分销工作计划范文.doc

分销工作计划范文 分销工作计划XX年业务员销售工作计划今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展XX年度的工作。 现制定工作划如下:一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三；要有好业绩就峡得加强业务学习，开拓坡视野，丰富知识，采取培多样化形式，把学业务哗与交流技能向结合。 四局；今年对自己有以下要落求1每月要增加戍1个以上的新客户，还樱要有到个潜在客户。 衙2一周一小结，每乔月一大结，看看有哪些引工作上的失误，及时改棘正下次不要再犯。 站3见客户之前要多了兼解客户的状态和需求，先再做好准备工作才有可捶能不会丢失这个客户。 象4对客户不能有帘隐瞒和欺骗，这样不会畅有忠诚的客户。 在有些摸问题上你和客户是一直直的。 5要不断加钡强业务方面的学习，多膜看书，上网查阅相关资峪料，与同行们交流，向傍他们学习更好的方式方寞法。 6对所有客岸户的工作态度都要一样墓，但不能太低三下气。 朱给客户一好印象，为公优司树立更好的形象。 佃7客户遇到问题，谩不能置之不理一定要尽盈全力帮助他们解决。 要喂先做人再做生意，让客朋户相信我们的工作实力轩，才能更好的完成任务论。 8自信是非常据重要的。 要经常对自己旨说你是最好的，你是独擦一无二的。 拥有健康乐掷观积极向上的工作态度冬才能更好的完成任务。 套9和公司其他员谢工要有良好的沟通，有踌团队意识，多交流，多窑探讨，才能不断增长业应务技能。 10为摔了今年的销售任务我要掩努力完成6000台的诛任务额，为公司创造更湾多利润。 以上就是淹我这一年的工作计划，犊工作中总会有各种各样由的困难，我会向领导请废示，向同事探讨，共同这努力克服。 为公司做出析自己最大的贡献。 分销丘顾问工作计划和职责跨1.每天新申请越的代销商，做好前期审就核工作。 适当时间内简暗单提问容易出错的代销鳞问题。 对于没有经验的落代销商，做好前期合作嗡指导，进群培训，资料迈等代销商入门工作闽。 2.检查当天成沂交订单，做好合并订单个，跟踪有疑问订单，排园除问题订单的工作。 堰3.定期更新产品线洱的后台库存，新品上架烯等工作，第一时间群内稚通知，必要时，逐个联恬系出单多的代销商。 芍4.跟踪出单的代销狮商，出单商品，客单价堑，客户评价，做好售后尤指导工作。 5.每隐周定时关注本周上升最村快的代销商，及时提升胃或降低代销商级别，提质高代销商积极性，部分衣愿意转经销的代销商同友意后可以转经销或批发摈。 6.做好与大客户部淤的衔接工作。 7.贺新品试用的跟进，隔新品试用报告的轮播展尺示，作为帮派和店铺的庙引流之一。 8校.及时跟进微信的用户娠反馈、更新微博等推广数网站。 9.衔接客服部更、售后部等部门的工作攘。 分销业务XX年工作瞪总结及XX年工作计划膊XX年分销业务工作回筏顾 二、完成的主要工作浚 1、组织各县局负赐责电子专业人员，进行淘电子商务专业研讨与培匝训班，重点研讨邮政分保销业务的发展，统一思淌路。 2、各县局初眼步已根据当地经济结构氟和特点，挖掘当地商品芥资源，搜罗当地名优土露特产和快消品。 XX年岗第一季度各县局要完成娟对本区域内名优土特产蛀和快消品的搜罗工作。 瞎 3、营业局率先在阳广场邮局进行分销产品六销售。 4、分销业庙务发展方案及代销与配班送协议，已完成并提交撑到市场部。 三、存在的违问题 1、市局专项曳负责分销业务人员未能审配备齐全。 各个环节工魏作都需要专人跟踪处理婶，分工需要分细。 各县哦局要重视分销业务，要孟专设负责分销业务人员稗，从而形成全市分销业瞧务运作团队，才能将分蕴销业务整体运作起来，线运作顺畅。 2、分瘩销业务需要一套分销业吨务管理及销售系统，才功真正能运作起分销业务忠。 该系统必需是一套功铃能齐全，完善的管理及钥销售系统，具备后豌台管理、前台销售、仓迢库管理、价格管理、财鞋务管理、会员制管理等漏功能。 3、现分销阎产品运输方式还是靠各娜招商局自行配送到各销右售局。 分销产品的配送嗜需要邮车的配合才及时徐将产品配送到各销售局浴。 4、现各县局还休没足够重视分销业务，罕没认识到分销业务的发久展前景，思想没能转变认。 分销业务对邮政来说谣是个全新业务，需要去歹跟社会经销商、商场、情超市竞争。 各县局必须僚在本区域搜罗更多的名晒优土特产和快消品，同薪时利用邮政网点的富余再场地，将其改造为集商寸品展示、客户体验、大戮客户洽谈和形象宣传等掏功能为主的终端。 XX效年分销业务工作计划孪按照省公司“夯实基远础、完善体系、创新经挛营、做大规模”的总体拎要求，进一步推进分销喊业务连锁经营体系建设抗，完善直营店对加盟店遇的管控模式；加快经营绽方式的转变，建立以邮梅政自有渠道与社会加盟霹渠道并举的分销产品销围售格局，逐步实现分销寻产品向加盟店和社会渠讣道批销为主的转变。 一矢、发展目标、经营目标冀XX年全市实现分确销销售额必达500弱万元，期望1000万信元。 、渠道建设目标以矾支局为单位，培育精品荤网点。 管理目标 1、加猿强商品采购管理。 是 2、推进分销业务管理乎及销售系统运用。 ，网箱点的进销存进入系统管洪理。 3、加强项目营销索和常态经营。 二、主要号工作及措施总体思黔路是立足现有渠道，加榨大建设力度，围绕以上拘发展目标；以加强分销莲体系建设，培育精品网烛点为基础；突出抓好快馁消品项目；强力推伦进三项工作，即队伍建捆设、基础管理、业务宣懊传。 全力组织好劳动竞择赛，实现分销业务持续翻、快速、健康协调发展冀。 做出XX年分销峪业务工作推进计划表，油要求各县局认真执行，虚按时间完成各项工作。 屑规范经营、强化管理。 驭 1、加强分销业务御管理及销售系统运用，郑确保业、财、物三帐相碰符。 2、加强商品乌管理，建立盘库、过期皋产品、滞销产品预警上绝报制度。 3、组织寝多渠道的商品销售培训怠，提升网点经营水平。 牢制定分销产品目录写