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【精品】项目综合管理计划 土建工期为天。 、工程简况工程概况工程名称昆明房地产有限公司曲靖分公司曲靖生活小区项目；工程地点云南省曲靖市经济开发区三江大道北侧、长征路西侧；工程内容栋、栋、栋、号地下室、号地下室，共栋，其中，、栋为层，栋、栋为层，栋层等的土建、安装工程。 结构形式栋、栋栋、栋栋为砖混结构、栋、栋、栋、栋、栋栋、栋、栋为框剪结构。 基础形式人工挖孔桩基础、静压桩基础、筏板、承台基础。 其中人工挖孔灌注桩以层泥质粉砂岩层为持力层，地基承载力特征值为，端部嵌入持力层深度。 部份桩进入层风化岩层，地基承载力特征值为。 该工程申报了“云南建工集团十佳结构优质工程”和争创“云南省建筑工程质量优良工程”。 建筑面积为，工程造价万元。 建筑高度。 工期天施工现场条件和周边环境工地年平均气温条件，最热月平均气温，最冷月平均气温；小区海拔，年平均气压；年平均湿度，最冷月平均计算相对湿度（月），最热月平均计算相对湿度（月）；年平均降雨量，日最大降雨量；年主导风向为南西南风；年平均雷暴日数日，月最多雷暴日数日。 生活小区址距曲靖市，北距成昆铁路曲靖车站。 南距三江大道约，东至长征路。 本工程合同工期为天。 土建工期为天。 开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。 本项目进度计划详见施工组织设计之“工程进度计划”。 、管理体系要求文件控制文件分类（）内部文件体系文件包括综合管理手册、程序文件、第三层次支持性文件（含体系运行相关管理制度和办法、体系职责、方针、目标指标及管理方案、计划等）；技术文件专用技术内部文件包括会审纪要、施工技术联系单、施工组织设计（方案）等；通用技术内部文件包括公司自行制定的企业技术标准、工法等；合同类文件包括施工合同、采购合同、劳务合同、专业分包合同及协议等；行政类文件包括公司相关的行政管理文件、任职文件、聘用书、任命书等；其他类包括工作计划（生产）通知、清单等。 （）外部文件体系文件外来体系标准；技术文件包括规范、规程、标准、图集、顾客提供的施工图纸、设计说明书、测绘资料、设计交底、设计变更等；法律法规类文件包括与公司活动有关的法律、法规及相关规定；其他类文件上级或相关部门下发（转发）的相关文件。 文件控制要求（）自编文件的控制自编文件应有编制、审核和批准人员签字（不得打印）；自编文件应进行编号（编号见公司文件控制程序；自编文件应加盖“受控章”；自编文件应建立“分发号”，在发文记录中体现收文人与分发号对应，并能标明文件的复制份数。 对项目使用的操作规程、作业指导书、技术（质量、安全）交底等文件，由班组长统一保管，并在操作前进行班组内部交底、传达。 （）非自编文件的控制上级下发或转发的文件，由资料员建立收文记录，根据文件内容，转发（复印件）至责任人，原件由资料员统一保管。 适当时间组织项目部人员学习有关文件内容，确保有关信息在项目管理人员之间得以及时、有效传达。 外部文件，对甲方下发的施工图纸、设计说明、施工规范、标准、规程、法律法规等，由项目技术员统一建立清单，统一保管和发放使用。 对图纸变更、规范作废及修订情况及时进行标识及信息传递，确保项目操作人员能及时得到文件的有效版本及修改信息。 （）文件有效性的控制上级行政文件及外来文件有效性的识别上级下发的行政文件及外来行政文件由项目进行识别后确认分发（或传阅）范围，交技术员建立清单并负责发放或传阅。 相关法律法规、标准规范及其他要求由项目技术负责人进行识别（根据公司法律清欠办及工程技术部发布的变更信息），并及时修改，将相关信息及时在项目内部传达等。 