项目管理与执行力培训.ppt

Quality Satisfy 深圳德信诚经济咨询有限公司 公司地址 深圳德信诚培训中心邮政编码 518112E MAIL sz TEL 0755 2826936328268964FAX 0755 61640107 深圳德信诚相关培训课程 P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善 IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班 生管员培训 P04高效仓储管理与盘点技巧培训班 仓管员培训 P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务 采购员培训 项目管理与执行力培训 案例1 瑞典Weinberger三世遇到的问题主持人 您和企业一年忙到头 在忙些什么 总经理 忙于项目管理 主持人 收成好吗 总经理 问题大丰收 问题的提出 为什么 两家旗鼓相当 势均力敌的企业 一年签订的合同额都是一个亿 为什么一家严重亏损 而另一家却赢利三千万 两位条件相似的职业经理人 负责相似的项目 为什么一位 兵败滑铁卢 而另一位却业绩直上 问题的提出 执行力 项目管理不到位 什么是项目管理 学习项目管理能对企业带来什么好处 学习项目管理能对个人带来什么好处 1 1项目 在一定的资源约束下 为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力 万里长城毕业金字塔求职 神州五号 成功发射考证申办2008年奥运会办企业长江三峡水利枢纽工程成家立业 第一节现代项目管理 当今社会 一切都是项目 一切都将成为项目 PaulGrace 1 2项目管理的目的 实现任务多 进度快 质量好 成本省的有机统一 项目管理 把知识 技能 工具和技术用于项目之中 以实现项目干系人的要求和期望 第一节现代项目管理 范围时间成本质量 PM概念图示 1 3项目管理的发展 管理学理论框架 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派 组织行为学 管理科学学派 基本假设 经济人 社会人 决策人 1950 1970 科学管理 一般管理 行政管理 古典管理理论 战略管理 知识与创新管理 迈克尔 波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理 现代管理理论 行为科学 人性行为学派 管理科学学派 技术系统学派 比较管理 非理性主义 后现代管理理论 企业文化 传统管理理论复兴 1980 今 1920年后 1911年前后 复杂人 项目管理 1 4现代项目管理兴起1984 PMP认证开始1987 PMI开始着手创建PMBOK1996 PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准2000 PMBOK2000出版 美国国家标准学会 ANSI 接受为美国标准 2001 3 第一节现代项目管理 PMI对项目管理提出一种新的见解 项目管理是管理变化 管理特殊任务的一种艺术 是一种创新的事业 项目管理已发展成为管理学中用于解决执行力问题的一个独立的分支 项目经理也成为一种新兴的朝阳职业 第一节现代项目管理 第一里程碑 20世纪60年代初 华罗庚的 统筹法 和应用 第二里程碑 20世纪80年代初 云南鲁布革水电站 第三里程碑 申奥成功后 PMP国际认证的引进 2003年10月15日 神五 发射成功 1 5我国的项目管理的发展 项目成功的标志 第二节现代项目管理的核心思想 综合管理 及时的监控 客户的全程参与 有效的技术支持 分包商的良好沟通 一流的项目团队 目标范围明确 项目成功的九大因素 优秀的PM 高层领导支持 2 1项目成功的的九大要素 第二节现代项目管理的核心思想 2 2PM的工作对象是 整个项目生命期 第二节现代项目管理的核心思想 2 3项目的五个过程组 第二节现代项目管理的核心思想 2 4项目过程的连贯性 局部循环性 对执行力的连续性进行量化 前一个阶段 后一个阶段 案例2 中小企业的生存之道 第二节现代项目管理的核心思想 综合管理 质量管理 成本管理 采购管理 风险管理 沟通管理 人力资源管理 项目管理九大知识体系 时间管理 范围管理 2 5项目管理的九大知识体系 第二节现代项目管理的核心思想 2 6用于项目管理的标准化模块 第二节现代项目管理的核心思想 任务 订立项目章程projectchart 工作分解结构 整体任务关系图 分配责任人 估计工作日 日历计划 甘特图 预算 第二部分项目管理的核心思想 什么是项目管理 学习项目管理能对企业带来什么好处 学习项目管理能对个人带来什么好处 服务 硬件 软件 2001 2002年 加入WTO申奥成功 项目管理回顾与展望 战略 执行力 项目管理 2003年 申奥成功 神五 成功 项目管理回顾与展望 速度快 质量好 成本低 项目管理 2004年 WTOCEPA 经济回暖 项目管理回顾与展望 为什么项目管理可以解决企业执行力问题 只有将战略 人员与工作流程有效结合 才能决定企业最终的成功 而结合的关键则在执行力与项目管理 柳传志 案例3 柳传志自罚 第一节项目管理与企业执行力 为什么项目管理可以解决企业执行力问题 第一 项目管理将企业执行力量化 正如现代管理之父彼得 德鲁克所说的那样 