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文档简介

代理笔记本组装电脑计划书 二市场分析1.市场状况分析.在电脑知识尚未普及的情况下，大多数人并不了解电脑，且大多数新生并不知道该去何处购买电脑，又因培正的地理位置担心其售后服务。 于是一部分人选择在家购买，一部分则到可信任商场购买，最后一部分通过询问找到在校大学生购买。 其中购买笔记本的略占多数。 市场需求量在10.11月份达到最大值。 2.消费者分析在培正电脑普及量占98%以上，所以电脑是培正学子的必备物之一。 且大多数学生用电脑进行娱乐打发时间等行为，仅少数学生用于学习。 并且学生为无收入消费者，所以他们的要求就是物美价廉，需求价格区间在3500-6000。 男学生喜爱台式或外表炫酷的笔记本，而女生却喜欢小巧玲珑性的笔记本，且对功能要求不高。 大学生对电脑的了解水平多数停留在上网或通过实体店询问配置甚至一无所知。 3.产品分析经过这一年的外界以及本身体验评价，质量有保证，且供货商保证大部分产品拥有绝对的价格优势。 4.竞争状况分析目前已明确的仅有直属上司的合作伙伴的直属私人团队，会尽量与之协商。 三.营销目标垄断培正新生的电脑需求。 四.营销战略1.市场定位销售对象以大一新生为主。 销售中高端的笔记本电脑以及组装电脑。 2.宣传策略开学前以论坛和新生群为主战场。 低调宣传。 开学后借助首批客户的力量，并以此拓展到他的交际圈。 同时让自己的交际圈里的人知道这个团队，并请他们帮忙宣传。 （确立每人的人际关系网络，充分利用人脉关系资源，采取网格销售策略，如一个人买到电脑，争取满足他周围身边的人脉的电脑需求）3.销售策略I诚信待客，不赶走潜在客户。 每台电脑利润固定在100左右，高端机可提高。 II首批客户尽量各个系别，方便打开市场。 III下属代理可在熟悉的客户中寻找，增加可信度。 IV与其他团队相碰撞时尽量与之协商，避免出现互相中伤的情况。 V一定的销售技巧。 五.售后服务I供货商提供所有售后服务。 II卖出两个月内销售人员咨询顾客的使用情况。 六.利润分成1.代理与公司分成方式笔记本公司给出底价，底价之外均为销售员所得。 台式公司占40%2.结算方式每月一次，月底结算。 2.奖励机制一个月内每销售五台电脑奖励100七.公司职责I保证质量的过关，特别是首批客户的质量保证。 II定期提供更新各产品的底价表。 III每月一次的结算。 八.注意事项I绝不做出伤害潜在客户的行为，例如自吹自擂，中伤别人。 树立起自己的诚信品牌。 （注意销售的言行，宁可生意不做也不要损坏自己形象）II电脑出现问
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