当文件出现作废时应及时撤除作废文件，补充有效文件，外来文件的复制要得到文件管理部门负责人批准，否则，不得随意复制外来文件。 每类文件均应按文件的收到顺序进行编码、建立分类目录（清单），标明版本、有效、无效或作废等字样，便于迅速地确定文件同综合管理计划的关系，并确保文件能及时查阅、检索及识别。 记录收文记录表发文登记表文件借阅登记表记录控制记录分类（）本工程相关的记录分为体系运行记录、产品记录两类。 （）体系运行所需记录清单（见附表）（）产品运行所需的记录（见附表）项目记录的控制要求项目记录填写要求体系运行记录采用公司程序文件规定的表格进行填写，产品运行记录按照建设厅统一制订的表格进行填写。 记录要求字迹清晰，内容完整规范、真实、填写及时，签字齐全。 记录不允许随意涂改，由其是记录中的各项数据，如因笔误或计算错误要修改原数据，经划改后在其上方写上更改后的数据，签上更改人的姓名和日期。 记录形式现场记录可采用表格（纸张）、照片、胶卷、磁带、磁盘或电子文档、录像等。 记录的保管对项目重要部位隐蔽记录、变更签证、检验及验收记录等重要记录，应由技术员专人管理，并及时建立记录清单，便于查阅及检索，记录未经项目负责人或主管领导、部门批准，不得擅自外传、外借，并应保管妥当，不得遗失或损坏。 项目记录贮存场所应保持清洁、干燥，记录应进行分类，并有分类清单，标明份数、页码，按发生（收到的先后顺序进行编目，便于查阅及检索。 对于上述重要、关键的文件、记录，要进行保密，未经允许不得外传。 记录清单上应标明记录名称，所属过程、编号、页码、保存地点，使相关人员需要查阅时能及时通过保管人得到。 记录记录清单管理体系规划管理职责本项目的组织机构如下职能分配见附表职责和权限项目管理职责的建立项目经理的任命（由公司任命）；项目班子的建立（由项目经理组建）；项目人员职责权限的确定（由项目经理确定）；项目各岗位人员的配置（由项目班子确定）；项目人员的培训及教育（由项目部开展）等。 主要项目部人员管理职责项目经理项目第一责任人，对本单位的工作全面负责；贯彻执行上级政府及公司有关方针、政策、法律法规和标准要求；确保综合管理体系在本项目得以有效运行；积极制定纠正、预防措施，杜绝或减少质量、环境、安全事故的发生；为本单位体系运行提供必要的资源，并保障合理分配及有效使用；加强员工的意识、素质及业务能力培训，不断改善员工工作的环境和条件；组织一般事故的调查、分析、处理并及时上报。 制定并落实各项安全管理制度及措施，组织相关部门实施全过程监控，确保安全目标的实现。 项目技术负责人全面负责本项目综合管理体系运行策划、指导及标准、文件的宣贯、培训工作；主持编制施工组织设计、项目计划、作业指导书及专项方案等，并严格贯彻实施公司综合管理体系文件要求；主持编制目标、指标管理方案，对项目进行技术交底并监督执行；主持项目对环境因素及危险源进行辨识、评价，建立项目重要环境因素及不可容许风险清单；推广应用“四新”技术，为防止污染、降低风险、控制成本、提高质量提供指导；参与事故、事件及不符合的调查处理及纠正、预防措施的制定、实施及验证工作。 项目副经理组织对本公司范围内的环境因素、危险源辨识、评价，确定并建立本单位重要环境因素及不可容许风险清单；组织制定本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标，并监督其在各部门和项目得到分解落实；进行生产计划的制定，协助项目部合理配置相关资源，确保工程进度；贯彻公司方针及目标，负责本单位生产计划、基础设施、工作环境的策划，合理配置生产设备并对其进行维护、保养、更新及补充，确保生产过程的有效运行并达到预期效果；负责生茶和服务提供的过程的识别、确认及控制；定期召开工程质量、环境、安全会议，及时总结、部署工作；参加对重大事故的调查处理，落实“四不放过”原则；策划、制定并落实质量、环境、安全目标指标管理方案，并验证其实施情况和效果；安全员职责监督检查本项目各级人员贯彻执行国家、地方和公司有关方针政策、法律法规及标准；参与目标、指标的策划、方案（措施）制定工作；进行施工过程监督检查，及时制止和纠正违章行为，督促隐患治理；协助进行的培训教育工作，提高员工的质量、环境、健康安全意识；参加事故的调查、分析、处理，并负责统计上报。 