《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司(ppt_36).ppt

海尔特色财务管理与成本控制 北京普华金信财务管理咨询公司中国财务总监网 纲要 第一单元 海尔财务管理 成本控制基础第二单元 财务管理体系之创新第三单元 成本控制体系之创新第四单元 互动 课时 3H 第一单元 海尔财务管理 成本控制基础 走近海尔 1 数字 147 1016 1039 10762 碑程 名牌战略 84 91 多元战略 92 98 国际战略 98 05 全球品牌 05至今 发展战略创新的四个阶段图示 1984919805 OEC 人单合一T模式 市场链 名牌战略 多元战略 国际战略 全球品牌 TQM 海尔财务管理与成本控制的基础 OEC OEC雏形与财务成本管理的勾连 1 OEC产生的背景 在 天时 地利 人和 均不利的情况下采取的一种基本管理方式 2 推行 日清管理 的必要性 提高质量控制指标 降低物耗 整顿现场 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解 企业 水平 质的提高 推动力 规模 量的扩大 企业如同置于斜坡上的一个圆球 要想巩固自己所处的位置不下滑 需要止动力 亦即基础管理 而企业要想发展需要推动力 推动力来自于差距 而差距取决于目标在质和量方面的不断提高 明确了目标 认清了差距 也就产生了缩小这种差距的动力 OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断强化基础管理 使用企业在市场竞争中取胜 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解 止动力 规范的财务管理系统 严格的财经纪律 高素质的财务人员 推动力 创新的财务管理思路 架构 体系 务实的财务管理 成本控制手段 严格的KPI绩效激励手段 第二单元 财务管理体系之创新 一 架构与职能创新 传统意义上的财务架构形式 集团财务中心 公司财务处 勾连关系 松散人事关系 无关职能关系 管理隐蔽指导 演变 98至今 演变 98至今 海尔特色的组织架构形式 资金流推进本部 事业部 财务处 勾连关系 紧凑人事关系 隶属职能关系 管理到推进隐蔽到暴露指导到控制 同左 研讨 组织架构和职能转变的背景 重要性和必要性 海尔特色的流程再造 市场链 以海尔文化和计算机系统为基础 以定单信息流为中心 带动物流和资金流的运行 实施 三个零 目标的业务流程再造 通过市场链同步流程的速度和SST强度 以市场链工资激励员工 使其价值取向与用户需求相一致 创新并完成有价值的定单 构筑核心竞争力 不断创造需求 创造市场 零库存 零距离 零运营资本 案例 海尔用速度创造用户资源 把企业经营成一条快速流动的河 物流的第一速度 3个JIT加速订单流 目标 零库存 为库存采购 沉淀 原材料 水位 半成品 成品库存 商业库存 按定单采购 国际化分供方 JIT采购 JIT配送 JIT分拨物流 订单 订单 订单 用户 JIT采购信息化 JIT配送信息化 JIT分拨物流信息化 每月需采购物料26万种 BBP采购平台 供应商网上接受订单 网上查询 及时补货 根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料 根据看板管理4小时送料到工位 国内42个配送中心 每天可将5万台订制产品送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点 实现分拨物流的JIT 零库存 物流为订单采购而不是为库存采购 企业的运行都是围绕订单而进行的 因此 企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行 海尔物流以信息化实现以时间消灭空间 以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题 海尔物流目前采购的物料品种达26万种 在这种复杂的情况下 到目前为止 呆滞物资降低了90 仓库面积减少了88 原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天 海尔用速度创造用户资源 把企业经营成一条快速流动的河 流动资产周转的第一速度 现款现货 目标 零运营资本 全球供应链资源 全球采购配送网络 物流本部 产品事业部 OEM事业部 产品本部创造订单 全球营销网络 全面预算系统 全球用户资源 资金流 国内外商流获取订单 执行订单 3JIT订单加速 流入 现款现货 因为海尔是创造在前 订单在后 得以能实现现款现货 零运营资本 市场链的第三个目标是零营运资本 是企业将货币转化为实物 再将实物转换为货币的能力 零营运资本 就是流动资金的占用为零 企业在给分供方的付款期到来之前 先把用户的货款拿来 因为企业是根据用户的定单来制造的 这就是企业进入良性运作的过程 海尔具体做法 二 管理模式创新 1 预算体系 年度预算月度预算无预算不审批 2 人单合一 T模式 1 海尔 人单合一 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维 被国际管理界誉为 号准全球商业脉搏 的管理模式 2 案例 3 财务分析会 周会 协调 沟通 月度 指标通报解析 季度 预算目标诊断 半年 管理评审 年度 激励考核及预算 4 见数见人 数据差异 原因分析 责任 5 端对端 原则 现场终端 市场终端一般企业海尔 信息收集 加工 整理 数据分析原因查找对策建议信息收集 加工 整理 海尔 6 财务KPI 财务控制能力 企业经营指标 作为干部绩效考核的重要因素 案例 质量 成本 交货期 事业部长 处级 7 SBU模式 内涵 案例 第三单元 成本控制体系之创新 一 海尔精益制造实施 1 必要性 解析 利润 收入 成本 2 精益制造 123 原则 一个核心 二个目的 三个基本特征 3 10零浪费与7零目标 精益制造的10种浪费 过剩 搬运 动作 等待 不良 库存 加工 管理 资源 效率精益制造的7零目标 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故