投资公司新一年的计划.doc

投资公司新一年的计划 欢迎来到招生考试网http:/工作计划栏目，本文为大家带来投资公司新一年的计划，希望能帮助到你。 投资公司新一年的计划篇一新财投资管理有限公司投资计划书 投资公司新一年的计划篇二中海创投资公司2004年度经营计划 北京中海创投资有限公司 2004年度经营计划 2004年2月 目 录 第一部分 2004年度总体经营计划及经营指标 . 3 一、经营计划 . 3 二、经营指标 . 3 第二部分 经营计划实施方案 . 5 一、项目开发流程及实施分解 . 5 二、收购上市公司工作. 11 三、剥离重组 . 14 四、配合集团房地产公司项目并购 . 15 五、融资担保 . 16 第三部分 实现2004年经营计划的保障措施 . 21 第一部分 2004年度总体经营计划及经营指标 一、经营计划 1、投资项目 在完成2003年延续下来的三个项目并实现入园的基础上再完成3个项目的并购和入园 2、债务重组 完成安洋和远东项目的债务重组 3、集团重组 完成新集团的重组 4、银行融资 与担保公司合作完成银行融资3亿元 5、收购上市公司 在境内外范围内成功并购一家上市公司 6、配合专业公司购并工作 7、完成上海投资公司组建 二、经营指标 1、融资额度 累计 3亿元 其中 钴酸锂项目 1.4亿 血管机项目 4000万元 胰岛素泵项目 3000万元 三个新项目或信托计划 9000万元 2、销售额 累计 0.9亿-1.1亿元 其中 钴酸锂项目 6000万元 血管机项目 1000万元 胰岛素泵项目 1000万元 三个新项目预计 1000万-3000万元 债务重组 9250万元 3、利润 累计 8550万元 其中投资收益 钴酸锂项目 500万元 血管机项目 100万元 胰岛素泵项目 150万元 三个新项目预计 300万元 债务重组 7500万元 4、预期通过对集团上海房地产项目进行资产理顺和税收筹划力争为集团减少成本支出1亿元(集团赋予) 5、资金需求 累计 1.53亿元 三个老项目 4300万元 三个新项目预计 5000万元 上市公司并购 6000万元 附表：资金使用计划表 第二部分 经营计划实施方案 一、项目开发流程及实施分解 运作流程 投资公司新一年的计划篇三XXXX投资(集团)有限公司年度工作计划书 XXXX投资（集团）有限公司年度工作计划书 目 录 导言 1 绪言 2 1 概述 5 1. 1本计划的时间跨度 6 1. 2本计划期工作总目标 6 1.3 本计划涵盖范围及分目标 7 2 集团总部工作计划 9 2.1 人力资源计划 “9 2.2 组织管理计划 14 2.3 财务管理计划 17 2.4 行政管理计划 19 2.5 药械工作计划 21 3. XX医院筹建处工作计划 23 3.1 人力资源计划 23 3.2 宣传营销计划 26 3.3 经营工作计划 29 3.4 建设工程计划 33 4. 附件 36 4.1附件1：集团人事行政部工作计划 36 4.2 附件2：集团财务部工作计划 69 4.3 附件3：集团药械部工作计划 80 4.4 附件4：XX医院人力资源工作计划 96 4.5 附件5：XX医院宣传营销工作计划 107 4.6 附件6：XX医院建设工程工作计划 119 4.7 附件7：XX医院筹建处组织架构图 132 4.8 附件8：XX医疗市场调查提纲 133 4.9 附件9：XX相关医院薪酬调查提纲 134 4.10附件10：目标人才基本情况调查提纲 135 4.11附件11：XXXX集团组织架构图 136 5 后记 137 1 XXXX投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。 本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）概述： 就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！ 今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。 在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。 1.1 本计划的时间跨度： 自医00五年四月至医00六年三月止 1.2 本计划期工作总目标： 、 组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍； 、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制； 、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围； 、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工； 、“XX”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传； 、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营； 1.3 本计划涵盖范围及分目标： 、 集团总部人力资源工作目标是： 满足用人需要 提高员工素质 完善薪酬体系 调动工作热情 、 集团总部组织管理工作目标是： 分工合理 责权明晰 团队合作 民主集中 、 集团总部的财务工作目标是： 审核严格 工作规范 培训指导 杜绝漏洞 、 集团总部行政管理工作目标是： 严肃纪律 有序工作 节约开支 团队和谐 、 集团总部的药械工作目标是： 采购物美价廉产品 服务基层药械业务 、 “XX”人力资源工作目标是： 招聘XX医院骨干 引进当地权威医生 配齐筹建所需人员 营造良好招聘氛围 、 “XX”宣传营销工作目标是： 提高“XX”的知名度和美誉度 以利人才引进、项目报建和争取优惠政策 、 “XX”的经营管理工作目标是： 科学定位医院功能，提前准备开业事宜； 、 “XX”建设工程项目工作目标是： 设计合理 节约投资 如期开工 安全高效 2集团总部工作计划： 2.1 人力资源计划： 工作目标 ： 投资公司新一年的计划篇四投资公司2014年工作总结和2015年工作计划 2014年工作总结和2015年工作计划 根据集团公司关于报送2014年工作总结和2015年 工作计划的通知（）文件要求，现将公司2014年工作总结和2015年工作计划的情况报告如下： 截止2014年11月30日，公司账面资产总额为XXX 万元，负债总额为XXX万元，净资产XXX万元。完成投资万元，完成年度投资任务万元的%；实现营业收入万元，与上年同期相比，增加 万元，同比增长%，完成年度经营目标 万元的%。 预计通过12月份的努力，力争实现营业收入 万 元，完成投资 万元。 一、2014年工作基本情况 （一）内控管理得到进一步加强。 1.完善制度建设，规范工作流程。 一是修订完善了 “三重一大”实施细则、公务接待管 理办法、带薪年休假管理办法、加班管理规定、公司职工福利制度、公司培训管理办法、安全生产管理办法、安全生产检查实施办法等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。 二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题 标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程 管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。 2.强化培训，提升业务技能。 一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传 营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。 二是聘请大学专业教师对员工培训。 3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利”。 一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名 分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。 二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意， 调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室）、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利”。 4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。 一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党 小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。 二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分 子，吸收 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充实了党员队伍。 5.强化党风廉政建设，促进工作作风。 一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组 织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。 二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委 员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。 6.加强安全生产管理，落实安全责任。 一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委 员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。 二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务 开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。 三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能 部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。 二、主要经验和做法 (一)深化机制体制改革，明确“责、权、利”。一是及时调 整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作 积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。