P97LX15. 确定关键线路的方法？P97LX16. 简述绘制网络图的规则100 XL17. 网络图时间参数的主要内容有?P28118.五，论述六，案例分析第十一章 目标管理与全面质量管理一，单选 P106 LX二，多选 P107 LX三，判断说明 P107 LX四，简答1.目标的含义？P102 LX2.目标管理的含义？P102 LX3.目标管理的特点？P102 LX4.制定目标的原则？P102 LX5.有效目标的标准？P102 LX6.目标制定的过程？P102 LX6-1.目标实施应当做好的主要工作有？P2927.成果评价的含义？P103LX8.目标实施的程序? P103LX9.成果评价的原则？P104LX10.成果评价的内容？P104LX11.成果评价的步骤?P29612.PDCA循环的含义？P104LX13.全面质量管理的内容？P104LX14.全面质量管理的工作程序？P104LX15.PDCA循环的特点？P105 LX16质量改进的步骤？P P105X17.三种全面质量管理的组织形式？P304 /P103 LX五，论述 1.全面质量管理与传统管理的区别?P298六，案例分析1.全面质量管理的工作程序？P47 XS第十二章 决策方法一，单选 P115二，多选 P115三，判断说明 P116四，简答1.决策方法的含义？P111 LX2.理性决策方法的含义 ？P111 LX3.非理性决策方法的含义？P3094.综合性决策方法的含义？P111 LX5.定性分析决策的具体方法？P111 LX6.定量分析决策的具体方法？P111 LX7.个人判断决策法的含义？P3108.头脑风暴法的含义？P111 LX9.直接头脑风暴法的含义？P31110.质疑头脑风暴法的含义？P31411.德尔菲法的含义？P111LX12.模拟决策法的含义？P111LX13.方案前提分析法的含义？P32514.实施头脑风暴法的步骤？P112LX15.实施头脑风暴法的原则？P31316.质疑头脑风暴法的程序主要有3个阶段？P118LX17.头脑风暴法的优势与局限性？P112 LX 18.德尔菲法的特征？P316 19.使用德尔菲法要注意的问题？P317 20.德尔菲法的应用程序/步骤？P112 LX 21.德尔菲法的优势与局限性？P112 LX 22.模拟决策法实施的步骤？P112 LX 23.模拟决策法的优缺点？P113LX 24.定量型决策方法的分类？P113LX 25.决策树法的含义？P113LX 26.决策树的构成要素？P114LX 27.定量决策方法的优缺点？P114LX28.决策树法的步骤？P33029.决策树的优缺点？P114LX30.数学分析法的内容？P333 31，数学分析法的运用？P334 32.数学分析法的有缺点？P114 LX 33.方案前提分析法的实施步骤？P113 LX 34.常用的数学分析方法？P114 LX 35.简述决策树发的绘制过程？P118 LX36.个人判断决策方法的特点有？P310 37.头脑风暴的优点?P311 38.应用确定型决策方法的必要条件？P327 五，论述六，案例分析第十三章 控制方法与技术四，简答1.内部审计的含义？P120LX2.现场观察法？P3392-1现场观察法的优势？P3393.统计数据资料分析法？P3404.专题报告分析法？P3405.人员管理控制法的运用/管理中对员工表现的评价，鉴定与分析的步骤？P120LX6.程序的含义？P121LX7.控制程序的含义？P121LX8.程序的特征？3428-1.程序控制应遵循的原则？P344-3459.导致程序失效的因素？P343 10.预算的含义？P121LX 11.经营预算的含义？P121LX 12.投资预算的含义？P346 13.财务预算的含义？P346 13-1预算的作用？P347 14.零基础预算法的含义？P121LX 15.项目预算法的含义？P121LX 16.预算编制的基本步骤？P121LX 17.损益控制法的含义？P122LX 18.投资报酬率分析法的含义？P351 19.管理审计法的含义？P122LX 20.损益控制法的局限性？P122LX 21.投资报酬率分析法与损益控制法的区别？P351-35221-1.培训高素质管理者的途径有？P354 22，管理审计的要求？P122LX 23.实施预防性控制方法的原因？P353 24.实施预防控制方法的优点？P123LX 25.实施预防性控制法的前提