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【写作范文3篇】组织与管理辅导工程项目计划的实施与控制 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.组织与管理辅导工程项目计划的实施与控制2.20xx年企业管理新年工作计划3.安徽普通高招理工类高职专科批次征集志愿计划组织与管理辅导工程项目计划的实施与控制1工程项目计划实施与控制的目的工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项，目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体，将纸上的“蓝图”变为现实。 但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力因素的影响，必然出现许多偏离计划的地方。 计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。 2工程项目计划实施与控制的基本方法 (1)建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。 根据各项具体目标控制的要求，建立监测记录和统计指标体系，明确计算口径和计算方法，明确监测的部位和时间间隔，明确监测记录负责人员的责任，保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性。 通过计算机软件及时生成有关图形和表格并及时报告，让管理者及时了解偏离计划的情况。 (2)对偏差进行分析。 在定期检查收集项目已完成工作情况的数据并将所收集的数据与拟定的工程项目计划进行比较后，要对偏差进行认真的分析。 一是对偏差造成的影响进行分析，是有利的还是不利的，影响面和影响力有多大。 特别要认真分析那些危害工程项目总目标实现的偏差；二是要对产生偏差的原因进行分析，是客观因素造成的还是主观因素造成的，还是两方面的因素都有。 正偏差的原因分析，作为经验总结；负偏差的原因分析，作为教训总结，借以进一步改进工作，提高管理水平。 (3)采取措施纠正偏差。 对于危害项目目标实现的偏差，要根据偏离幅度的大小和危害程度的不同积极采取纠正措施以保证原定计划的实现。 20xx年企业管理新年工作计划 一、业务销售方面1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善络等媒体的推广；4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5.增加一台业务交通工具。 二、工程技术方面1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3.完 80、90储料机型的设计；4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。 三、生产制造方面1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费； 四、生产计划与物料控制方面1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料等工作的管理；5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、吹塑部方面1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。 六、企业规划及人事行政管理方面1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。 以上为XX年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。 安徽普通高招理工类高职专科批次征集志愿计划新浪教育讯据安徽省教育招生考试院消息。 根据安徽省_年普通高校招生录取实施细则规定，今年安徽省所有实行平行志愿的批次，在平行志愿录取结束后，如果仍然有未完成的计划和学校另外增加参加征集志愿的计划，将面向线上未被录取的考生征集志愿。 普通文理科高职(专科)批次平行志愿录取结束后，文科有404所院校15904个计划，理科有615所院校16269个计划需征集志愿。 现将普通文理科高职(专科)批次征集志愿计划(理工类)公布如下。 普通文理科高职(专科)批次线上未被录取的考生可填报征集志愿。 同时，高职(专科)批次线下20分之内的考生也可据此填报降分征集志愿。 征集志愿录取结束后，如果仍然有院校计划未完成，根据院校申请，将进行降分征集志愿的投档录取。 请符合条件的考生于8月15日1000至1600，到当地招生考试机构指定的填报志愿。 省教育招生考试院提醒考生，详细了解参加征集志愿院校的情况，仔细阅读报考指导和院校招生章程，合理填报征集志愿和降分征集志愿。