苏州供电公司招投标管理部部门职责说明.doc_第1页
苏州供电公司招投标管理部部门职责说明.doc_第2页
苏州供电公司招投标管理部部门职责说明.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

苏州供电公司招投标管理部部门职责说明1 部门目标适应苏州供电公司电力生产、建设和经营发展的需要，加强对外市场交易行为的管理，规范招投标行为，实行集约化经营, 为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。2 部门主要工作内容说明内容1. 招投标制度、体系建设与管理 招投标制度贯彻与完善 贯彻、执行国家、省政府有关招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定 拟定并完善公司招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施 积极探索招标管理模式和方法，不断拓宽招标管理范围 公司招投标体系建立与完善 完善招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训，加强招投标归口管理 负责组织安排评标专家的培训工作 负责组织对所推荐投标厂商的资信调查及资信评估工作2. 招投标日常管理工作 招投标需求计划归口管理（汇总招标计划/审核工程、物资招标申请/需求计划检查、考核） 物资方面，负责编排市公司的物资招标计划，并向省公司上报月度、季度、年度公司的招标计划和统计报表 工程方面，负责接受项目单位工程建设项目招标申请，按照省、市工程目录分类汇总，并向省公司上报月度、季度、年度省、公司两级招标计划和统计报表 负责审核工程、物资招标申请，确定招标采购方式 根据应急工程项目管理办法及应急工程物资采购管理办法，配合对招投标范围以内工程的审核工作，负责办理招标目录范围物资的签批手续 招投标信息、档案管理根据档案管理的有关规定，协助招投标代理机构进行招标的信息、资料整理、归档工作 招投标协调工作负责协调处理公司招投标过程中出现的各种纠纷，重大情况及时向公司招投标领导小组、省公司招投标管理中心报告3. 招投标考核管理 制订公司招投标管理考核办法并贯彻执行 根据招投标管理考核办法对相关职能部室、直属单位及县市公司招投标工作进行监督、检查与考核 评标专家动态考核 配合人力资源部对评标专家进行动态考核，杜绝有不规范行为的人员参加评标，保证评标质量4. 招投标全过程管理 工程、物资招投标全过程管理 根据省、市公司招投标管理办法，负责对省公司委托的招标项目组织工程、物资招标，并实行全过程管理 负责确定招标方式 负责审核招标文件 负责审核被推荐投标人资质 负责组建评标委员会；组织招投标会议；审核评标报告；组织招投标领导小组会议 负责预中标方案的办理 其他招投标管理m
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论