【小学学校3篇】20 xx年学年第一学期校本培训工作计划.doc

【小学学校3篇】20xx年学年第一学期校本培训工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年学年第一学期校本培训工作计划2.客服周工作计划范文3.工厂车间20xx年下半年工作计划20xx年学年第一学期校本培训工作计划_学年第一学期校本培训工作计划 一、指导思想认真贯彻国家和省中长期人才发展规划纲要的精神，以县教研室工作意见和瓯北学区中学教研工作计划为依据；以全面提高教育教学质量为中心，以促进教师教育教学管理能力为目的，进一步积极推进课程改革，提高课堂教学效率，抓好教师队伍建设，规范教学过程管理，加强教学常规工作的检查，抓好各年级教学特别是毕业班教学工作，努力提高教学质量，提升学校的办学水平。 二、工作重点（一）规范办学行为认真执行关于切实减轻义务教育阶段中小学生过重课业负担的通知相关精神，严格执行温州市中小学课程计划，开足开齐课程，不得随意增减课程和课时、赶超教学进度和提前结束课程。 全面实施“三课工程”（课程、课堂、课外），严格实施大课间体育活动和课外集体体育锻炼制度，确保学生每天至少1小时的体育活动时间。 继续加强综合实践课程的建设、地方课程的实施和校本课程的开发及整合，培养学生的创新精神和创新能力以及良好的个性品质。 （二）抓好教学常规工作教学工作是学校的中心，也是教务的主要工作。 学校只有严格常规管理，才能保证教学工作有序运行，才能保证教学活动按规律办事，才能保证教学质量稳步提高。 1认真制定“三表”课程表、教师教学进度表、教研组工作计划表。 2严格教学秩序。 教师必须严格按课表上课，不迟到、不早退，不擅自调课，坚决杜绝旷课现象。 参加业务培训和进修的教师应提前一天凭通知将进修时间报至教务处，并自己协调好课程，确保学校教学秩序的稳定。 教务处不定期的对教师上课进行巡查。 3各教研组组织教师要落实教学常规工作，将常规渗透于平时的教学活动中。 做到认真备课、认真上课、认真辅优转差上，备好的课件及教案及时上传学校数字化平台的资源中心。 强化课外作业的批改，课外作业分层布置，注重批改的及时性，评语的鼓励性，并且做到有布置就必改的态度。 坚决杜绝给学生布置机械性、重复性、难度过大的作业。 双休日及节假日不得加大作业量。 不准用增加作业量的方式惩罚学生。 4组织好学生水平测试、能力考试。 做好本学期期中、期末水平测试工作，九年级教育质量综合评价的检测工作。 做好_年学生体质健康达标检测和九年级体育模拟测试考试；高度重视学生的身体素质测试工作及数据的录入。 5教研组组长和备课组长要配合教务处定期检查教师教案和作业，并做出评估，指导新教师备好课、上好课，促进新教师不断提升教学水平，帮助有困难的教师不断提升教学水平。 （三）抓好教学质量跟踪管理1反馈上学期期末考成绩与质量分析，各备课组、教研组要总结经验，找出差距，制定措施，寻求对策；召开各年段上学期期考成绩与质量分析会，确定一个教育教学主题，围绕主题进行研讨，注重会议成效。 2加强教学质量监控。 教学质量是一所学校的生命线，涉及到学校的声誉甚至生命。 对部分学习上的弱势群体或后20%学生，要尊重他们的人格，多一份爱心，多一份耐心，做到提高优先、激励优先、面批优先、辅导优先。 3.及时反馈兄弟学校的教学教育经验、质量检查等考试成绩。 （四）推行“有效学习”课堂变革1.以有效教学为核心，以学习实施“温州市促进有效学习课堂教学变革实验项目”为契机，规范教学行为，加强针对性，提高课堂教学质量。 学习先进教学经验，积极引导学校进行“课堂教学改革”，积极探索“轻负担高质量”的教学模式，不断提高教师的教学思想和教学水平。 2.以“精品百课”行动为抓手，开展以“教学设计-课堂实践-课后点评-教学反思”为环节的课例研究，从“教学内容的选择与呈现”切入，促进课堂教学的精细化建设，打造高效课堂。 以问题解决为主线，开展初中“精品百课”教学设计评比活动。 组织初中“精品百课”展示活动。 （五）深入加强“减负增效”的研究，积极促进师生全面发展。 “规范”是准绳，是教育的基本底线，“减负”是教育顽症中的化疗工程，是促进学生健康全面发展的兴奋剂，而“增效”是学校教育教学管理的终极目标，又是提升师生素质最有力的抓手。 教务处将协同学校各科室、致力于研究和建立“减负增效”机制，做到“减负”不“减质”，让“减负”与“增效”同步，引领教师确立先进的教育理念。 加强教与学的双向研究，大力开展书香校园活动，营造校园读书氛围，激发学生读书学习热情，促进学生自主学习能力的培养，探寻高效的教学策略，促进师生全面发展，推进瓯北五中教育教学健康、全面、可持续性发展。 （六）稳步推进教研组教研活动向高水平方向发展各年级备课组组本学年继续执行每月不少于一次的年级组教研活动，年级组教研活动的内容包括集体备课、听评课、课题研究。 1.集体备课集体备课活动主要以备单元为主，各年级组在开学后就应着手分配任务，把备课任务落实到每一个组员，要求备出单元的教学目标、教学进度的安排、每一个知识点的教学目标、教学重难点、教法和学法的设计说明等，并就此展开讨论，其他教师可在教科书上或笔记本上做好相关记录，通过讨论达成共识。 各年级组在集体备课活动中要严格集体备课程序，每次集体备课活动必须指定一名中心发言人，中心发言人要有发言提纲，备课结束时交年级备课组长。 2.听评课活动听评课活动由教研组长进行安排，要注重针对性和实效性，要为教科研活动服务，可采取多种形式开展，如上同一类型的课或同上一节课、同伴互助课、主题教研课等，研讨课要突出教学的某些环节，如教学重难点突破、教法设计应用等，为全体教师提供教学研究的实际案例，上课结束后全体教师进行评课活动，就某个教学问题展开研讨，备课组和教研组长要收集好授课教师的教案、教学反思、听课教师评课表，并及时上传五中博客。 3.课题研究为改变课题研究难的现状，发动由教研组长和备课组长担任课题研究小组主要成员，每学期召开课题研究会议并确立研究课题，邀请专家给予指导，积极向县教师发展中心申报县级研究课题，为我校今后一段时期内的教研活动指明方向，使我校的教研活动更具有针对性、主题性和创新性。 （七）促进教科研络信息化方向发展建立教科研之窗。 在本学年中，我校的教科研活动要把五中博客的教科研之窗作为展示交流的平台，由各个备课组、教研组提供材料，要求每个年级组在开学后将计划、活动安排等上传到五中博客并用邮件发到到教科室，此项活动将做为对各个年级组的一项考核评价内容。 （八）加强对教师的专业培训。 1。 邀请兄弟学校学校与我校开展教研活动，通过走出去、请进来的方式加强校际间的交流。 2、积极选派教师参加县级以上专业培训。 如“师训平台中”项目中的中短期培训、远程培训等，通过这些专业培训有效的提高我校教师的教学能力和水平。 3、鼓励中青年教师参加各种教学竞赛和评选活动。 如优质课、教坛新秀评选、骨干教师或学科带头人评选、教育教学技能竞赛等。 4、积极开展中青年教师结对帮扶活动。 每一名骨干教师或学科带头人都要与一名青年教师结成对子，帮助（九）以“主动服务”的意识，做好教务工作。 1教务处人员认真完成本岗位的工作，服从工作调配。 加强服务意识，提高办事效率，一切为教学服务。 2学籍管理员应该定期核实各年级学生学籍，严格转进、转出以及病休学生审批手续。 3实验室图书、阅览室工作。 进一步完善制度，明确职责，发挥三大实验室和图书室的教辅职能，力争学生实验开出率、演示实验开出率达95%以上及图书出借达到省标准。 及时添置必要的实验器械和图书用品，使我校的实验室图书室更加标准化、规范化并在本学期顺利通过市实验室、图书室规范化达标评估。 并把图书室、阅览室、实验室的工作纳入学校评估（详见校绩效评估细则）。 客服周工作计划范文（一）创建“服务形象”。 严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。 （二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。 认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。 时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。 （四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（WI-XG-S006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。 每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。 每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。 以上，是我对20xx年5月第一周客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。 展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。 工厂车间20xx年下半年工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。 结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、下半年目标实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要（飞碟钛生20xx9号）文。 不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。 提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 【篇二】风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回顾20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对20xx年下半年的工作做以下计划 一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。 加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。 将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。 培训频率做到至少一月两次。 第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。 即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。 （具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在201x年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在201x年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。 【篇三】加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，现制定下半年工作计划，为下半年安全生产打下良好的基础。 1、根据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率0。 并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。 加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。 坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。 加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。 针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。 做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。 加强消防检查；强化交通安全意识。 5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。 6、加强对充装液氧的管理。 充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。 加强对气瓶充装的管理。 运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。 加强对危化品的安全管理。 对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 7、做好安环保工作。 按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 8、做好青安岗工作。 加强安全隐患的整改工作。 按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。 9、加强安全考核工作。 严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。 【篇四】在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。 实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。 现制定下半年的工作计划 一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开展安全培训工作。 将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推进5s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 【篇五】xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。 为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下 一、设备管理1。 态度决定一切、细节决定成败。 加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。 为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。 通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。 严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。 积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。 因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。 降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 如部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。 对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。 对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做