公司计划书范文.doc

公司计划书范文 郑州春天服装有限责任公司计划书学院经济管理学院专业班级人力10-03学号311010030313姓名许春彦第一章公司概述11总体概述公司名称郑州春天服装有限责任公司公司性质有限责任公司注册地点郑州市工商局注册资本300万主营业务时尚女装、男装的生产加工及销售法人代表许春彦1.2公司选址方案1.2.1公司选址公司选址为河南省郑州新区经济技术开发区，主要从以下方面考虑郑州经济技术开发区位于郑州市东南区域，周围铁路、公路、航空等设施配套齐全,优越的交通运输条件使其在经济上起着连贯东西南北的重要作用。 郑州经济技术开发区拥有可观的人力资源，依托市区48所高等院校、118所职业技术学院和技工学校，每年有23万名各类专业的毕业生可供区内企业选择。 河南作为一个人口大省，劳动力资源丰富，而郑州市作为河南省的省会城市，有700万外来人口，可以为企业提供充足的人力资源；另外河南人均工资较低，厂房租金低廉，能够相应减少工资和厂房租金支出。 郑州作为中原经济区的核心地带，将为企业的发展带来较大市场机遇。 1.2.2公司享受政策各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。 贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。 贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。 政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；提供查询人才、劳动力供求信息，发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。 第二章市场分析2.1市场容量分析及预测近年来，随着改革开放的不断深入，经济快速发展，人民生活水平不断提高。 人们不单单关注饮食问题，开始更加注意自己的衣着打扮。 走在大街上可以看到各种奇形怪状的款式，人们越来越追求个性、时尚的穿衣风格，所以服装市场的容量是巨大的。 只要你销售的衣服符合大众的审美观，就能够被人们所接受，获得相对的经济利益。 下面我从四个方面对郑州的服装市场进行了简单分析 （1）优势服装行业作为典型的劳动密集型行业，劳动力价格是企业生产成本的要素之一。 郑州的服装行业拥有充足的原料和廉价的劳动力资源，服装的生产量大。 在劳动成本这方面就有相当大的优势。 其次，服装的款式多、变化快，只要有敏锐的眼光，就能获得商机，在市场上开拓一片新的领域。 (2)劣势产品档次不高，缺乏自主品牌和核心人才，自我设计能力弱。 营销力度不够，营销手段比较单一。 (3)机会全球一体化趋势加强，有利于服装企业的对外交流。 郑州作为中原经济区的核心地带，对外联系也比较密切，已有多家外国公司在郑州入驻。 企业可以趁此机会，调整和改进生产技术，打造自己的特色品牌。 （4）威胁市场竞争日益激烈，低成本优势逐渐消失。 传统的管理方式和经营理念受到冲击，企业要想立于不败之地，就必须紧跟时代脚步，对市场保持高度的敏锐感。 第三章公司战略3.1发展战略311战略目标立足国内市场，争取在最短的时间内把成本收回。 同时公司不断发展壮大，在8-10年内成为国内知名服装企业，并设立分公司。 短期（1-3年）目标公司处于创业初期，应先站稳脚跟。 公司规模较小，实力也不雄厚。 所以公司的最初目标就是在最初的三年里收回生产成本。 争取第一年的销售收入达到313万，国内市场占有率达到1%，第二年递增到1.5%。 中期（4-6年）目标1.与更多的客户建立友好关系进一步完善销售网络，设计新的衣服样式，同时提高产品质量。 提高生产率，降低衣服价格，拉拢更多的客户，是销售市场更加广阔。 同时，进一步扩大市场占有率，使之在郑州市的服装行业中处于领先地位。 2.改变运营模式公司原有的模式为生产加工、经销批发。 面对激烈的竞争形势，公司准备在原有的基础上进行改进和完善。 通过进行充分的市场调查和分析，总结前人发展的经验，来完善公司的经营模式。 长期（7-10年）目标随着公司的发展壮大，资金实力的增强，公司会根据自身情况把更多的资金用于产品的设计和开发。 同时扩大公司规模，有可能的话就建立一个分公司，加强同外资企业的交流合作，打造自己的特色品牌。 除此之外，引进先进的管理理念和高素质人才，健全公司的管理机制，避免组织结构的混乱。 3.2管理战略公司将树立科学合理、以人为本的管理理念，以合作、平等的管理思想为指导，以目标管理为基础，同时实施危机管理、奖罚管理、自动化管理来实现公司的稳固发展。 3.2.1具体战略实施 （1）建立完善的管理体系公司成员不同专业，所学专业相互交叉，各有所长。 通过建立一套完善的管理体系，可以使成员各施所长，充分发挥自己的优势。 这也将有助于培养他们的合作精神，使他们能够更好地为公司服务。 （2）建立完善的奖励与惩罚体系公司将建立完善的奖励与惩罚措施，对在工作中认真负责的员工将给予一定的物质奖励。 并在干部提拔过程中予以优先考虑。 对工作不努力，做事不认真、不积极的员工将给予一定的处罚。 完善的奖罚体系将有利于激发员工的工作热情，对公司的发展具有重要的作用。 3.3人力资源战略人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资本化的结果，应该被视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。 在经济起飞的时代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。 公司将会采取“面向人、重视人、以人为核心”的管理理念，实现公司的快速，高效的发展。 为此公司制定了一下策略3.3.1人才招聘策略公司将完善人才招聘体系，在招聘人员过程中，充分考虑公司的发展需要，本着对公司负责的态度进行人才招聘。 