6系统分析1119.ppt

管理信息系统的系统分析 管理信息系统的系统分析 可行性分析和详细调查概述管理业务调查数据流程调查数据字典描述处理逻辑的工具系统化分析确定和研究管理模型提出新系统的逻辑方案 第一部分系统可行性分析 教学目的 使得学生对项目能够从系统的有益性 可能性和技术可行性 经济可行性以及运行可行性等方面进行分析掌握系统可行性的分析方法 会写出可行性分析报告将来在工作中能够自觉运行所学的方法进行可行性研究 教学要求 自己选择一个系统 以此系统为依托进行系统的调查从系统开发的有益性 必要性和可行性进行分析写出系统的可行性分析报告 系统可行性分析 可行性分析概述可行性分析的实施步骤可行性分析报告初步开发计划的编制 指在当前组织内外的具体环境和现有条件下 某个项目投资的研制工作是否具备必要的资源及其他条件 可行性分析 FeasibilityStudy又称作可行性研究 1 可行性分析概述 可行性研究已被广泛应用于新产品开发 基建 工业企业 交通运输 商业设施等项目投资的各种领域 可行性分析概述 在系统开发准备阶段要以计算机用于管理的四个基本条件进行衡量 在现行系统调查研究的后期进行可行性研究 技术方面经济方面运行方面 具有一定的管理基础领导重视 业务人员积极性高具有一只高水平的信息系统开发专业队伍具有一定的资源条件 管理可行性分析概述 现有技术的估价 国内外有关技术的发展水平及国家有关技术政策 对目前可利用的技术进行评价 技术必须是已经普遍应用 有现成产品 而不是待研究或正在研究的 技术可行性分析概述 对技术发展可能产生的影响进行预测 使用现有技术进行系统开发的可行性 关键技术人员的数量和水平估价 具体来说 从以下三方面进行分析 硬件 软件 技术人员数量与水平 不仅考虑数量 更重要的是质量 以及在近期内可以培养和发展的水平 技术可行性分析内容 计算机的内存 功能 联网能力 安全保护设施 硬件方面主要考虑 输入 输出设备 外存储器 联网数据通讯设备的配置 功能 效率 操作系统 软件方面 编译系统 数据库管理系统 汉字处理系统 是否有现成的软件包 应用软件方面主要考虑 自己有能力编制的有关程序 经济可行性分析 收益的估计 投资费用和将来的运行费用估算 费用估算时存在的问题 收益估计时存在的问题 设备费用分析 费用估算 土建费用 技术开发 人员培训等费用 人员工资 水电等公共设施使用费 硬软件租赁和维护费 数据收集和录入 通讯 消耗材料及其它费用 计算机硬件 软件 外设 电源和空调等费用 开发费用分析 运行费用分析 其它费用分析 费用估算时存在的问题 费用估算时 往往会出现低估现象 因此 应适当增加费用的比例 因为很多意外因素将使费用大大增加 系统效益的估计 收益估计 投资回收期 效益 费用比等 有些收益不能从本系统直接体现 可从对社会经济活动可能发生的影响及其效益估计 如信息服务 减少成本 提高生产率 缩短周期 改善决策等 经济可行性分析 经济效益估计 直接经济效益 间接经济效益 社会效益估计 收益估计时存在的问题 降低成本和其它费用 收益估计更加困难和复杂 有些指标是不可计算的 节省人力 减轻劳动强度 改近薄弱环节 提高工作效率 提高数据处理的及时性和准确性 其它各种有利方面 收益估计时存在的问题 收益估计时 往往会出现高估现象 用户的实际收益取决于用户的应用水平 例如 有的系统能提供很多及时准确的决策信息 但用户没有很好利用 系统运行可行性分析 系统对组织机构影响的可行性 人员适应的可行性 环境条件的可行性 公共设施能力及自然环境或环境保护的影响 现有人员对系统的适应性对现有人员进行培训的可行性人员补充计划的可行性 结论 系统具备立即开发的可行性如果系统具备立即开发的可行性 则可进入系统开发的下一个阶段 可行性分析结果完全不可行则系统开发工作必须放弃 某些条件不具备则要创造条件 增加资源或改变新系统的目标后 再重新进行可行性论证 新系统几种方案介绍 新系统方案比较分析 现行系统调查与分析 系统开发的必要性和意义 引言 结论 2 可行性分析报告 如 某个单位的领导对现行系统感到满意 对计算机辅助管理并不感兴趣 