在下半年工作会议上的主持提纲.doc

在下半年工作会议上的主持提纲党委书记 二一年七月三日同志们：近期，我们以多种形式庆祝建党89周年，回顾党的光辉历史、歌颂党的丰功伟绩，积极引导和动员广大党员干部围绕“发展年”战略目标，体现新作为，创造新业绩，树立新形象。在这种浓厚的节日氛围之下，经矿党政研究决定，今天，我们又在这里隆重集会，认真传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，系统总结上半年工作情况，审视分析面临的形势和任务，以科学发展观为指导，安排部署下半年的重点工作。这是一次十分重要的会议，对于引导全矿干部职工认清形势，明确目标，乘势而上，努力夺取全年各项工作的全面胜利具有重大意义。今天，参加会议的有：党政班子成员、各位副总师、矿机关科室在岗管理人员、总支级班子成员、基层单位三大员。今天的会议主要内容共三项：一是杨光群副矿长对上半年和下半年经营形势作一下分析。二是程矿长作重要讲话。三是我就党群工作再强调几点。下面正式开会：首先，请经营副矿长-同志做经营活动分析报告，全盘向大家交家底，大家欢迎！下面，让我们用热烈的掌声欢迎-讲话。刚才，=矿长代表矿党政所作的报告是经各分管领导认真修改的，完全涵盖了各方面的意见，是一个比较鼓舞人心、振奋精神的报告。报告中既肯定成绩，总结工作，分析问题，又明确目标，部署工作，提出要求。这是下半年工作的重要指导思想，也是推动“发展年”战略，确保实现全年既定目标的有力举措。上半年，总体看各单位围绕“发展、效益、民生”六字方针，紧贴“1386”工作主题，创新思维定式，倡导科学理念，完善管理机制，强化责任落实，有条不紊地抓好了企业改革发展稳定大局工作。安全生产口紧纂安全管理不放松，探索实施诚信安全、对标管理及应急管理举措，狠抓“三违”治理、交通安全和煤焦化工管理，实现了安全生产。经营口以开展“岗位价值创造年”活动为主题，坚持节支降耗、节约提效、节能减排，不断提高了经济运行质量。非煤口注重转变发展方式，强推重点工程，拓宽效益空间，“消灭亏损年”活动卓有成效。后勤口围绕开展“微笑之星”竞赛活动，狠抓民心工程建设，强化服务意识，提高服务质量，全方位做好了利民、惠民、便民工作。党群口突出发挥服务保障职能，认真践行“四个一切”党建原则，扎实开展“1246”主题党建活动，以加强培训教育提高职工综合素质；以加强基层党组织建设提高保驾护航能力；以加强企业文化建设凝聚干部职工的思想和力量，以加强维稳和民心工程建设促进“和谐柴煤”创建，较好地发挥了党组织的“四个作用”，取得了显著成效，正如程矿长所总结的十大工作成效，这势必为下半年各项工作开展奠定坚实的基础。下面，结合本次会议主题，对于刚才-矿长提出的下半年工作指导思想、奋斗目标和具体措施，各单位怎样贯彻、如何落实，特别是各级党员干部采取什么措施，将“创先争优，争做枣矿创业先锋”活动渗透到下半年工作中去，推动矿井健康平稳发展，保证“发展年”目标的如期兑现，我从党委的角度强调几点：一、要在创新思维，转变观念上创先争优思维和观念是人一切工作的前提和基础，也是人达到行为目的进行的思考和感性认识。面对当前矿井发展中出现的新情况、新问题，我们必须充分认识、系统思考发展的特点和规律，尤其在下半年工作即将开启的关键时刻，各级党组织和广大党员干部一定要以新思维处理新问题、以新观念推动新发展。一要从正确分析和把握形势上开阔思维。刚才程矿长对下半年煤炭主业、煤焦化工及非煤产业面临的形势进行了全面分析，从中可以看出，既有机遇和希望，又有困难和挑战，但应对金融危机冲击、推动企业经济发展总体呈企稳向好势头。