企业管理 侧重理论 而 项目管理 则强调执行力 第一节项目管理与企业执行力 执行力 董事会决策 商务计划 执行方案 经营目标 项目管理 项目管理把执行力量化 PMI PMBOK PMP CEO PM TEAM 第一节项目管理与企业执行力 第二 项目管理集中了PMI管理大师的集体智慧 形成了PMBOK Achievable 可实现的 SMART 项目目标 Measurable 可测量的 Relevant 相关的 Specific 具体的 Traceable 可跟踪的 第一节项目管理与企业执行力 第三 项目管理能够解决企业管理和员工职业生涯管理中的实际问题 杰克 韦尔奇预言 进入21世纪 将会用项目管理的方法来管理企业 管理员工的职业生涯 第一节项目管理与企业执行力 为什么 两家旗鼓相当 势均力敌的企业 一年签订的合同额都是一个亿 为什么一家严重亏损 而另一家却赢利三千万 第二节项目HR管理应用案例 案例4 2 1职能型组织 第二节项目HR管理应用案例 2 2项目型组织 第二节项目HR管理应用案例 2 3矩阵型组织 关于强 平衡 弱 第二节项目HR管理应用案例 2 4组合型组织 跨部门项目 第二节项目HR管理应用案例 2 5三种组织结构的优 缺点 职能型 制造业 项目型 房地产 优点 优点 优点 缺点 缺点 缺点 强大的技术支持 人员使用灵活 便于人员控制 利于职业生涯 狭隘性部门利益 部门间沟通难 双重身分责任不明 PM难于协调 权责明确统一指挥 目标明确单一 容易沟通 反应迅速 矩阵型 高新技术研发 管理成本高 相对封闭 目标相对局限 非连续性职业生涯 权责明确统一指挥 充分利用资源 容易沟通 容易协调 管理成本高 多重领导 权利冲突 项目经理的职责 成本 工期 质量 第三节项目时间管理应用案例 项目管理 3 1工期与成本的关系 3 2ABC分类法 第三节项目时间管理应用案例 20 80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的 因此 也叫巴莱多定律 用80 的时间和精力照顾好能给你带来80 的销售额的20 的优质客户 用80 的时间和精力学习能给你产生80 的效果的20 的最基本的理论和方法 成功者已证明的 用20 80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的优先做 3 320 80时间管理法 第三节项目时间管理应用案例 案例5 南海市信息化整体规划 运用项目管理方法 案例6广州本田汽车开发管理 第三节项目时间管理应用案例 案例7 项目竟标 第三节项目时间管理应用案例 案例7项目竟标 进度管理 半年 3个月 第三节项目时间管理应用案例 电子厂营业厅建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 案例8 电子厂营业厅形象建设项目 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 0000 0100 0200 0110 0120 0210 0220 0111 高 基 职 成 幼 广州市远程教育中心 案例8 广州市远程教育系统 运输 资金 人才 市场 仓储 项目管理信息化系统 案例9 珠三角物流信息化 在未来的10年内 我们所面临的最大挑战就是项目管理 比尔 盖茨 案例10 比尔 盖茨与他的开发团队 第三节项目时间管理应用案例 什么是项目管理 学习项目管理能对企业带来什么好处 学习项目管理能对个人带来什么好处 天将降大任于斯人也 必先苦其心志 饿其体肤 劳其筋骨 空乏其身 行弗乱其所为 增益其所不能 孟子 第一节项目管理与职业竞争力 为什么 两位条件相似的职业经理人 负责相似的项目 为什么一位 兵败滑铁卢 而另一位却业绩直上 第一节项目管理与职业竞争力 共享 谈谈您过去的知识结构 提出新的改进办法 图1 图2 图3 1 实施项目管理前 7天 双飞 15000元 第二节项目管理与美好生活 7号 10月8号 4号 2号 3号 5号 6号 2 实施项目管理后 5天 单飞 10000元 7号 10月8号 4号 2号 3号 5号 6号 昆明 丽江 第二节项目管理与美好生活 案例12 请朋友回家吃饭拌凉菜5分钟红烧鱼30分钟炒青菜10分钟 任务 鸡蛋汤15分钟米饭20分钟4 30下班 制约条件 7 00 10 00加班 第二节项目管理与美好生活 1 工作程序 无项目管理经验 拌凉菜 洗鱼 烧鱼 洗米 煮饭 洗菜 炒菜 做汤 有项目管理经验 合理的工作排序使任务提前至35分钟完成 而不是70分钟 第二节项目管理与美好生活 2 实施项目管理前 第二节项目管理与美好生活 3 实施项目管理后 第二节项目管理与美好生活 当前国内外项目管理的体系 以美国为代表的PMP体系 PMP ProjectManagementInstitute 开发了一套项目管理知识体系 PMBOK PMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge 包括九大知识体系 经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP即 ProjectManagementProfessionalPMI资格认证从1984年开始 已有2万多人通过认证 中国从年开始 通过认证的已有人 其中广东省 人 个人充