施工员职责严格按照设计图纸施工，严格执行国家有关施工验收规范及技术标准；贯彻执行公司综合管理体系文件、公司及项目部的各项制度要求；定期进行体系运行的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改、不断改善员工工作条件；发生事故立即报告，组织抢救、保护现场，参加事故的调查、分析，落实防范措施。 材料员职责贯彻执行公司综合管理体系文件、公司及项目部的各项制度要求；参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价，严格进行进货检验（验证），配合试验员做好原材料的检、试验工作，杜绝不符合要求的产品的使用；做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学危险品管理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染及人身安全；做好防护用品的验收、发放及使用管理工作。 质量员职责贯彻执行公司综合管理体系文件、公司及项目部的各项制度要求；严格执行国家有关施工验收规范及技术标准，配合业主、监理及项目技术负责人、试验员等做好工程各阶段试验、验收工作，并保存好试验、验收记录；贯彻落实“三检制”，行使质量否决权；参与质量、环境、职业健康安全事故的调查、分析，配合制定相应的措施并监督实施、验证；做好内业质量台帐及过程质量记录，确保记录与工程同步；参与技术交底及特殊、关键过程的监控，记录实施情况。 机务员职责参与对施工机械设备供方的考察评价，对设备的环境、安全风险进行评估；负责配合公司及工程处机械设备管理部门对进场机械进行安装调试、操作培训及验收工作；做好设备的使用管理、维护保养及维修工作，建立完善设备管理台帐；监督设备操作人员严格执行操作规程，确保设备正常运行且保持良好状态，预防或减少环境、职业健康安全事故发生。 试验员职责兼计量员负责对进场材料按规定取样送检，并做好检、试验记录；负责做好现场砂、石材料筛分试验和含泥量、含水率的测定工作，为试验室开配合比提供资料，对砼、砂浆配合比实行跟班监督；及时向技术员提供试验资料，并建立试验台帐；对试验材料及试验过程中影响环境、职业健康安全的材料、过程进行识别，并采取相应措施进行控制。 负责建立本单位监视、测量装置台帐并监督使用；负责监视与测量装置采购计划编制、采购、检定、送检及设备的维护、保养及保管工作；负责识别监视和测量装置的环境或职业健康安全方面的影响并采取措施予以控制。 班组长职责保证上级各项标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的工作全面负责；负责所管辖工人的岗位教育及培训，负责组织班组每周开展环境、职业健康安全活动，学习有关的操作规程；认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务进行相应的质量技术、环境、健康安全交底，并监督执行；做好有关安全标志、防护设施、防护用品的使用、检查、维护工作，使其处于完好状态；做好班组成员应急疏散、消防及急救相关常识的培训，并定期参加项目、公司或工程处开展的相关培训；发生事故及时抢救伤者、保护现场、维持现场秩序，并立即报告，对事故的处理应积极配合。 