各级党组织要在正确分析和把握形势的基础上，多角度学习和研究中央、省市和集团公司出台的政策方针，深层次查找制约企业科学发展的瓶颈问题，坚持抬头观形势、把方向，低头抓管理、促提升；并结合本单位实际，审慎谋划和制订下半年的工作措施。二要从领会会议精神实质上开阔思维。结合江董事长提出的“六抓”要求、王总经理强调的八项工作措施，下半年我矿制订了“十大奋斗目标”、六项工作措施和具体要求，这是经过矿党政反复调研、讨论和集中研究的。各级党员干部要深入领会和掌握提出这些方针政策的背景、用意及现实条件，站在本专业的角度，领会实质，分析特点，找出规律，以新的思维和思路认真落实好下半年的各项工作。三要从加强培训教育上开阔思维。党群部门要按照“多元化、广角度、高品位”的要求，乘借学习型党组织创建、职工素质提升工程的平台，注重从管理中、实践中、锻炼中、创新中学习提升，一方面要定期邀请国内各类管理型、技术型、战略型专家来矿授课，重点讲前沿管理、讲战略发展、讲技术创新；另一方面坚持走出去，组织中层干部到先进地区、优秀企业学习考察；第三，采取挂职锻炼、联合办学、调研实践的方式，做好对干部职工特别是专业技术人才的培养，通过采取形式多样的培训模式，促进职工提升素质，开阔思维，增强落实“发展年”战略的能力。二、要在创新管理，巩固堡垒上创先争优通过上半年不断地探索创新、推广实施，我们在党建管理方面的许多做法，得到了集团公司领导的认可和肯定，甚至说有些先进做法已走在了矿区的前列，下半年，各单位要巩固提升前期的创建成果，并以开展“党建创新加强年”活动为契机，深入持久地抓好党群管理创新工作。一是要创新开展各类主题创建活动。各单位要坚持以“党群创新提升季”活动为统领，统筹推进学习型党组织创建、“创先争优、争做枣矿创业先锋”等主题活动，要在精细做好“规定动作”的基础上，更加注重在“自选动作”上动脑筋、想办法、创品牌，如：学习型党组织创建中的“个十百千万”工程、创先争优活动中的争做“五型”党员活动，可以说，这些在矿区都最具有先进性、代表性。党群各部门要加强指导、督促和检查，多关注基层动态，认真总结和归纳创建中的典型做法，并及时向上推介、向内引导、向外宣传，真正将我矿的品牌“产品”推销出去，达成共识，树立形象。二是要创新开展党风廉政建设。在下半年工作会议上，江卫董事长语重心长地说：“各级领导干部要加强自身修养，增强自律意识，强化自我约束，克服侥幸心理，严格依规按法办事，不能再做一失足成千古恨的蠢事。”由此可见，抓好新形势下党风廉政建设对于爱护干部、保护干部的极端重要性。各级党组织要围绕“增强制度意识、争做执行表率”教育活动，加强预防制度建设、拓展廉洁文化空间、严格权力运行监督、狠抓案件查处。要创新开展“以孝促廉”活动，继续抓好“两规一则”学习，教育引导各级党员干部树立一种“别人升官不羡慕、别人发财不眼红、别人奢侈不追求、别人风光不动心”的高尚境界；要深入推进“三个三”问题 三个三：即“三个抬头”、“三个不力”、“三种不正之风”。摆查工作，不断增强广大党员干部特别是“四管”人员的安全从政、廉洁从政意识，坚决不让我们的每一名党员干部“掉队”。三是要创新开展企业文化创建工作。从目前矿区企业文化发展势头来看，推动文化建设“二次革命”迫在眉睫。