即使新系统的开发在该单位是有益和可性的 但没有必要 摘要 系统名称 目标和功能背景 系统开发的组织单位 系统的服务对象 本系统和其他系统或机构的关系和联系参考和引用的资料专门术语和缩写词 引言 1 现行系统调查研究 1 组织机构工作任务和范围领导关系职能地理分布 现行系统的调查和分析 2 业务流程 各主要业务流程对信息的需求 3 信息流程调查 用数据流程图表示 4 费用现行系统运行的各项费用开支及总额 现行系统的调查和分析 6 现行系统存在的主要问题和薄弱环节包括效率 费用 人力等 5 计算机应用情况 现有配置 计算机专业人员 已经应用的项目及效益 使用效率及存在的问题 现行系统的调查和分析 2 需求调查和分析 用户提出的需求考虑经济改革和发展的需要而进行预测的结果 现行系统的调查和分析 一般要求提出一个主方案和几个辅助方案 1 拟建系统的目标 2 系统规划及初步方案 规模组织结构 新系统的几种方案介绍 5 投资方案 6 其它可供选择的方案 4 人员培训及补充方案 3 系统的实施方案 数量来源时间安排 新系统的几种方案介绍 第二部分管理业务调查和数据流程图 教学目的 使得学生对组织结构调查 管理业务调查及数据流程调查有一个系统的认识 理解其必要性绘制企业组织结构图绘制企业管理业务流程图绘制企业数据流程图 管理业务调查和数据流程图 组织结构调查管理业务流程调查数据流程调查 详细调查的内容1 总体需求2 功能需求3 性能需求4 其它需求 详细调查 1 总体需求用户对所建立的信息系统的总体要求 包括信息系统的总目标 范围 总体结构 核心功能等 2 功能需求功能需求是信息系统应该提供的功能和能够达到的效用 是对总体需求的分解和细化 3 性能需求性能需求包括信息系统的效率 处理方式 可靠性 安全性 适应性等技术要求 4 其它需求除了以上三方面的需求之外 还应该调查用户的投资能力 开发时间 开发队伍 社会法律等方面的非技术性需求 详细调查的方法 一般的调查方法 面谈 走访 座谈会 问卷调查 观摩法 启发法 原型法 辅助调查方法 详细调查的技法 一 业务场景需求调查1 你在哪个部门 2 你所在部门在企业中承担的职责是什么 3 你在部门中承担什么工作岗位 4 你岗位的职责是什么 5 你和哪些部门有什么样的业务往来 6 你和本部门内部其他岗位有哪些业务往来 7 你的工作流程 8 你处理的业务中 信息来源都有哪些 报表 帐单 凭据 文件等 9 你自己对哪些帐单 报表 文件进行处理 10 处理完后 你把哪些处理的结果送出 送给哪些工作岗位 需求调查基本技法 二 功能需求调查1 你希望计算机帮助你处理哪些业务 2 你将给这些业务提交要处理的什么数据 3 你希望获得什么处理结果 4 你把获取的处理结果又如何处理 详细调查基本技法 三 性能需求调查1 你对系统的处理效率有什么具体要求 2 如果你的信息被其他人获取 会对你的工作造成什么影响 3 如果系统出现故障 多长时间恢复能够不影响你的日常工作 4 谈谈你对色彩 画面的感觉和喜好 5 我和你将一起把你设想的处理用界面描述出来 并希望你能够作出评价 一 组织结构调查 组织结构 指的是一个组织 部门 企业 车间 科室等 的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系 通常可以用组织结构图来表示 传统企业的组织结构形式 直线制组织结构职能式组织结构直线 职能式组织结构事业部制职能结构矩阵结构 直线制组织结构形式 直线制图示 厂长 车间主任 员工 车间主任 员工 员工 员工 职能制组织结构形式 职能制图示 总经理 职能部门 职能部门 车间 车间 车间 直线职能制组织 事业部制组织结构形式 事业部制图示 总经理 职能部门 职能部门 事业部经理 事业部经理 职能部门 职能部门 业务小组 业务小组 业务部门 业务小组 业务小组 业务部门 职能部门 职能部门 业务小组 业务小组 业务部门 业务小组 业务小组 业务部门 事业部制组织结构 产品部门化 事业部 机构简图 事业部制组织结构 区域部门化 事业部 机构简图 矩阵式组织 销售系统管理 销售计划管理 市场预测 成品库管理 