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XX公司房地产需求调研提纲 XX公司 XX房地产集团需求调研提纲文档作者： 创建日期： 确认日期： 控制编码： 当前版本： 1.0审批人:XX公司用友软件股份有限公司XX分公司项目负责人（签字）：项目负责人（签字）：签字日期：签字日期： 前 言文档使用对象用友公司内部领域专家和公司领导；用友公司项目管理监督人员。文档控制记录日期负责人版本备注版权声明本方案仅供给说明中使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 第8页 共9页第一部分. 集团总体情况调研目前集团和项目公司的各关键业务岗位的设置情况（从集团和项目公司双重角度看部门/编制情况）？相关岗位的考核标准是什么？第二部分. 集团对项目公司的现有管理模式，考核、管理要求和考核目标？2.1 集团对项目公司、项目公司对项目部的考核重点： 单纯利润指标 利润、收入、成本、质量、安全等各明细要素 其他 2.2 管理架构和管理层次： 三层管理架构：集团对项目公司、项目公司管理多个项目； 两层管理架构：集团直管理项目2.3 期望系统管理项目的切入点？ 内部立项投资估算招投标 项目的过程监控（成本、合同、资金、计划、质量、安全（六个部分） 项目前评估、项目中/后评价2.4 目前项目的存在状态、分布地区、未来的分布地区？以民用地产、商业地产为主？自己拿地自建为主、总包再分包为主？总分包主要几种分包方式？2.5 项目的材料、设备等项目物资管理：物资采用甲供材还是待垫款形式？设备租赁为主还是自购内部租赁还是外部出租为主？2.6 如何管理集团级和项目公司的项目合作伙伴？承建商、五项审批部门、材料供应商设备租赁供应商、设计公司、监理公司、企业形象设计、销售策略设计公司2.7 管理重点优先级：项目公司对项目过程监控要素的优先级权重，从高到低以17数字标识； 项目成本 项目合同 项目资金 项目进度 项目质量 项目安全 项目考核、评价、分析管理2.8 标明管理重点的核心考核指标、和业绩考核的相关指标 项目成本管理： 项目合同管理： 项目资金管理： 项目进度管理： 项目质量管理： 项目安全管理： 项目图档管理： 项目考核、评价、分析管理：2.9 现阶段的项目管理核心重点到何种程度？现阶段管理难点？期望系统运行后达到期望？ 项目成本： 项目合同： 项目资金： 项目进度： 项目质量： 项目安全： 项目考核、评价、分析管理： 项目总包分包管理： 第三部分. 集团对公司、公司对项目部中项目的资金政策是什么？资金计划如何编制与执行？集团是否执行全面预算？全面预算和项目中的资金计划、成本预算关系如何？第四部分. 民用地产销售和商业地产的租售采取内部机构销售还是第三方承销？物业和营销市场如何管理？第五部分. 集团、项目公司、项目部的在用软件应用情况？（目前应用于什么领域/开始使用时间/使用角色/使用效果/此次选型
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