全矿各级党组织要敢于承担重任，按照我在“七一”大会上提出的深化“三个项目”、强推“三个竞赛”、巩固“两项成果”要求，大力实施精品战略，努力建塑品牌文化；要深入实施“班组角色置换管理法”，七月份正式成立课题组，组织精干力量进行集中攻关、丰富和规范，力争三季度形成“班组角色置换管理文化”，并向集团公司、中煤政研会等文化组织申报成果；要加快“四大工程”建设速度，文化展室、专题片要作为建国61周年献礼工程，抓紧抓实，抓出实效，以生命力强、品位高雅、形式新颖、特色鲜明的成效拉长集团公司“三三三”管理文化品牌“产业链”，争取为推动企业文化建设再做突出贡献。三、要在服务保障、推动发展上创先争优党建工作的出发点就是发挥服务保障职能，助推矿井健康平稳发展。下半年围绕企业改革发展主题，致力于在服务职工、民生、稳定和安全上寻求突破，最大限度地展现党建工作的强大生命力、影响力。在服务职工上，探索实施思想政治工作重心下移工程，组织党群干部定期深入基层和生产现场，调研了解职工群众的工作生活情况，解其所需、帮其所困、答其所疑，让党建思想政治工作在与职工互动中提高感染力、生命力。在服务民生上，要围绕董事长提出的工资收入、住房改造和职工就业民生工程“三大重点”，跟进调研、跟进宣传、跟进服务，尤其要抓好当前幼儿园改造、廉租房建设等工程，在确保工程质量、安全的前提下，尽量赶工期。要深化困难职工帮扶救助活动，系统做好“金秋助学”、带薪休假和节日走访工作，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。在服务稳定上，各级党组织要增强做好信访稳定工作的压力感，仔细排查和化解多年来遗留的矛盾和问题，切实做到新问题及时化解、老矛盾集中攻克、合理诉求快速解决，对于各类缠访、闹访的问题，要加强防控措施，快速处置处理，决不能让歪风邪气蔓延，以此巩固信访稳定的良好势头。在服务安全上，进一步完善安全宣教体系，宣传灌输好煤焦化工、交通安全和生产管理知识；针对目前天气炎热的特点，要组织开展以“送清凉、保安全、促发展”为主题的协管服务活动。要扎实推进雨季“三防”、“四个质量”和应急管理的工作，强化边缘厂网点、驻外单位的安全监察，提高干部职工懂安全、管安全、抓安全、保安全的能力。四、要在重点突破，谋求跨跃上创先争优实现“三新”方针要求，思维是基础、突破是关键、跨跃是目标。但系统审视和分析目前的发展趋势，我们应该怎样突破，如何跨跃，是下半年工作的重中之重。对此，各单位要抓住关键环节、力求重点突破，谋求跨跃发展。在“三大战略”上求突破、谋跨跃。“三大战略”是推动我矿持续发展的“金钥匙”，夺取“发展年”全面胜利的“助推剂”。刚才程矿长也作了大篇幅的强调和安排，各单位要增强悟性，科学谋划，强化落实。组织人事科、人力资源科要在“人才治企”上做文章，规划发展科、科技科要在“科技兴企”上下功夫，非煤产业科要在“品牌强企”上动脑筋，上述部门既是牵头主抓部门，又是具体的责任主体，要坚持抓措施求实、抓考核求严、抓推进求快、抓系统求细，努力推动企业健康持续发展。在对标管理上求突破、谋跨跃。对标管理是国资委和集团公司部署的一项重点工作，近期矿上也下发了专题文件，明确了对标管理工作的目的意义、方法步骤和具体要求。各单位、各部门要立足本单位工作特点，全面做好定标准、建平台、严考核工作。定标准，就是在同专业、同工种中选树成绩优秀单位或专业数据作标杆；建平台，就是对全矿范围确立的各类标杆性数据或单位，建立数据库，供基层单位查找或参考；严考核，就是定期组织人员对各单位的对标情况进行监督考核，在同行业中，先进或者比较先进的方面，要继续保持领先水平。有差距的，要制定措施、明确时限，努力赶超先进指标。在重点工程上求突破、谋跨跃。所谓重点工程，就是围绕实现“发展年”目标，目前我们亟需解决的重大问题、