义务消防队熟练掌握消防、急救等相关知识，定期参加消防及应急培训及演练；熟悉工作环境情况及消防设施设置情况、报警急救电话，具备一定的心理素质；积极投身于灭火、抢救、联络工作及应急（突发）事故的处理事务中；协助进行事故调查、分析及处理工作。 其他员工严格遵守安全承诺及公司相关的体系文件、操作规程及标准要求；积极参加相关知识的培训，增强自身意识及危险防范能力；能掌握相关消防知识及消防应急处理能力，妥善保管、正确使用劳动防护用品及消防设施；不具备安全条件的作业有权拒绝，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以制止和劝阻；正确分析、判断和处理各种隐患，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要及时报告、果断正确处理，保护现场，及时向上级汇报。 项目经理部通用职责负责向相关方宣传公司质量、环境、职业健康安全方针；负责识别本部门的环境因素、危险源及重大安全风险；负责确定培训需求，制定培训计划并实施；对内外审核、管理评审及体系过程检查所发现的不符合项，制定纠正措施，落实措施结果并记录；负责的信息交流，并负责新的适宜的法律法规的获取和向经理办、技术部、工程管理部报告。 环境因素、危险源、风险评价及控制环境因素识别环境因素识别依据由活动、产品和服务所排出的废物（水、气、渣、声）及资源消耗对环境造成的影响；法律、法规及其它要求；相关方的关注和要求；三种不同状态、异常、紧急三种时态过去、现在、将来六个方面的不同类型大气污染、水体污染、土地污染、资源及能源的消耗、当地环境问题、社区问题等。 环境因素设别方法（根据施工工艺流程分析）调查法（对照法律、法规和其他要求判断）排查法；专家现场观察、判断法环境因素设别范围施工现场生产、生活区域。 可以从以下几个方面进行噪音污染施工机械产生的噪音（如挖掘机、运输车辆、打夯机、混凝土输送泵、电锯、压刨、切割机、搅拌机、对焊机、电焊机、振动棒、电锤、空压机、发电机、水泵等）；安装、清理脚手架、钢模板产生的噪音；人为声音产生的噪音等。 大气（粉尘）尘污染施工活动产生的粉尘及大气污染如场地平整、土方开挖、混凝土搅拌、卫生清扫、土方装载及运输、进出车辆带泥、搬运水泥、木工房锯木等；防水、油漆、熬制沥青、垃圾燃烧产生的大气污染；堆土、砂石、石灰、现场道路、水泥产生的粉尘污染；使用灭火器时的排放物质等；车辆运输土方、垃圾及砂石、水泥等产生的遗洒；运输化学危险品产生的遗洒等。 液体污染现场搅拌站污水、厕所污水、施工现场污水排放；混凝土养护水等污水排放；车辆、机械设备、发电机等油污泄漏造成水体污染。 现场涂料、油品、油漆泄漏；施工过程中油漆、油料、涂料产生的污染等。 大地污染废旧化工材料及其包装物、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、油棉、油麻、油漆刷等；有毒有害容器瓶、现场清洗工具、设备废渣、维修保养液废渣；废钢筋头、塑料管、胶水瓶、纸盒、塑料袋、砂轮片、电焊条、水泥袋、油漆桶、涂料桶、油桶、胶水桶；废旧安全网、安全帽、废旧铁丝；木工房内的锯末、木屑；办公室内的废旧纸张、复写纸、废墨盒、废色带、废电池、废磁盘及光盘、废计算器、废旧日光灯管、一次性纸饭盒及纸杯等。 火灾、爆炸的发生施工现场油漆、易燃易爆材料库房及作业面；木工房产生的火灾；电气焊作业点、防水施工作业点产生的火灾及爆炸；氧气瓶库、乙炔瓶库产生的火灾及爆炸；建筑垃圾、冬季混凝土养护作业、施工现场配电室产生的火灾或爆炸；配电箱、变压器等部位产生的火灾或爆炸等。 