【写作范文3篇】生产处计划员求职简历模板大全.doc

【写作范文3篇】生产处计划员求职简历模板大全 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.生产处计划员求职简历模板大全2.20xx年最新售后工作计划3.20xx年银行会计结算工作计划模板生产处计划员求职简历模板大全个人信息性别男龄54岁民族汉族工作经验10年以上居住地浙江台州椒江区身高CM户口陕西咸阳咸阳自我评价有丰富的筹建、健全企业内部管理制度、管理流程的经验，善于针对复杂的管理环境管理问题提出对策。 有一定机械制造类企业的工作经验，熟悉汽车、摩托车配件生产企业的管理要求，能够根据不同企业的管理现状有针对性提出管理对策，能够从理顺管理流程、健全管理制度入手，使所属企业管理基础得到提升，管理水平得到提高，使企业效益提高成为可能。 求职意向希望岗位经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO经营/管理类-厂长/副厂长寻求职位总裁/总经理/CEO希望工作地点浙江台州椒江区浙江台州路桥区浙江台州黄岩区期望工资/月(可面议)到岗时间_年05月其它待遇要求面议工作目标/发展方向希望能有更好的发展机会.工作经历_-07-_-09中航第3317厂所属行业机械制造、机电设备、重工业(国有企业)担任岗位经营/管理类/经营/管理类职位名称生产处计划员、处长、连云港分厂总经济师、总厂副总经济师、厂长助理兼企业管理办公室主任、副总工程师职位描述 1、在从事生产准备计划工作期间。 主要从产品的技术准备入手，重点抓人、机、料、法、环五大环节，采取有力措施协调技术管理系统和调度系统的关系，深入实际，调查研究，及时掌握市场信息和内部管理信息并及时分析，增强计划的预见性。 2、在从事作业计划工作期间。 运用目标管理、网络管理技术，重点抓关键项目、关键产品及关键过程存在问题的协调和措施的检查落实。 3、在从事综合计划工作期间，主要根据全年经营任务目标，制定经营、生产、技术、质量以及售后服务等系统的保证措施，并加以综合平衡，为生产准备计划、作业计划的制定提供依据。 4、在担任连云港分厂总经济师期间，参与分厂筹建，分管经营、企管、计划、外协管理等工作。 从产品的市场开发入手，根据企业实际及特点，以满足客户需求为突破口，重点开发压铸机配套件，使产品市场占有率达到50%以上，实现了当年投产当年盈利，当年实现利润50万元。 5、在担任总厂副总经济师、厂长助理兼企业管理办公室主任、副总工程师期间。 主要主管全厂经济责任制考核办法的制定、考核;成本管理、合同管理以及协助厂长处理指定事务。 _-10-至今浙江某汽摩配件集团公司所属行业汽车、摩托车及配件业(股份制企业)担任岗位经营/管理类/经营/管理类职位名称生产部长,广东分公司副总经理、重庆分公司副总经理、集团总部成控部部长职位描述 1、在从事生产部长期间，负责公司生产计划的审核、批准，组织协调计划执行过程的问题，保证销售订单按时交付。 根据企业实际推进JIT准时化生产，健全企业管理基础工作，推动ERP系统应用，优化了企业生产管理流程，使企业合同履约率得到显著提高。 2、在担任广东分公司副总经理期间，主管公司生产计划审核、批准，组织实施，采购管理、设备管理、库房管理，保证生产订单按期交付。 在广东分公司工作期间。 参与了新公司基建工地管理，任甲方代表，参与组织公司工艺布置论证及实施，组织设备安装及试生产。 公司投产后主管生产、行政人事与成本控制工作。 参与了公司ISO/9001_体系认证;CQC产品认证以及本田、铃木二方QAV认证，使公司顺利进入本田、铃木全球采购体系;推进ISO/TS16949_质量体系认证。 3、在担任重庆恒分公司副总经理期间，主管公司采购管理、生产管理、设备管理、库房管理等。 参与筹建重庆恒勃滤清器有限公司，从企业注册到员工招聘、培训，设备安装调试，到公司各项制度建立，实现了从注册到正式生产6个月的记录(厂房租赁)。 4、在担任集团公司成控部部长期间，负责控股公司采购体系的建立，公司供应商选定、资格审核、产品价格审核、批准，新产品成本预算、对外产品报价制作、审核等，根据需要会同相关部门制定指定产品的降本措施。 与些同时还负责公司ERP系统的推进教育经历_-05-_-07中国人民大学在012基地举办的工商管理研究班管理类/EMBA非学历教育大专_-09-_-07郑州航院管理类/工商管理大专技能专长技术职称高级经济师语言能力英语一般;计算机能力初级20xx年最新售后工作计划xx年3月6日下午，xx“06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。 会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了06年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。 同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。 二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。 质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。 对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。 按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。 xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度 1、车间调度会制度 2、车间质量分析会制度 3、车间技术准备会制度 4、车间成本费用分析会制度 5、管路现场评审会制度 6、车间考评制度 7、车间专检制度 8、车间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。 在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。 银行会计结算工作计划模板根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在_年的工作思路。 一、以客户为中心，做好结算服务工作。 客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。 3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。 虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助上银行的工作，并向优质客户推上银行业务。 二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质。 员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1、把好进人用人关。 银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。 在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位