另外还要与河南的相关高校建立稳定联系，吸引潜在人才。 为了招聘人才，公司制定了以下招聘制度公司的招聘分为招聘决策和实施招聘两部分。 其中招聘决策由用人事部门提出申请，主管副经理进行审核，并有经理进行确定；实施招聘分为刊登广告、报名、招聘测试、筛选、录用、招聘评定六个部分。 图7-1公司招聘程序3.3.2员工培训策略员工的培训具有重要的意义，其效果的好坏直接关系到公司发展的速度和刊登广告报名招聘测试筛选录用招聘评定状态。 因此公司要和谐的发展就一定要有科学的员工培训机制。 为此公司制定了严格的培训制度。 争取与周围高校的合作，通过讲座、报告会等形式对企业员工进行针对性的培训。 企业对员工的培训方式主要有集体培训和个人培训两种方式。 企业定期对员工进行专业知识、计算机、英语等方面知识的培训。 第四章投资分析4.1整体投资计划预计股本300万，其中自有资金100万，技术作为无形资产50万，风险投资150万。 由于大学生自主创业，政府会又有一些优惠政策。 4.2股本结构与规模公司注册资本300万，股本结构和规模如下表4.2.1资金和运用创业小组投入资金100万，吸收风险投资150万，长期借款80万，短期借款20万，合计350万。 资金运用主要有期初资金主要用于150万购买固定资产，生产销售过程中的所需的原材料，工人工资，制造费用，销售费用和其他期间费用共150万，剩余50万用于经营性税费和日常生活中的不可预见的费用。 用于购建固定资产部分的资金运用情况如下表股本股本规模风险投资河南理工大学技术入股资金入股金额15050100比例50%16.7%33.3%设备平缝机五线锁边机钉扣机高压蒸汽锅炉蒸汽熨斗熨烫机电剪锁扣眼机裁案三废处理厂房及办公楼台数5050503010050505050单价万元0.10.150.150.50.10.10.10.150.3金额万元57.57.51510555152530万元/年总计120*其它包括一些主要装置附属设备、各类器材、科研室研究设备、各种车间工具，共计30万元。 附表银行贷款利率种类短期贷款中长期贷款六个月（含）六个月至一年（含）一年至三（含）年三年五年（含）五年以上年利率%6.106.566.656.907.054.3投资现金流量分析主要假设随着人民生活水平的提高，人们越来越追求精神上的愉悦感，也越来越注重自己的外貌形象，服装样式的选择成为生活中不可缺少的一部分，服装市场有很大的潜力。 原材料和劳动力的价格都比较低，生产保质保量。 公司地理位置优越，交通便利，投资环境很好，政府也对大学生创业提供有力政策和支持。 公司正常运营，引进先进的技术和人才，快速、高效地发展着。 投资现金流量表单位:万元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资-15000000流动资金-15000000销售收入0313344.3378.73416.60458.26变动成本093.9103.29113.62124.98137.48固定成本078.2586.0894.68104.15114.57税前利润0140.85154.93170.43187.47206.21-税收（税率25%）035.2138.7342.6146.8751.55税后利润0105.64116.2127.82140.6154.66+折旧（）04838.428.819.29.6+无形资产摊销01010101010净现金流量-300163.64164.6166.62169.8174.264.4销售收入预计表销售收入预计表项目第一年第二年第三年第四年第五年时尚女装（件）2000021000220002300024000销售收入(万元）xx20238.73250.6260.06时尚男装（件）1000011000120001400016000销售收入（万元）113124.3140166198.2合计（万元）313344.3378.73416.6458.264.5各成本费用预计表预计单价、销售量表中的销售量决定了公司生产规模。 根据成本形态分析可以把成本分成变动成本和固定成本，将生产成本和非生产成本分解成变动成本和固定成本如下表成本费用预计表单位万元项目第一年第二年第三年第四年第五年直接材料901xx0.69160180直接人工14.320.0328.735.7344.37财务费用2.242.372.452.572.67制造费用3032.535.3540.3745.17管理费用405662.270.478.45销售费用303339.645.3250.03合计206.54263.9308.99354.39400.694.6项目投资净现值NPV=not=1(CI-CO)t(1+i)，NPV=376.38(万元)NPV是净现值，CI是各年收益，CO是各年支出，t是指时间，I是基准收益率，CI-CO是指净现值流量。 .银行借款（5年）利率为6.90%，考虑到目前的资金成本以及资金的机会成本和投资风险因素，I取10%（下同）。 此时，计算得NPV=362.10,计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 4.7投资回收期投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算Pt累计净现金流量现值出现正值的年数-1+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值。 通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，得出投资回收期为2.5年，即投资方案可行。 评价准则 （1）PtPc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的； （2）