能源资源的消耗办公及生产、生活用水的消耗；办公及生产、生活用电的消耗；办公用纸的消耗；施工现场原材料的消耗等。 环境因素的评价重大环境因素评价方法是非判断法具有全球性的、社区关注的、顾客合理抱怨的、对公司形象有影响的或不符合法律法规要求的任意方面均可确定为重大环境因素；加权评分法将环境影响的五个方面（即发生频率、影响范围、危害程度、相关方关注程度、可控程度及降低影响的可行性）设定为评价因子并赋予不同的分值，具体见程序文件重要环境因素评分评价标准。 评价结果是重要环境因素的，将其纳入重要环境因素清单。 危险源辨识及风险评价危险源辨识方法现场观察，查阅（对照）有关文件、资料，询问，交谈，获取外部信息，安全检查、工作流程分析，问卷调查等。 危险源辨识可从如下方面进行现场管理检查未按要求进行各种检查；设备设施安装完后未经验收就使用；教育进场人员未进行安全教育；项目部未按要求召开安全例会；班组未坚持班前安全活动；特种作业允许无证人员上岗操作；作业人员未进行定期体检；防护用品未使用或不正确使用与所进行的工作相适应的个人防护用品；劳动纪律酒后上班；外来人员管理未经批准进入施工现场。 高处作业无专项施工方案、作业指导书或技术交底；没有按照要求进行施工、防护；违章指挥或作业；使用不符合要求的安全防护用品；基坑周边未进行防护；降水井边未防护；无证上岗等。 物体打击没有制定相应的控制方案、预防措施或技术交底；违章指挥或违章作业；使用不符合要求的安全帽、安全网等。 机械伤害无安全操作规程或专项方案；无证上岗；违章指挥、违章作业；无劳动保护用品或使用不规范等。 触电无施工专项方案；未按规定设置“三级配电”、“两极保护”；未按规定设置“一机一闸”、“一漏一箱”；线路破损或超负荷；乱拉乱接；未使用安全电压；无证上岗或违章操作；设备接地不良等。 坍塌未制订施工专项方案；基坑未进行支护；基坑支护不符合要求；土方开挖不满足要求；土方堆放过高；基坑周边负重过大；基坑周边受水浸泡等。 中毒电焊、氧焊作业未戴口罩；油漆作业未戴口罩；防水作业、涂料作业未戴口罩；接触其它化学危险品未进行有效防护；食物中毒；饮用水中毒等。 职业病伤害办公室电脑辐射；油漆、化学危险品、防水、电焊作业等。 淹溺地下室作业；人工挖孔降水井作业；基坑开挖；洪水；地下水未及时排放；水管爆裂等。 火灾及爆炸配电不符合要求；线路负荷过重；违规使用电炉等；违章操作；未使用安全电压；配电室起火；变压器起火；防水施工；冬季混凝土养护；氧气、乙炔作业不规范；化学危险品泄漏；油品泄漏；线路离易燃易爆物过近；随意丢扔烟头等。 风险评价风险评价采用评分法。 具体详见公司程序文件风险评价法评分及风险等级划分标注。 记录环境因素调查、评价表重要环境因素清单危险源辨识及风险评价结果一览表重大不可容许风险及其控制计划清单法律法规及其他要求法律法规及其他要求获取途径从顾客要求和公司法律清欠办获取所需的法律法规及其他要求清单。 法律法规及其他要求的适用性对员工进行公司质量、环境、职业健康安全法律法规及其他要求知识培训，不断提高员工的守法意识。 记录质量、环境、职业健康安全法律法规及其他要求获取确认表质量、环境、职业健康安全法律法规及其他要求清单质量、环境、职业健康安全法律法规及其他要求不合规记录管理承诺项目经理在项目部范围内建立一个主动守法和满足顾客、员工及相关方要求的渠道，通过监理例会、项目周例会、合同交底、黑板报、内部信息交流等形式，广泛宣传遵守法律法规的重要性，提倡顾客意识、人本意识、环境意识、健康安全意识，以此建立并推动公司企业文化。 