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【半年总结3篇】计划生育上半年总结 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年计划生育上半年总结2.幼儿教师个人研修计划模板开头语3.物流公司工作计划格式【三篇】计划生育上半年总结_年，在区委、区政府的正确领导下，我局坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央、省、市关于加强人口计生工作统筹解决人口问题系列文件精神，立足市委“世界现代田园城市”及区委“生态城区、现代成华”的历史定位，深化优质服务，健全利益导向机制，切实稳定低生育水平，狠抓各项工作的落实。 上半年，全区共出生1680人，符合政策生育率为96%，出生率为2.65。 主要情况是（一）加强宣传，营造良好社会氛围。 坚持宣传教育管理内容上力求实用，方式上力求创新的原则。 结合实际，把计划生育宣传教育活动有机地融入到社区文化之中，采用黑板报、墙报、发放宣传资料、新建人口文化宣传点等形式进行广泛宣传，营造良好的人口文化氛围。 抓住元旦、春节、“三下乡”、协会会员日等有利时机，结合开展“出生缺陷干预”、“奖励扶助”、“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、社会治安综合治理、公民道德宣传等活动，区、街道、社区开展形式多样的宣传活动，宣传计划生育政策法规、避孕节育、出生缺陷、优生优育、生殖保健等知识。 上半年，全区开展人口计生宣传活动60余次，发放宣传资料近7万份，受教育群众近24万人次。 （二）优化服务，群众满意率不断提高。 一是创新服务载体。 抓好以“生命绿岛”为重点的计生公共服务机构建设，进一步拓展“生命绿岛”服务范围，逐步建立“生命绿岛”区级、街道、社区、学络体系，目前保和东虹、天鹅社区、青龙白莲池社区“生命绿岛”已经进入施工阶段，其余正在进行设计和筹备。 1月19日，傅勇林副市长调研我区人口计生工作，视察了理工大学“生命绿岛”服务中心，对我区创新服务载体，为群众提供优质服务给予了充分肯定。 二是开展了全区今年第一次B超“三查”服务。 采取设点集中检查的方式，为全区育龄群众（含流动人口）提供以查病、查孕、查环为重点的生殖健康服务，已为常住人口28111人，流动人口21686人提供服务。 三是抓好避孕药具发放工作，按时、按量给各街道发放了避孕药具，满足了群众的需求。 上半年，全区共发放避孕套419箱（83.8万只）、口服避孕药3265板、外用避孕药362盒、避孕环660套。 （三）关注民生，计生利益导向机制进一步完善。 一是开展“新春送温暖”活动，全区人口计生系统开展节前慰问活动，对全区31户生活困难的计生家庭进行慰问，送去了价值近万元的生活必需品及现金。 二是开展出生缺陷干预工作。 利用计生QQ交流平台，聘请华西医大张迅教授，在网上解答预防出生缺陷干预知识问题。 对已婚待孕妇女发放小剂量叶酸片10800盒。 对服用叶酸片的妇女进行了定期随访，随访率达100%。 开展新婚优生健康检查，为410对新婚夫妇提供服务，优生健康检查率49.5%。 三是开展了奖励扶助及特别扶助对象调查摸底工作。 采取宣传动员、业务培训、入户调查、社区、街道、区三级公示等形式，对全区_年奖励扶助及特别扶助对象进行了摸底调查。 登记符合条件的奖励扶助对象1257人，单方奖励扶助对象232人，特别扶助对象693人。 四是出台了成华区农村育龄群众落实长效避孕节育措施的奖励办法，对户籍在本区，自愿落实长效避孕节育措施的农村已婚育龄夫妻，给予一次性奖励，上半年共兑现奖励金8000元。 （四）落实“三同”，强化流动人口计划生育服务与管理。 一是开展了_年元旦、春节期间流动人口计划生育集中宣传服务专项活动，慰问流动人口家庭56户，提供慰问金2万余元。 二是开展了流动人口计划生育工作条例知识竞赛，及时有效地宣传了条例内容。 三是狠抓基础性工作。 印制了5万张“全员流动人口信息采集卡”，规范了填写内容。 规范了“婚育证明督办知识单”样式，开展了相关信息的补录。 3月底前，圆满完成24.98万条流动人口计生信息交换核查反馈工作，受到了市流管办的肯定。 四是健全流动人口管理工作机制。 建立健全了流动人格化管理、部门协作、以房管人、区域协作等工作机制。 3月22日，中国人口报以“成华区健全机制加强流动人口计生管理”为题进行了报道。 （五）规范执法，开展文明执法专项行动。 一是严格执行生育政策。 加强对各街道违法生育处理指导和监督，加大对违法生育案件处理，1-6月，处理违法生育案件59例。 认真审批再生育案件，落实工作责任制，审批再生育案件161件。 二是规范行政审批行为。 与区规服办、区监察局联合行文，下发了关于提升人口计生行政审批工作效能的通知，对计划生育行政审批进行了提速和规范，再生育审批时间由法定90天，提速为9天，我局审批时限由每月改为每周审批，规范了工作流程。 成为全市计生系统首家对再生育审批纳入电子监察系统管理进行提速和规范的区县，受到市上好评。 三是启动开展基层文明执法专项活动暨深化部门行政执法责任制示范活动。 加大了文明执法工作力度，与政府法制办、区司法局联合行文，下发关于开展基层文明执法专项活动暨深化部门行政执法责任制示范活动文件。 4月13日，我区代表成都市人口计生委接受了成都市第一纪工委对人口计生系统行政执法的检查，我区人口计生行政执法规范化、制度化的做法受到好评。 （六）狠抓基础，筑牢人口计生工作根基。 一是推进人口计生事业发展规划建设。 在全区范围内积极开展我为编制“十二五”人口计生事业发展规划建言献策活动，收集相关意见和建议10余条，完成成华区“十二五”人口规模、构成及演变趋势研究课题材料初稿。 二是建立统计监测点工作制度。 今年在接到圣灯街道被确定为省级人口统计监测点工作任务后，及时制定了我区开展统计监测点工作的方案。 并多次对圣灯街道、社区计生干部进行统计监测点工作业务培训，加强了业务指导，为工作的顺利开展打下了基础。 三是开展出生人口基础信息核查工作。 按照省、市的相关要求，我局组织对全区_年1月1日零时至_年10月31日24时期间的出生人口，共29167人的基础信息进行了认真核查，按时按量完成了该项工作任务。 （七）争先创优，积极开展创建省级人口计生基层群众自治先进区活动。 一是领导重视，落实责任。 成立了局创建工作领导小组，加强了对此项工作的领导。 4月29日，组织召开了全区创建省级基层群众自治示范区工作会，区委、区政府分管领导亲自参会，会议总结了_年基层群众自治工作，安排部署了_创建工作任务。 印发了成都市成华区人民政府办公室关于创建省级计划生育基层群众自治先进区的实施方案的通知（成华府办_33号）文件，明确了创建工作的方法步骤。 二是开展培训，狠抓落实。 对各街道计生专干再次进行了业务培训，进一步提高创建工作的水平。 同时还组织全区街道计生干部到新都区参观考察基层群众自治工作，进一步拓展了大家的工作思路。 三是加强指导，督促检查。 及时加强对各街道创建工作的指导，加强督促检查，对发现的问题及时纠正，确保各项工作顺利推进。 （八）强化队伍建设，计生干部整体素质得以提高。 一是坚持制度管理。 进一步完善了局机关工作制度，制定了干部日常管理规定。 把经常性工作制度化，如坚持每周一全体干部会，每周五党组会，每月计生工作例会等制度，并把对科室及干部日常考核纳入制度管理，年终兑现奖惩。 二是加强计生干部业务能力培养。 5月13日14日，集中利用2天时间举办人口计生业务知识培训，区、街道、社区三级计生工作人员共150余人参训，取得了较好的效果，计生干部的业务水平和能力得到提高。 三是狠抓机关行政效能建设。 进一步规范了机关办公秩序，优化工作流程，提高了服务质量和效率。 上半年，我们在推进全区人口计生工作中取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题一是由于宣传不到位和指导力度不够，导致上半年全区优生健康检查率不高。 二是部分街道争先创优意识不强，开展创建流动人口先进街道活动的积极性不高，创建工作滞后。 对于存在的问题，在下半年的工作中我们将采取有力措施，认真加以解决。 幼儿教师个人研修计划模板开头语当今的教育飞速发展，幼儿教育又受到了国家和全社会的高度重视,作为幼教人,一名幼儿教师更应抓紧学习,跟上时代的步伐,全面提升自己的教育思想、教育理念和文化知识水平,促进自己专业发展，增长自己的见识，树立终身学习的意识。 为此，从以下几方面制定个人学习计划 一、现状分析劣势由于自己的园只有四个班，园里的教师年龄又趋于老化，多年来很少有去外面学习的机会，所以整个的教育氛围比较封闭，自己在新的教育理念、教育方式方法等方面都需不断的学习与更新。 现在，自己参加了骨干培训班的学习，希望通过学习在专家的引领下，使自己在各个方面全方位的得到提升和发展，通过参加培训学习、观摩研讨活动、及时吸收新信息、反省自我、提升自我。 在实践与反思中不断提高自我思考，反省，判断，分析，能力，不断调整教学实践过程。 向学习型，研究型，专家型教师发展。 二、整体目标 1、积极参加市级骨干教师的培训，提高自身素质和专业水平。 准确把握学前教育规律和儿童身心发展规律，能够设计并组织符合儿童发展水平的课程与活动，具有观察评估儿童学习状态与发展水平的能力，注重组织活动的系统性，逻辑性，提高自己，培养幼儿的创新能力。 2通过观摩活动，在专家的引领下重点学会多视角的观察幼儿学习及教师教学情况，掌握制作观察表的方法。 学会不断的反思，及时发现问题，敢于题出问题，通过同伴间的研究学习，找出解决问题的方法，提高自己的学习能力、创新能力、形成先进的教学思想和独特的教学风格。 3、参与课题如何利用废旧材料制作幼儿游戏活动材料的研究的研究，与小组老师一起收集材料，积极撰写课题报告 4、自觉加强现代教育理论学习，深刻理解纲要精神，每月精读一本书籍，写读书笔记。 及时与大家交流体会，不断提高自身素养。 三、分目标及实现步骤 1、四月份积极参加培训，通过学习，掌握多视角观察幼儿及教师教育教学的方法。 学会课题报告的选题及撰写。 并在园里与老师共享，进行研讨，将所学到的新理念运用到自己的教育教学活动中去。 2、五月份科学安排学习时间进行选择性学习，如观看学前教育、天津幼教简讯等杂志，上网进行收集重点收集有关废旧材料的相关图片及报道，开阔自己的视野。 3、六月份参与利用废旧材料制作幼儿活动材料活动，收集大量废旧材料进行制作，制作中分析幼儿的活动特点，游戏材料中包含多种教育价值，具有安全性、趣味性、教育性等价值。 将活动材料投放区域中供幼儿进行活动，教师从中观察材料的适宜性，再不断地进行改进，写出游戏材料的多种玩法。 使它的各种教育价值得到的发挥。 4 七、八月参与撰写如何利用废旧材料制作幼儿游戏活动材料的研究课题报告，通过这次的课题研究，提高自己的业务水平。 使自己向学习型，研究型，专家型教师发展。 5、每周日抓紧进行进行自主学习，每月读完一本书籍，撰写一篇学习笔记。 物流公司工作计划格式【三篇】为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。 当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。 这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。 使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源，门窗是否关闭。 清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。 检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。 发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。 废料根据实际情况合理利用。 各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。 鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、_、_正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。 我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。 使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 【篇二】201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。 在今年，公司工作的总体思路是深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。 要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。 牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。 市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。 公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。 反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。 因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。 要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。 鼓励开拓市场，增加收入。 要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。 当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。 重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。 要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。 要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。 认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 【篇三】 一、公司概述 1、公司名称星空物流有限责任公司 2、含义我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模、（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。 作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是，而是选定几个对物流需求大的行业。 而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。 科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 （二）、我们的服务服务形式主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。 服务优势综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。 各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。 建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。 我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质依然是为人服务。 人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。 我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。 五、公司的规划第一年，公司成立，