销售合同管理 合同有效性审查 合同执行情况分析 合同登记和变更 销售收入核算 销售利润核算 销售统计分析 出入库管理 库存统计 市场预测 市场分析 销售核算与统计 编制销售计划 编制年度销售大纲 销售历史资料管理 管理功能调查 二 管理业务流程调查 管理业务流程图是一种描述系统内各单位 人员之间业务关系 作业顺序和管理信息流向的图表 利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向 业务流程分析的任务主要有 在详细调查的基础上 绘制出各个业务部门的业务流程图 与管理人员讨论业务流程图是否与实际情况相符 利用现代管理科学和理念 分析现有业务流程是否合理 是否可以优化 与现行系统的管理层及业务人员讨论 按照管理信息系统开发的目标 提出改进业务流程的方案 绘制改进的业务流程图 二 管理业务流程调查 TFD是业务流程分析的重要工具 是一种描述组织内各部门之间 部门与人员之间 人员之间的业务关系 作业顺序和信息流向的图表 业务流程图的基本符号如图所示 二 管理业务流程调查 报表单据 数据流 单位 外部实体 人员 组织 物质等 企业物资管理业务流程图 车间 库长 用料计划 供货单位 有关部门 领料通知 库存报表 领料单 未批准领料单 已批准领料单 库存帐 用料流水账 库工 缺料通知单 采购员 入库单 崔货单 补充订货单 提货通知单 订货单 合同 表格分配图 某企业员工工资包括加班工资 各种福利和奖金 其中加班工资是各科室根据考勤表和档案工资中的日工资计算 形成加班工资表 奖金是根据考勤表和档案工资中的奖金基数及本月实际利润计算奖金 形成奖金表 福利是根据档案工资中的各种福利而来 根据以上三种工资填列工资表 形成工资表 再根据工资表制作工资月报 形成工资月报表呈送主管 同时形成工资表文件进行存储 根据以上材料画出改企业工资业务流程图 顾客向导购员提交订单 导购员查询货物库存和客户资料 开销售单 之后顾客付款后把付款凭证交给导购员 导购员给顾客发货单发货 同时修改库存台账 销售台账 顾客若发现所购货物有质量问题 则填写退货单 向业务主管申请 主管同意后办理销售退单手续 并修改有关的库存台账 销售台账 如果主管不同意退货 则向顾客发送不退货的说明 请画出对应业务流程图 三 数据流程图 数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具 它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动 处理和存储情况 数据流程调查过程中收集的资料包括 1 收集原系统全部输入单据 入库单 收据 凭证 输出报表和数据存储介质 如账本 清单 的典型格式2 弄清各环节上的处理方法和计算方法3 在上述各种单据 报表 账单的典型样本上或用附页注明制作单位 报送单位 存放地点 发生频度 发生的高峰期和数量等4 在上述各种单据 报表和账册的典型样品上注明各项数据的类型 数字 字符 长度和取值范围 一 数据流程图及其绘制用符号 外部实体 数据流 处理 数据存储 数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具 它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动 处理和存储情况 数据流程图具有抽象性 表现在它完全舍去了具体的物质 如业务流程图中的车间 人员等 绘制数据流程图的四种符号是 收集的资料1 原系统所有的输入 输出单据的典型格式2 弄清各环节的处理方法和计算方法3 各种数据发生的时间 频率 发生量4 各项数据的典型取值范围画出数据流程图 DFD 1 DFD的特点 1 简单 直观 易于理解 2 用与计算机专业无关的图形 文字描述系统 3 是开发人员 用户共同语言 便于沟通 一 数据流程图及其绘制用符号 二 数据流程图实例 厂办 统计表 销售统计 用户 合同 合同登记处理 合同 销售数据 合同执行登记 合同执行数据 销售分配处理 车间 入库单 入库处理 入库数据 出库数据 查询 查询 