管理承诺）守法承诺遵章守法，文明施工；）持续改进承诺）满足顾客要求的承诺严格按图施工、按现行国家施工质量验收规范施工，确保按合同要求完成。 ）污染预防的承诺夜间少噪音，泥浆不外流，管线不损坏，爆破不扰民，渣土不乱弃，轮胎不沾泥；）安全风险预防与控制的承诺安全隐患人人查，消除安全隐患。 确保公司质量、环境、职业健康安全方针的实现，建立目标分解，以确保公司总目标的实现。 以顾客为关注焦点本项目通过四个阶段来保证顾客满意）施工前阶段除公司通过合同评审来实现施工前顾客对产品有关要求的确定外，项目部通过施工准备（组织准备、资源配备、机械准备、材料准备等）和施工组织设计，办理开工报告的审批等有关手续，并及时与顾客沟通来保证工程的顺利开工。 ）施工过程中通过监理例会，检验批、分项、分部、单位工程质量报验，材料报验等来进行顾客满意度的评价及测量，及时处理顾客要求，努力改进顾客不满意之处，确保顾客满意。 ）竣工交付阶段在竣工交付前，项目部通过自检达初验条件后，报公司工程管理部组织进行内部初验，确认满足要求后再报监理和顾客，由顾客组织质量监督部门、设计等有关单位进行正式验收，并编制用户使用手册交顾客，以确保顾客正确使用。 ）保修阶段工程交付后，配合公司工程管理部制定回访保修计划，并按时组织回访。 顾客提出的问题及时解决，确保售后服务质量。 在施工过程中和交付使用后，配合公司工程管理部每月下发一次顾客满意度调查表，收集并定期评价顾客满意度，及时掌握有关顾客满意信息。 质量、环境、职业健康安全方针为确保公司质量、环境、职业健康安全方针的实现，项目经理召集项目部所有管理人员和员工进行方针的宣讲，使全体员工理解并认识到所从事工作与质量、环境、职业健康安全的重要性，为方针的实现作出贡献。 项目部技术员每月收集一次方针的执行情况信息并予以记录，每季度进行一次汇总分析，将分析结果报项目经理，必要时制定纠正措施并予以实施。 质量目标质量目标要求（详见附表）合同规定的质量要求本工程合同要求的质量等级为一次验收合格，争创国优质工程。 公司或项目制定的质量要求工程一次验收合格，争创国优质工程。 合同范围内的所有分部分项工程的使用功能符合设计（或变更要求）；其中专项应达到）所有隐蔽工程应由现场业主代表、监理代表验收合格并办理验收签证；）加强特殊过程的过程监控。 如防水工程应不渗漏（小时浸泡试验）等。 ）所有设备安装、调试符合国家有关验收规范。 环境目标要求（见附表）职业健康安全目标要求（见附表）目标、指标管理方案详见附表目标、指标管理方案。 信息交流（项目内部、外部沟通的规定）内部交流方式周例会、宣传栏、通知、简报、教育培训、电话、文件传阅等；项目经理每周五召开项目部内部协调会，并以会议纪要形式下发至各班组；对于上级下发及转发文件张贴在宣传栏供所有人员了解；对于工程中的图纸会审、设计变更、工程技术联系单等采用复印并转发至各相关人员；外部交流方式外部沟通主要方式现场每周协调会、图纸会审、工程技术联系单、工作联系单、电话、报告、质量、安全月报等。 信息交流渠道必须畅通，保证信息及时、准确传到相关人员。 记录收（发）文记录会议记录资源管理资源提供项目经理负责提出本项目的资源需求计划（包括人力资源、技术及信息资源、物资和财力、基础设施和工作环境等）。 人力资源管理总要求（）本项目从事质量、环境、职业健康安全的人员均应适宜要求，此类人员包括管理人员项目经理、项目工程师、质检员、安全员、施工员、试验员、材料员、测量员；作业人员包括设备操作工、信号指挥工、电工、焊工、油漆工、钢筋工、混凝土工、木工、抹灰工、消防人员、架子工等；（）人员胜任与否评价要求由项目经理对项目相关人员的职责、权限作出规定；明确各岗位目标及工作标准；定期对人员进行评价，评价方法；项目人员的教育、经历、技能及培训需求（）项目各岗位人员的教育、经历、技能满足公司岗位入职要求中的规定；（）项目应根据自身特点（如项目管理需要、“四新工艺”应用情况等）对人员的培训拟定培训需求计划，报公司人力资源部备案；（）项目日常培训内容包括专业理论培训、新技术新工艺培训、强制性标准培训、质量环境职业健康安全意识培训等。 