山西世德孙家沟煤矿技改工程监理情况汇报.docx

山西世德孙家沟煤矿技改工程监理情况汇报各位领导、各位专家：你们好！孙家沟煤矿是阳泉煤业集团有限公司与山西世德集团共同合资新建的一个矿井，其中阳泉煤业集团有限公司以及51股份控股，世德集团占49股份，该矿设计生产能力为90万吨，由太原煤炭设计院设计，工程施工阶段由山西诚正建设监理咨询有限公司承担监理，工程于都2009年3月份开工，历时3年已初具规模，矿井上、下提升运输系统、35KV供电系统，供、排水系统，压风系统、监测与监控系统，通讯系统、单宿舍楼工程、办公楼工程、毛煤缓冲仓、物流中心库房、锅炉房等工程已全部建成，已具备生产能力。依据监理合同，诚正监理公司全过程参与孙家沟矿井、土建、安装三类工程建设，忠实的履行监理合同和监理规范赋予的职责，本着 “精心监理、规范服务、高效优质、业主满意”的服务宗旨，遵照“守法、诚信、公正、科学”的职业标准，认真做好监理范围内的每一项工作，一如既往竭诚为业主提供规范、优质、高效的服务。现将我们工程监理的有关情况向各位领导、专家简要汇报：一、 矿井建设概况：1、工程概况1）该矿北距保德县城45Km，距阴塔煤炭集运站52Km，桥头镇兴县公路从井田部通过，各乡村之间均有公路相通，地理位置优越，交通条件便利。该井田地处河东煤田北部地带，位于河东煤田北部，主采煤层为8号、10号、11号、13号，矿井工业储量15204.10万t，可采储量8271.21万吨，区内地质构造简单，断层和陷落柱稀少,煤层赋存平缓，倾角一般为36度，主采煤层平均厚度为2.2715.62m，开采条件良好。2）矿井采用斜井开拓方式，主斜井采用胶带运输机运输原煤，副斜井材料采用提升绞车运输方式，并设有辅助斜井和回风斜井。设计生产能力为90 万t，可采期65年，矿井设计总投资3.2亿元。计划建设工期18个月。2、设计单位：太原煤炭设计研究院监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司主要施工单位：宏厦第一建设工程有限公司、浙江华冶矿建集团有限公司、二矿建筑安装公司、太行建设开发有限公司。3、工程监理情况：依据监理有关的规范、法规、相关的标准设计文件和技术资料，我公司编制孙家沟煤矿工程建设监理规划。对矿建、土建、安装三类工程组织监理工程师编制了各单位工程的监理实施细则，在监理工作中严格按监理实施细则指导施工，按照“三控制”“两管理”“一协调”的原则进行各项监理工作，在监理过程中，严格控制原材料质量，对不合格的材料（成品、半成品）禁止进入现场，禁止用于工程的任何部位。1、质量事前控制：检查承包单位的质量管理体系，审查承包单位资质，主要管理人员资格及特殊岗位上岗证，检查承包单位的测量放线，材料报验、对进场原材料作见证取样实验，检查进厂的主要施工设备，审查主要分部（分项）工程的施工措施，组织图纸会审，设计交底及施工组织设计审批。2、 过程中的质量控制：建立工地监理例会制度，每月召开三次监理例会，施工单位负责人和建设单位参加，汇报工程完成情况及需要进行协调的问题进行平衡、协调解决。在施工过程中，共如开监理例会70次，监理月报33期，为控制好工程质量，下发监理工程师通知单（55）份，其中有矿建下发（11）份，土建下发（44）份，施工单位接到通知后，做了认真整改，监理工程师复查验收，并签证监理工程师回复单。1)对施工现场进行有目的进行巡视和检查，在巡视过程中发现问题及时要求施工单位予以纠正，并记入监理日记，对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并须知好旁站记录，对发现的问题先口头通知承包单位整改，然后及时签发监理工程师通知单，承包单位将整改结果填写回复单，并报监理工程师进行复验。2)工程预检，要求承包单位填写工程预验记录，报送分管的监理工程师检查，对预验工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序。3）隐蔽工程验收，要求承包单位按有关规定对隐蔽工程报验，有分管的监理工程师对报验的隐蔽工程进行现场检测，核查合格后准许进行下一道工序的施工。4）分项工程验收，要求承包单位在检验批或分项工程完成并自检合格后，填写（分项工程施工报验表）报分管监理工程师，审查并到施工现场进行个别分项必须在施工试验、抽检完毕合格后予以签认，进行下一道工序 的施工。