出库处理 发货处理 发货通知 出库单 出库单 财务科 成品销售管理数据流程图 出库单 例 某厂销售子系统数据处理流程图业务流程调查 销售科根据用户送来的订货单进行销售处理后向用户发货的业务流程为 用户 产生 订货单 数据送 判定订货处理 单元 该处理通过查询 用户信用手册 和 库存帐 来判定订货处理方式 如果用户值得信赖 并且订货量小于库存量 则产生 D1 订货单 数据到 开发货票处理 处 处理后产生 发货票 数据一式三份 其一份送 仓库 由 仓库 给用户发货 另外两份分别送 财务科 和 订货单存档 单元 如果用户值得信赖 但订货量大于库存量 则产生 D2 订货单 数据到 等有货再发货订货单 存储单元 如果用户不能信赖 则产生 D3 订货单 数据到 开付款通知单处理 单元 处理后产生 付款通知单 数据到用户 同时产生 订货单 数据到 待付款订货单 存储单元 三 绘制数据流程图的方法 三 绘制数据流程图的方法 P2 2 开发货票 P2 3 开付款通知单 订货单存档 等有货再发货订货单 待付款订货单 P2 1 判定订货处理方式 D2 订货单 D3 订货单 D1 订货单 订货单 财务科 发货票 订货单 仓库 库存帐 信用手册 付款通知单 发货票 发货票 用户 订单处理的数据流程图 数据流程图绘制时也可采取自顶向下逐层分解的办法例 前例某厂销售子系统数据处理流程图 销售科根据用户送来的订货单进行销售处理后向用户发货 用户 订货单 发货单 销售处理 P1 销售子系统顶层数据流程图 三 绘制数据流程图的方法 三 绘制数据流程图的方法 P2 2 开发货票 P2 3 开付款通知单 订货单存档 等有货再发货订货单 待付款订货单 P2 1 判定订货处理方式 D2 订货单 D3 订货单 D1 订货单 订货单 财务科 发货票 订货单 仓库 库存帐 信用手册 付款通知单 发货票 发货票 用户 订单处理的第二层数据流程图 注 P 表示处理D 表示数据流F 表示数据存储S表示外部实体例 P03 2 3表示第三子系统第二层图的第三个处理 D03 02表示第三个子系统中的第二个数据流等 三 绘制数据流程图的方法 四 绘制DFD举例 例1 储蓄所业务的DFD 情况介绍 经调查该储蓄所业务处理系统能完成储户的存款和取款要求处理 根据储户填写的存 取款单查找该储户的存款帐 如果是新储户 则将该储户数据记入文件 如果是老储户取款 应检查是否超支 存 取款后应修改存款帐和储户的储蓄卡 并将储蓄卡交还储户 储蓄业务DFD总图 3 1检查取款额 3 2修改存款帐 3 3填存折 2 1新老储户检查 1划分业务类型 2 2登记存款帐 2 3修改存款帐 2 4填存折 存取款单 存折 非法取款单 合法取款额 老户 新户 存款 取款 存折 存折 存款帐 F1 存款帐 F1 储户 也可分层绘制 第一步 画出顶层DFD 0存款取款处理 存取款单 非法取款单 储户 存款帐 四 绘制DFD举例 图 DFD 0 第二步 逐层分解加工 画出下层DFD 1划分业务类型 3取款处理 2存款处理 存款单 存折 取款单 存折 非法取款单 存折 存折 图 DFD 1 存取款单 存折 储户 存款处理 2 1新老储户检查 2 4填存折 2 3修改存款帐 2 2登记存款帐 存款单 存折 存折 新户信息 老户信息 图 DFD 2 2 存款帐 F1 存款帐 F1 取款处理 3 1检查取款额 3 3填存折 3 2修改存款帐 取款单 存折 非法取款单 合法取款单 存折 图 DFD 2 3 存款帐 F1 先把2 3号图摆好 这是一个不完整层DFD 到父图 1号图 中拷贝1号加工 使之完整化 这样便得到储蓄业务DFD的装配总图 第三步 装配总图 储蓄业务DFD总图 3 1检查取款额 3 2修改存款帐 3 3填存折 2 1新老储户检查 1划分业务类型 2 2登记存款帐 2 3修改存款帐 2 4填存折 存取款单 存折 非法取款单 合法取款额 老户 新户 存款 取款 存折 存折 存款帐 F1 存款帐 F1 储户 某银行储蓄所存 取 款过程如下 储户将填好的存 取 单及存折送交分类处理处 分类处理处按三种不同情况分别处理 如果存折不符或存 