远翔塑料公司认证工作情况汇报.docx

远翔塑料公司认证工作情况汇报各位领导，各位专家：今天，北京国建联信认证公司的专家对我公司质量体系认证进行评审，首先，我代表远翔塑料公司,对国建联信的李主任和秦工的到来表示热烈的欢迎。我们远翔塑料公司是在2013年10月根据工作业务需要提出进行质量认证工作的，并进行了质量认证的大量前期准备工作，于2014年1月由李主任来公司进行了第一阶段初审，在初审中李主任针对公司的实际情况提出了许多意见和建议。我们根据初审工作所发现的问题，坚持严肃认真的工作态度与实事求是的工作作风，标准规范的技术操作和正确及时的工作方针，建立和完善各项工作制度和工作规范，制定了行之有效的质量管理机制，确保了质量管理体系的正常运行，保证了质量管理体系工作的顺利开展，为客户提供了优质的产品和便捷、高效技术服务。下面，将我公司质量认证工作情况汇报如下：一、 基本情况：我公司是2012年潞城市政府根据山西省综改试验相关政策在原潞城市大成化纤有限公司的基础上引资新建的塑料编织袋生产项目，项目位于天脊化工园区，交通便捷、环境优美。整个厂区占地面积80余亩，建筑面积35000平方米，其中一二期生产厂房各10000平方米，总投资1.5亿元人民币，年产值2.4亿元人民币。公司现有中高级经营管理和专业技术人员22名、生产技术工人人。公司于2013年10月建成具备生产能力，目前拥有国内最先进的SJDL-G130拉丝台2台、SBYF-850圆织机72台、涂膜机2台、吹塑机2台、内粘机2台、缝切机2台，拥有熔体指数测试仪、拉力试验机、电子天平、跌落试验装置等塑编专业检测设备，是国内生产设备最为先进、检测设备最为完整、技术力量一流、生产能力最大的塑料编织袋生产企业。由于采用新工艺，新技术，设备先进，自动化程度高，能源消耗低，噪音污染小，产品质量稳定，符合环保要求。公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，高起点规划，高标准建设，高效能管理，严格按照GB/T8947-1998等国家标准生产不同规格的塑料编织袋、复合塑料内粘编织袋、高/低密度聚乙烯塑料薄膜袋。可为化肥、水泥等产品提供理想的包装袋，具有广泛的市场。 二、提高认识，健全组织，进一步加强对质量认证工作的领导。质量认证是国家质量技术监督管理部门依据中华人民共和国产品质量法等法律法规对企业为用户提供合格优良产品进行的能力考核，是一项严肃的企业管理认证行为，也是我们公司认真执行国家法律法规，通过加强自身管理，提高产品质量和服务水平，为用户提供合格优良产品的重要措施。我公司的领导班子特别是公司董事长和常务副总高度重视质量认证工作，多次召开专题会议进行研究部署，将质量认证工作作为全年工作的重中之重。设置质量检验部，并调整充实了专业人员，配备了必要的设备设施。研究制定工作计划和实施方案，定期组织质量认证知识培训，提高了干部职工对质量认证工作重要性和必要性的认识，增强集体参与意识。为建立和完善质量管理体系，公司及时调整技术负责人、质量负责人、授权代理人、授权签字人，聘任了内审员、质量监督员、质量管理员、仪器管理员、样品管理员、资料管理员等，为公司质量认证工作的顺利进行提供了人力支持和组织保证。三、结合实际，认真制订管理体系文件。质量管理体系文件是指导各项质量活动的规范性文件，也是贯彻质量方针，实现质量目标的保证。为使公司各项工作制度化、程序化和规范化，我们组织有关人员分赴兄弟单位参观学习，依据GB/T19001-2008，结合公司实际，制订了质量手册程序文件作业指导书职位说明书管理制度等。四、强化全员培训，提高专业技术人员的整体素质。搞好培训工作，提高专业人员素质，是搞好质量认证的关键和保证。为做好这项工作，我们按照质量认证的工作要求，结合我公司部分人员调整的实际，制定了培训计划，并认真组织实施。认真学习宣贯质量手册、和程序文件；组织有关部室对新聘用的人员进行技能培训和上岗上机考核。在我公司每周的业务学习中，适当增加对管理体系文件、质量认证知识的学习培训，各责任部门、岗位人员能按体系文件的要求，明确各自职责。五、加强设备管理，为确保产品质量提供资源保证。为加强设备的管理，我们对公司所有的设备进行了清理，建立了台账，按类别进行唯一性标识，进一步完善了设备档案，对新购的设备严格按照设备管理程序的要求进行运作。按程序文件要求对提供设备的供应商进行评价和选择，编制了合格供应商名录，对影响产品质量的设备及配件、消耗材料的采购和服务在合格供应商范围内选择，同时，加强了对采购计划的审批和供应品的验收，以保证了采购物品的质量。六、严格落实岗位职责，加强质量监督管理，确保质量管理体系正常运行。公司质量方针、目标、质量手册的正式颁布实施，标志着公司质量体系的有效运行。但我们按照管理体系职能分配要求和各岗位职责，将质量认证工作任务分解到部室和个人，并定期召开专题会，加强日常监督管理，使质量体系得到正常运行。一是按照程序文件要求，规范设备操作程序，从原料的接收到成品检测报告的签发各个环节进行严格控制，保证了检测结果的准确性和检测报告的规范性。二是认真执行文件资料控制程序，将本公司与质量体系有关的内部文件均做了受控管理，建立了受控文件清单和受控文件收旧发新记录，公司的文件管理工作得到了进一步的规范，同时按规定对有关标准规范等技术文件进行了整理、收集和确认，保证了各项工作标准规范的有效实施。三是以服务客户为重点，及时解决工作中存在的问题。我们始终以热情、诚信的服务态度，面对广大客户，尽力满足他们的需求，并随时向客户发放客户满意度调查表，及时了解客户对公司工作的意见、建议和要求，根据工作中存在的问题和客户的意见和建议，制定相应的整改措施。据调查，客户满意度达100。四是加强内部质量控制。按照年度质控计划，定期对生产过程进行质量控制，采取不合格产品绝不出厂的控制等方法，均取得了较好的成绩。五是制定了设备定期检查计划，并按计划进行了期间核查，保证了设备的良性运行。六是强化运行记录管理，进一步规范记录，提高记录质量。七是充分发挥质量监督员作用，加强日常监督管理，及时发现生产过程中的不符合项，积极采取纠正和预防措施。八是完善内部质量管理体系审核及管理评审。为验证公司质量体系的符合性及有效性，对公司质量体系进行内部审核，通过内审查出的不符合项，经跟踪验证，均得到了纠正。为评价公司质量方针、目标的适宜性、有效性，确保质量体系和管理活动的持续适用和有效性，我们于12月组织召开由公司总经理主持的管理评审会议,听取公司综合部、质量检验部、生产管理部关于质量体系运行情况汇报。通过认真的讨论分析，会议认为公司建立的质量体系、质量文件、组织机构和管理职能符合公司实际，质量方针和目标在质量管理体系活动中得到了有效落实。质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，并能及时发现不符合项，迅速作出反应，采取相应改进措施。目前，公司质量管理体系切实可行，运行有效。总之，我们在北京国建联信认证中心专家的指导帮助下，在质量认证方面做了一些工作，取得了初步成效，特别是在第一阶段评审组李主任对我们的工作提出了宝贵意见，通过纠正检查中给我们提出的基本不符合项和不符合项，使我们一是规范了管理和操作，二是进一步加深了对质量工作的认识，三是提高了我们的整体业务水平，推动了整