5）分部工程验收，分部 工程完成后，填写分部工程报验申请总监理工程根据已签认的分项工程质量验收结果及保证资料合格情况，签署验收意见，并组织建设单位、承包单位、设计单位检测单位共同承包单位的施工技术材料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。6）工程竣工验收：工程达到基本验收条件时，专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题要求承包单位进行整改，然后由总监理工程师组织竣工预验收，预验收合格后监理单位对本工程提出工程质量评估报告，整理资料，最好由建设单位竣工验收。7）通过以上措施，从而使孙家沟矿井建设工程有条不紊的进行，保证积极的正常施工与进展。4、工程施工的安全监督情况：在监理工作中，我们始终把督促施工单位保证施工安全作为监理工作的一项重要任务，要求监理部的每个人员进入施工现场负有安全监督管理职责。监理部对施工单位报送的施工组织设计或施工方案，都要求有切实可行安全管理措施（包括施工单位的安全保证体系、分部、分项工程的安全施工措施、特施工种人员的持证上岗等），在编制监理规划和监理实施细则中，提出详细的督促施工单位生产中的监理检查和控制事项，参加矿方组织的施工现场安全检查，并在监理例会和生产调度专题会议上提出和解决消除安全隐患的措施，督促施工单位认真落实整改。通过努力，在孙家沟矿的建设过程中，安全生产情况良好。三、工程进度控制：1、根据甲方与承包单位签订的合同约定的目标工期进行比较分析，指导施工。2、审批进度计划：要求承包单位根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度、月进度计划，全面分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，对承包单位报送的月、季度计划，要求同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间总计划安排，经总监理工程师批准，送建设单位，同意后实施。3、进度计划的实施监督：依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督实施动态控制，每周检查实际进度，并将月、周计划进度比较的结果分析、评价，发现偏离便签发联系单，要求承包单位及时采取措施，实施计划进度目标。四、工程造价控制情况：1、工程量计量：依据合同规定每月计量一次，计量同期为上月26日至本月25日，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认质量合格工程的分项工程工程量，填写工程款支付申请表报监理部，有造价监理确认工作量，总监理工程师签认后，根据建设合同的约定，签发工程款支付证书报建设单位审批。2、竣工结算：工程竣工经建设单位组织有关各放验收合格后，施工单位在规定的时间内，编制单位工程竣工结算资料，包造价监理，根据造价各专业提出审批意见，确定工程价款。总监理工程师根据专业结论、结婚合同有关条款签发工程款支付证书，报建设单位审核批准，按合同约定支付工程款。五、为实现三大控制，采取以下管理办法：1、制定目标规划，以实现目标控制为目的的规划和计划，围绕工程项目投资目标、进度目标、质量目标进行研究确定，分解综合、安排计划、风险管理、制定措施，对工程实施全面管理。2、过程实施控制，监理人员在完成工程建项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的掌握工程建设信息，将时间目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行比对，如果偏离了计划和标准的要求，采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。3、组织协调，在施工过程中监理工程师要与设计单位、施工单位及各方面协调，满足业主对工程建设项目功能和使用要求，力求工程费用不超过限定的投资额度。4、信息管理：有信息资料管理员对矿井、土建、安装三类工程及造价工程师所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、储存、传递应用到一系列工作中，对工程进度、质量、投资三大控制起到有效的管理作用。5、合同管理：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处