【写作范文3篇】高一化学教学工作计划模板.doc

【写作范文3篇】高一化学教学工作计划模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.高一化学教学工作计划ppt模板2.监理工程师辅导资金使用计划的编制23.网络计划方法在施工管理中的应用问题高一化学教学工作计划ppt模板 一、有计划的安排一学期的教学工作计划在开学之初，我高一备课组各成员将充分分析和总结上学期的学生情况，并要求各成员准备制定本学期的具体教学计划和措施。 同时，要求成员熟悉教材，并认真做一些习题，达到有所准备和有所储备。 新学期开始，我们继续钻研教材和体会新课标的指导精神，并逐步了解、熟悉学生的实际情况，做到备书本、备学生、备实际，制定本学期的教学工作计划。 一个完整完善的工作计划，能保证教学工作的顺利开展和完满完成，所以一定要加以十二分的重视，并要努力做到保质保量完成。 在以后的教学过程中，坚持在备课组中发现、了解情况，并及时讨论和解决。 二、积极作好日常的教学工作程序，确保教学工作的有效开展我高一备课组教师老中青结合，有经验又有热情。 按照学校的要求，我们将积极认真地做好课前的备课资料的搜集工作，然后集体备课和个人备课相结合，每次的学生作业、专题训练，要求全批全改，发现问题及时解决，及时在班上评讲，及时反馈。 主要做好以下几方面工作 1、努力钻研化学课程标准和教材，研究和改进教学方法，加强集体备课小组的作用，互相交流教学经验，集体研讨教材的重点、难点和教学方法。 明确教学过程中值得注意的问题。 2、教学中从学生已有的经验和将要经历的社会生活实际出发，帮助学生认识化学与人类生活的密切关系，关注人类面临的化学相关的社会问题，培养学生的社会责任感，参与意识和决策能力。 3、做好课后反思工作，及时总结教学心得和经验不断提高教学水平。 4、重视学生学法的指导，教会学生会学，提高学生学习能力通过以上几项措施，全体高一化学教师，团结合作，完成本学期教学任务。 三、积极开展第二课堂活动，提高学生的化学意识化学课大纲要求进行教育教学改革和试验，可以积极开展第二课堂活动。 可以利用适当课时进行化学活动课，内容包括化学兴趣指引及学法指导、物质的量的综合训练、溶液浓度的计算、化学史、元素周期表的应用、酸碱性质的扩大应用、社会化学简述等;鼓励学生除做好课堂分组实验外、积极做好“家庭小实验”引导学生利用掌握的知识去解释生活中的基础现象激发学生的创造性思维，提高学生学习兴趣，丰富学生的学习生活，增加他们的视野。 全备课组成员应积极工作、团结协作，争取本学期交出一份更漂亮的答卷。 监理工程师辅导资金使用计划的编制2（二）资金使用计划的形式1.按子项目分解得到的资金使用计划表在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体的分配投资，编制工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。 其内容一般包括 （1）工程分项编码； （2）工程内容； （3）计量单位； （4）工程数量； （5）计划综合单价； （6）本分项总计。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。 2.时间投资累计曲线通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。 并在此基础上编制资金使用计划。 其表示方式有两种一种是在总体控络图上表示，见书P147图7-4；另一种是利用时间投资曲线（S形曲线）表示.时间投资累计曲线的绘制步骤如下 （1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； （2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，络图上按时间编制投资支出计划，见书P147图7-4； （3）计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为各单位时间计划完成的投资额累加求和，可按下式计算式中，Qt某时间t计划累计完成投资额；qn单位时间n的计划完成投资额；t某规定计划时刻。 （4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。 因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（投资计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安排资金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工作的最早或最迟开工时间，力争将实际的投资支出控制在计划的范围内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 因此，监理工程师必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出，又能控制项目工期的目的。 3.综合分解资金使用计划表将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。 综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。 网络计划方法在施工管理中的应用问题网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。 从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。 同国外发达国家相比，目前络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。 如何在施工管理络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。 1、络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在 (1)生产空间不断变化。 由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。 生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。 (2)施工期限较长。 同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。 为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交*作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。 这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。 (3)工程项目个性化强。 不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带然和技术经济环境的变化。 因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。 (4)工程项目的复杂性增大。 随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。 由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。 项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。 工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。 只有在施工管理络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。 施工实践证明，络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。 2、应用中存在的问题络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。 2.1存在的问题 (1)应用普及率不高。 我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。 据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每络计划组织施工面仅为5%左右。 (2)应用管理水平低。 绝大部分施络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 (3)应用深度不够。 络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更络计划的优化。 2.2原因分络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。 2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款络计划紧密联系、工程款拖欠等。 工程设计经常络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时络计划紧密结合，也从客观上减弱了企络计划的责任感。 另外，目前络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企络计划实施项目进度控制。 2.1.2企业自身素质的制约 (1)传统工作方式的阻碍。 传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业络计划管理的必要性认识不足。 很多施工人络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。 (2)施工管理粗放。 施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 (3)高素质管理人员缺乏。 目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 3、提高应用水平的对策根据上述分析，施工企络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全络计划促进企业管理上质量、上水平。 3.1规范建筑管理体制，络技术提供良好的环境 (1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。 通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 (2)完善项目监理制度。 工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 (3)建立络进度计划拨付工程款的机制。 工程款络进度计划紧密结合，不仅提高了企络计划进行施工管理的自觉性，同时络计划编制更可行。 为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 3.2适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 (1)制定有关规程，加强标准化工作。 结合国情和行业特点，络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种络模型，便于推广和应用。 . (2)多途径培养人才。 行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。 (3)开发络进度控制软件。 科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。 3.3提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业络计划技术的主体，施工中全络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 (1)转变观念，充分认络计划技术的重要性。 网络计划方法的特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。 施工管理中推络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。 对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，络计划的应用。 (2)受的采用易于接控制形式。 横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。 络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式