取 单不合格 则将存折及存取单直接退还储户重新填写 如果是存款 则将存折及存款单送交存款处理处 存款处理处取出底账 登记后 将存折退还给储户 如果是取款 则将存折及取款单送交取款处理处 该服务台取出底账及现金 记帐后将存折与现金退给储户 从而完成存 取 款处理过程 试按以上过程画出数据流程图 课堂练习第1题 取款处理 填存折 划分业务类型 有效性审查 存款处理 填存折 存取款单 存折 存折 存折 底帐 现金 储户 储户 储户 储户 有效 无效 存取款单 存折 存取款单 存折 存折 存款单 存折 取款单 存款 取款 第1题参考答案 登记底账 登记底账 某储蓄所存 取 款过程数据流程图 画出图书馆借 还书管理的DFD 要求有如下功能 首先判断借 还书类型若借书则通过读者资料库检查每一位读者是否为本馆的正式读者 并检查借书单填写正确与否 借书要查询本馆是否有这种书 如果有还要看当前库存量 若有两本以上可以借给 就办理借阅手续 更新库存书资料和借阅登记表 并将书和借书证还给读者若还书则检查还书单填写正确与否 还书要检查应还书日期 对超期者应该给予适当罚款 再予以办理还书 更新库存书资料和借阅登记表 并将借书证还给读者 读者 借还书单 借书证 拒办 不是正式读者 借书单 借书证 借还 无效书单 重填 借 借书单 借书证 还 还书单 借书证 本书存量检查 是否 2 是 缺书停借数据 否 办理借书 库存书数据 读者 借书证 书 判别是否超期 办理还书 借书证 读者 是 否 办理罚款 修改库存 判别业务类型 借单确认 还书单 确认 无效还书单 重填 借书 登记表 身份确认 读者资料库 四数据字典 对数据流程图中的各个元素作出详细的说明 一 数据字典包含的条目 1 数据项 2 数据结构 3 数据流 4 处理逻辑 5 数据存储 6 外部实体 最低层 不能更改的数据 二 作用1 能把系统的有关数据和各种信息联系起来 并把数据关系表示出来 2 配以数据流程图 就可以用文字和图形完整的表示系统的逻辑模型 三 各条目的定义1 数据项 I 表示数据项 数据项又称数据元素 是数据的最小单位 1 数据项的名称 编号 别名 简述 2 数据项的长度 3 取值范围 第四节数据字典 例 数据项定义数据项编号 I02 01数据项名称 材料编号别名 材料编码简述 某种材料的代码类型及宽度 字符型 4位取值范围 0001 9999 2 数据结构 DS 表示数据结构 第四节数据字典 定义 1 数据结构的名称和编号 2 简述 3 数据结构的组成 什么是数据结构 一个数据结构可以由若干个数据项组成 也可以由若干个数据结构组成 还可以由若干个数据项和数据结构组成 数据结构用来描述某些数据项之间的关系 用户订货单的数据结构 例 例 数据结构定义数据结构编号 DS03 01数据结构名称 用户订货单简述 用户所填用户情况及订货要求等信息数据结构组成 DS03 02 DS03 03 DS03 04 第四节数据字典 3 数据流定义 D 表示数据流 数据流由一个或一组固定的数据项组成 定义数据流时 不仅要说明数据流的名称 组成等 还应指明它的来源 去向和数据流量等 例 数据流定义数据流编号 D03 08数据流名称 领料单简述 车间开出的领料单数据流来源 车间数据流去向 发料处理模块数据流组成 材料编号 材料名称 领用数量 日期 领用单位数据流量 10份 时高峰流量 20份 时 上午9 00 11 00 4 处理逻辑 P 表示处理逻辑 处理逻辑的定义仅对数据流程图中最底层的处理逻辑加以说明 例 处理逻辑定义处理逻辑编号 P02 03处理逻辑名称 计算电费简述 计算应交纳的电费输入的数据流 电费价格 来源于 电量和用户类别 来源 处理 确定用户类别 收费标准和单价 算出应交电费 输出的数据流 数据流 电费 一是去外部项用户 二是写入数据存储用户电费帐目文件 处理频率 对每个用户每月处理一次 5 数据存储 F 表示数据存储 数据存储在数据字典中只描述数据的逻辑存储结构 而不涉及它的物理组织 例 数据存储定义数据存储编号 F03 08数据存储名称 库存账简述 数据存储组成 配件编号 配件名称 单价 库存量 