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产业计划百元范文 计划摘要我们组主要负责手机贴膜及其配件各方面的操作，位于校内，主要是针对在校大学生，市场广阔，而且稳定。 主要经营范围苹果手机贴膜、手机清理以及手机配件等。 一公司简介1主要经营范围本店属于服务型，对各种苹果手机进行贴膜。 本店以学院为主要销售地点，销售人群面向全体在校人员以及其他人群。 2.相关技术1）清洁屏幕使用擦布（或纤维软布、眼镜布亦可）擦拭屏幕，将手机屏幕彻底清洁干净。 擦拭屏幕最好在室内无风、整洁的环境中进行，以减少灰尘对贴膜的影响，因为贴膜前的彻底清洁是必须的这个想必大家都知道，如不慎沾上灰尘会直接影响到贴膜结果，轻则导致贴膜后产生气泡，重则导致贴膜失败。 2）获取贴膜的初步印象将保护膜从包装里面拿出来，先不要撕开离型膜，直接放到手机屏幕上，获取初步的贴膜印象，特别是观察膜边缘和手机屏幕的贴合情况，对贴膜的位置有个大概的了解，这将有助于后面贴膜程序的进行。 3）将号离型膜撕开一部分观察保护膜上的标签，将标示“”的离型膜撕开一部分，并注意避免手指触碰到保护膜的吸附层。 每块保护膜产品均分为三层，其中和均为离型膜，作用是保护中间的保护膜。 4）慢慢地将保护膜粘贴到手机屏幕，将保护膜的吸附层对准屏幕边角，务必确保位置对齐，然后仔细地贴上。 一边粘贴，一边撕开号离型膜，如果贴膜过程产生气泡，可回拉一下膜，重新贴上。 确认贴膜位置完全正确后，再完全撕开号离型膜。 整块保护膜都贴到屏幕上以后，如果发现还有气泡的话，可用刮卡一下一下刮屏幕，将空气排出。 5）将号离型膜完全撕开6）将号离型膜完整地撕开，并用擦布擦拭屏幕，整个贴膜过程宣告完成。 3.公司管理管理思想确定和贯彻正确的管理思想是优良科学管理的前提。 本店制定了严格的管理制度，要求每位员工都要遵守店铺规章制度。 赏罚分明，公平地对待每一位员工，我们将充分的发挥每一位员工的积极性，并且尊重他们的劳动价值，营造和谐的氛围。 4.管理队伍在工作期间，要充分调动员工的工作积极性，让他们为本店赚取最大的利润。 本店由陆佳阳同学担任贴膜工作，确保本组的贴膜质量。 本组要求每一位组员需要学习待客之道，坚持“顾客就是上帝”，要为顾客做到最大程度的服务，让顾客满意并能得到自己想要的效果。 二市场分析1目标顾客描述所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活融为一体，不管是男女老少，人手一部手机，有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1个月是得换一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的，从这方面讲我们的市场前还是不错的。 2.市场容量或本企业预计市场占有率目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴膜占的消费者居多，他们以活动方便，价格实惠出名，不少消费这都愿意去那里贴，但是他们的质量不算太好，并且只能贴膜不销售其他的手机用品；至于专卖店通常以贵出名，一张普通高清都要100之多，让人听了闻风丧胆，我们组综合了他们两者的优点，第一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配件，从事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。 3.市场容量的变化趋势现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球，处处有商机，要想在他们之间脱颖而出就必须有改变，要有新意，比如手机DIY把自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等。 三竞争分析1竞争对手的主要优势1）地点随意，哪里人多去哪里。 2）工作点小，一套桌椅即可，方便搬运。 3）工作用具少，方便携带。 2.竞争对手的主要劣势1）下雨天不方便摆摊。 2）工作点小，只能做手机贴膜，不能开展别的配件。 3）在外贴膜风大，影响人工作。 4）每天都要找人流量多的地区，不稳定。 3本企业相对于竞争对手的主要优势1）创新的功能专业的手机美容,给人们提供一个更方便的给手机美容的地方,可以因人的性格来设计手机外观。 可以把自己的名字做上去，可把自己的照片做上去。 开拓手机美容的新业务。 这也将成为竞争优势的重要组成部分。 2）定价由于其他手机美容的定价一般比较高，而我们的定价一般在5-15元不等，其他设计另算。 我们所买的产品符合大学生的需求，价位也为大部分大学生所接受。 3）针对性我们面向的消费主要是时尚的年轻人，这样能更好的把握消费者的心理需求。 五产品服务1产品发展规划针对目前市场手机贴膜的价格普遍较高等问题，我们提供相对优惠的价格和优质的售后服务，以吸引越来越多的消费者2研发与开发我们产品的价格较低，采用不亏本的方式销售产品，不管任何一类客户都有这个消费能力，这样也不会碰到客户砍价。 3生产与运输采用网购的方式购买原材料。 4实施与服务我们经过反复的练习，从帮周围的人贴膜开始，不断提升自己的贴膜技术，做到让每一个俄客户都满意。 六市场营销1产品产品或服务主要特征手机清理帮消费者清理手机灰尘。 手机贴膜针对手机型号帖配套的膜、2价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格手机清理5元010元手机贴膜1元5元10元七财务计划产品进价/元售价/元预计销量/件利润/元高透膜0.9850355磨砂1.21050440钢化玻璃膜1225565八风险分析 1、竞争风险寻找市场是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到市场。 所以，竞争是必然的。 如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。 如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。 一虽我们企业的企业竞争不是太大，但考虑好如何应对同行的残酷竞争是我们企业生存的必要准备。 我们也对应实施一些促销手段和营业手段，开发自身拥有的人才，对原有技术人员加以培训，为了发展更好的企业前景。 2、亏损风险俗话说不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。 因此，要想创业，除了具备创业家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。 当资金不能实施供应就可能导致创业失败。 资金筹集这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。 合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。 资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。 若财务预算失误，会使我们企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。 做好财务控制，以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。 财务控制必须是全方位的。 无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。 对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响我们企业的