项目管理体系与工具.ppt_第1页
项目管理体系与工具.ppt_第2页
项目管理体系与工具.ppt_第3页
项目管理体系与工具.ppt_第4页
项目管理体系与工具.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理体系与工具介绍 2010年8月30日 项目管理体系介绍 两个问题 一 我们做的是什么 二 我们假装不知道的是什么 PMI美国项目管理协会 ProjectManagementInstitute PMI是世界领先的非营利会员协会的项目管理专业机构 在全球185个国家有50多万会员和证书持有人 什么是项目 项目 为创造独特的产品 服务或成果而进行的临时性的工作 特点 临时独特逐渐清晰 项目与运营 运营 持续的活动同样的服务和产品如 生产运营 制造运营 会计业务 汽车引擎 影响项目的环境因素 组织文化 结构和流程政府或行业标准基础设施现有人力资源状况人事管理制度市场条件公司的工作授权系统组织已有的沟通渠道 项目生命周期 明确的起点和终点明确的可交付成果5大过程组项目启动 项目章程项目规划 项目管理计划项目实施 可交付成果项目监控 ISO9001 过程文件项目结束 移交与总结 项目生命期 投入 成本 项目生命期 影响力 风险 项目生命期与组织 沟通 项目生命期与组织 沟通 2 沟通渠道数量 N N 1 2 组织 职能型 组织 弱矩阵 组织 强矩阵 项目管理过程组 项目管理过程组2 项目管理工具 范围 WBS计划 甘特图进度 关键路径法沟通 主动 确认 WBS 工作包分解1 划分项目范围 分解工作集2 分解工作包 一般以5个工作日为最细工作包 3 项目前期考虑越周全 后期风险就越小 例如 举办奥运会 场馆建设 鸟巢场馆建设 电力系统建设 安装2个变压器 甘特图 明确WBS逻辑关系与时间OfficesProject2003 甘特图 图例 关键路径法 找出 最影响最终进度的事物链即 没有多余时间的关键事物链 A B C D E F END 3 7 1 12 3 4 20 风险 复杂 风险不可确定 沟通 方式 非正式 电话 口头正式 书面 邮件 会议沟通管理 沟通的目的和效果 达成共识 传递信息 干系人期望管理 政府 中医药大学 九洲 公众 企业内部 反馈 承诺 有效的沟通 我们假装不知道的是什么 团队 一个团队由少量的人组织 这些人具有互补的技能 对一个共同目的 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 项目人力资源管理 项目团队建设 团队2 工作组 组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 Autonomy 主管决定做什么并且给出怎么做的结构主观对团队的成功负责人事职能由主管处理 主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论