备注关键字 配件编号相关联的处理 P02 P03 6 外部实体 S 表示外部实体 例 外部实体定义外部实体编号 S03 01外部实体名称 用户简述 购置本单位配件的用户输入的数据流 D03 06 D03 08输出的数据流 D03 01 人 用户 设备 五 判断树和判断表 判断树判断树又称为决策树 是一种图形工具 结构化分析中所用的判断树定义为 左边结点为树根 称为决策结点 与决策结点相连的称为方案枝 最右边的方案枝的端点表示决策结果 及所采用的策略 一 判断树 判定树 左端是树根 表示加工的名字中间是条件或条件的组合右端是相应的动作 欠款时间 30天 30天 100天 100天 需求量 需求量 库存量 库存量 库存量 库存量 立即发货 先按库存发货进货后再补发 先付款再发货 不发货 通知先付欠款 处理方案 例 判断树和判断表 二 判断表判断表是采用表格方式来描述处理逻辑的一种图形工具 共分为四大部分 左上角为各种条件 左下角为各种方案 右上角为条件组合 右下角为相应条件组合与决策方案对应的规则 练习 将下面的判断表改成判断树 表6 2处理订货单的判断表 NNYYNN YNYNYN 先付款 再发货 先按库存量发货 进货后再补发 不发货 要求先付欠款 X X X XX YYNNNN X 合并后的处理订货单的判断表 NNYNN YN YN 先付款 再发货 先按库存量发货 进货后再补发 不发货 要求先付欠款 X X X X YYNNN X 三 结构英语表示法 结构英语表示法是一种模仿计算机语言来描述处理逻辑的方法 它使用了由 IF THEN 和 ELSE 等词组成的规范化语言 见右例 IF欠款时间 30天IF需要量 库存量THEN立即发货ELSE先按库存量发货 进货后再补发ELSEIF欠款时间 100天IF需求量 库存量THEN先付款再发货ELSE不发货ELSE要求先付欠款 一次购物额5万元以上且最近三个月无欠款 优惠 15 若近三个月有欠款 是公司十年以上的老顾客 10 若不是老顾客 5 购货额不足5万元者 0 将下面的处理逻辑关系用结构化语言 判断树和判断表表示出来 第六章课堂练习 第4题 第4题参考答案 折扣策略 5万元 5万元 最近3个月无欠款 最近3个月有欠款 老顾客 不是老顾客 优15 10 不打折 5 判断树 决策规则号 1 购物 5万元 最近3个月有欠款 是老顾客 优惠15 优惠10 优惠5 无优惠 条 件 应 采 取 行 动 2 3 4 5 6 7 8 Y Y Y Y N N N N N N Y Y N N Y Y Y Y Y Y N N N N 用判断表来表示处理逻辑 决策规则号 1 购物 5万元 最近3个月有欠款 是老顾客 优惠15 优惠10 优惠5 无优惠 条 件 应 采 取 行 动 2 3 4 Y Y Y N N Y Y Y N 用合并后的判断表来表示处理逻辑 邮局邮寄包裹收费标准如下 若收件地点距离 L 在1000公里以内 邮件类型 T 为普通件每公斤收费2元 挂号件每公斤3元 若收件地点距离在1000公里以外 普通件每公斤2 5元 挂号件每公斤3 5元 若重量 W 大于30公斤 超重部分每公斤加收0 5元 试用三种方法对处理进行描述 第5题 收费标准 1000 1000 挂号 普通 w 30 w 30 105 4 w 30 3 5w 3w 2w 距离 邮件种类 重量 计算公式 w 30 w 30 2 5w 75 3 w 30 普通 挂号 判定树 第5题参考答案 判定表 判定表 结构化语言 如果L 1000如果挂号如果W 30则F 105 4 w 30 否则F 3 5W否则如果W 30F 75 3 w 30 否则F 2 5W否则如果挂号F 3W否则F 2W 四 三种描述工具的比较比较指标结构化语言判断树判断表逻辑检查好一般很好表示逻辑结构好 所有方面 很好 仅决策方面 一般使用方便性一般很好一般用户检查不好好不好程序说明很好一般很好机器可读性很好不好很好机器可编辑性一般 需要语法 不好很好可变性好一般不好 分析系统目标根据详细调查队可行性分析报告中提出的系统目标作再次考察 对项目的可行性和必要性进行重新考虑 并根