具体见下表项目部培训计划项目关键岗位（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员、试验员、测量员、预算员、材料员等）均应持证上岗，项目部应保留其相应的资格证及岗位证书复印件。 特殊作业人员（如设备操作工、信号指挥工、电工、焊工、架子工）必须持证上岗。 上述人员应根据相关规定定期进行换证或验证。 记录管理人员持证统计表特殊作业人员持证统计表项目部培训计划序号培训人员培训内容培训组织培训时间或频次考核方式培训形式项目部管理人员相关知识项目部每季度一次问卷集中授课项目部技术员、质量员、施工员有关技术标准、验收规范、强制性标准条文项目工程师每月一次考试集中授课项目安全员、设备管理人员安全相关知识工程管理部每半年一次问卷集中授课项目班组长、特种作业人员环境、安全相关知识及操作规程项目工程师每季度一次问卷集中授课作业人员质量、环境、职业健康安全常识项目部进场、工种变化及季节变化时问卷集中授课项目技术、质量、施工人员“四新”技术培训项目部根据需要进行考试参观考察项目应急领导小组应急预案及救援常识培训项目部每季度一次演习实际演示临时工环境、安全教育项目部每季度一次观察集中授课基础设施和工作环境施工现场采用方管和蓝色彩板维护，高度为。 办公区设在施工现场的东区。 项目基础设施有（）办公、生活及临时用房、加工场如设施名称面积（编号）备注办公室活动板房会议室辅料堆场砖堆场砂、石堆场钢筋场材料库房配电室值班室水泥房养护室卫生间水泥罐按规格堆放就近堆放地坪硬化，维护未砖墙钢结构活动板房砖混结构砖混结构砖混结构砖混结构充水式个一个，一个设备和工具详见施工组织设计。 具体位置详见施工现场平面布置图。 （）项目办公设施清单序号设施名称规格数量用途备注电脑台文件编制电话（手机）部通讯联络打印机台文件打印复印机台资料复印办公桌套办公资料（档案）柜套资料存放办公车辆辆办理业务交通工具办公软件套财务、预算、资料编制项目应根据需求在各阶段组织上述设备、设施进场，确保满足施工需要。 项目应对上述设备、设施制订维护保养计划，并按计划要求对设备实施定期的维护保养。 （具体管理及维护保养见公司设备管理制度。 工作环境（）项目工作环境内容包括项目办公、居住环境；项目试验、养护环境；项目文明施工要求；项目安全措施、安全教育、安全活动、安全技术交底要求；项目劳动保护用品的提供和使用；项目职工文化及工作气氛的创建。 本项目工作环境主要控制计划如下序号工作环境内容要求负责人备注现场安全文明施工执行建设部施工现场管理法规及文件汇编执行建筑安装工人安全技术操作规程及技术交底根据安全法及安全检查评分标准要求配置，由项目配置。 安全员现场施工安全技术交底安全员安全防护用品配置库房人的因素（激励制度、企业文化、精神、风气、劳动纪律、工作方法、心里的、社会的影响及压力等）物的因素（温度、湿度、粉尘、污染、噪音、振动、洁净度、光线、空气流动等）建立激励制度、创造良好的文化氛围，对职工进行政治思想教育。 项目经理办公环境、加工生产、库房、宿舍等环境要分别考虑这些因素。 安全员冬雨季施工由技术部门制定相应措施、项目负责人监督实施。 由技术部门制定相应措施、项目负责人监督实施。 施工员防污染、噪音措施施工员现场所需的基础设施的控制现场所需的基础设施包括临时建筑、办公设备、机械设备、工具、检测仪器、运输、通信服务等。 要分阶