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【精品】计划变更规程 密级内部公开文档编号NTT_PP_JHBGGC版本号V1.0计划变更规程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制xx审核xx-惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。 2角色与职责角色职责项目经理识别项目计划变更时机，进行权限范围内的计划变更向项目管理部门提出变更申请，提交修改后的总体计划与支持计划实施项目计划变更项目管理部门负责产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目的?接受项目的计划变更申请?负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。 CM工程师根据计划变更申请提供项目相关计划将更改后的项目相关计划纳入配置库3入口准则?客户需求变更?实施过程中产生的偏差值?其它变化发生影响计划内容4输入?变更后的合同、变更后的项目需求?项目监控数据表_问题跟踪?WBS5主要步骤流程名称项目计划变更规程编号页码1/1描述描述项目计划变更过程。 流程目标因需求变更、项目偏差等引起的修改原项目计划内容，产生新的项目计划。 控制项目计划的变更，防止发生混乱。 驱动事件项目范围变更。 输入变更后的合同、变更后的项目需求、项目总体计划、支持计划、计划变更申请表输出计划变更申请表、审批通过的项目计划流程涉及的部门或角色项目组、项目管理部门、项目实施部门与其它流程的关系属于项目监督和控制过程的子流程。 关键控制点变更评估与分析、计划变更审批流程负责人PM流程图项目经理项目管理部门/工程主管STARTEND001计划变更发起002变更评估与分析003计划变更申请004修改计划评审通过006记录归档R1不通过R1批准是否批准是005计划变更审批符合计划变更标准是R2否R2001计划变更发起项目计划变更产生的原因通常有?需求变更范围发生变动，如合同变更、项目需求变更引起的计划变更?项目实施过程中产生偏差，如项目进度偏差、估计偏差、资源冲突等引起的计划变更当项目组接到项目范围变更通知或出现偏差时，项目经理应组织进行项目计划的分析、估算与修改工作。 002变更评估与分析项目经理组织进行变更分析与估算 （1）收集已有的变更信息、偏差信息和其他一些相关资料; （2）按照估算规程重新估计受影响的项的规模/工作量/成本，并调整项目估计记录； （3）分析变更对项目资源的影响； （4）分配变更是否对项目带来风险；应将项目变更分析与估算的数据记录在项目估算记录中，若识别出新的风险应记录在项目的项目风险管理报告中。 根据变更的工作量或变更对项目进度造成的影响，由项目经理根据以下判断标准确定是否需要向项目管理部门提出计划变更申请，如果不需要上报则直接根据004执行，若需要上报则执行。 项目类型向项目管理部门/项目实施部门提出申请的条件产品研发类、产品开发类、合同开发类项目累计变更工作量/计划总工作量的绝对值20%规模的偏差值10%成本的偏差值10%进度的偏差值20%维护开发类项目进度延期天数/计划工期20%规模的偏差值10%成本的偏差值10%项目关键资源、成本、策略需要变动造成总体计划变更时003计划变更申请项目经理应向相关部门提出计划变更申请项目类型申请要求输入产品研发类、产品开发类、合同开发类项目向项目管理部门提出变更申请计划变更申请表项目估算记录维护开发类项目直接进入004，但报备项目管理部门/若项目管理部门/工程主管不同意变更，则项目经理应通过调整项目资源、调整工作安排等方式在权限范围内调整项目计划，确保项目实施的调整在可接受的范围内。 004修改计划CM工程师根据计划变更申请表/项目实施进度跟踪表/软件变更申请单提供受控的相关项目计划给项目经理，由项目经理根据需求修订项目总体计划，调整项目进度计划，协调资源安排。 项目组还应根据项目总体计划的变更修改支持计划，包括质量保证计划、配置管理计划、总体测试计划与项目风险管理报告等。 005计划变更审批无需向项目管理部门申请变更的计划，由项目经理直接审批；需要向项目管理部门申请变更的计划，按以下要进行审批。 项目类型审批产品研发类、产品开发类、合同开发类项目项目管理部门维护开发类项目项目经理若评审批不通过，应通知项目组由项目返回002执行；若审批通过，由项目组根据新的计划实施项目工作。 006记录归档经审批通过的项目计划与支持计划，应由CM工程师纳入配置管理。 项目经理应将变更情况通知到项目的共利益者。 6输出?经过修改的项目总体计划与支持计划（配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划）?项目估计记录7出口准则?项目计划