【写作范文2篇】20 xx年会计月工作计划报告.doc_第1页
【写作范文2篇】20 xx年会计月工作计划报告.doc_第2页
【写作范文2篇】20 xx年会计月工作计划报告.doc_第3页
【写作范文2篇】20 xx年会计月工作计划报告.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【写作范文2篇】20xx年会计月工作计划报告 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年会计月工作计划报告2.人事部工作计划范文20xx年20xx年会计月工作计划报告为更好地完成会计工作,增强服务意识,提高工作效率,特制定会计工作计划如下1.严格贯彻一费制制度,开学初公示收费标准,让每位家长明明白白缴费。 2.开好票据,与银行做好协调工作,将每笔款项进入相应专户。 3.按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表,及时调整、变动相关工资,完成各类工资表格。 4.做好每季度退休教师的医药费发放工作,服务到位,让每位退休教师满意。 5.做好在职教师及子女医药费的发放工作。 6.与校领导商议,做好20xx年度学校收支预算,努力做到科学、合理、节约、务实。 7.与总务主任合作,做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作,做到实事求是、丝毫不差。 8.配合区财政局,做好各种报表的填写工作。 9.和班主任老师密切配合,做好20xx年度少儿医疗保险的申报工作,为家长、为社会做实事。 10.每月月底完成学校财务的月报工作,及时汇报学校财务状况。 11.积极配合学校,完成学校各种应急任务。 人事部工作计划范文20xx年 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性。 7、xx员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、xx优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益,为企业发展服务。 0、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。 所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论