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初步施工组织计划参考本 施工组织设计 一、总体施工布置及规划如果本公司中标，本公司将严格推行项目经理责任制，赋予项目经理部独立管理工程的权利，项目经理部有权独立地使用业主拨付的工程款项目，有权支配本项目所配备的设备和人员，项目经理负责本项目的全面管理工作，直接领导各业务部门协调各方关系，指挥、组织各施工队生产，调控资金，起着全面指挥的作用；总工程师在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术工作，带动相关业务部门严格注重施工质量、施工技术，并对此起着指导、监督、控制的作用，各业务部门应在项目经理总工程师的领导下严格控制质量、抓好工程进度，按业主要求完成本工程。 根据我公司施工力量及本标段的工程特点，我公司将组建技术和管理经验丰富，精明强干、富有效率的项目经理部，代表我公司全权负责该工程项目的组织、管理和具体施工，在业主、监理工程师的正确领导下，对建设工程进行统一指挥，确保工程质量和工程进度，优质高效地完成所承担的工程，创优质工程。 成立项目部”，主要人员机构如下项目经理总工程师下设工程、质检、行政、财务、党办监察、机械、安全等各职能部门；管理六个施工队伍一个路基施工队、一个涵洞施工队、一个排水防护施工队、二个桥梁工程施工队、一个路面施工队。 附施工组织机构图施工组织机构框图 1、项目经理部组织机构（a）施工质量实施项目法人终身责任制。 施工中切实加强质量控制，严格执行ISO9001质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。 项目经理部必须确保施工质量目标的实现。 （b）项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。 （c）项目经理部要有服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部的管理，确保工程正常进行的责任。 （d）在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拔付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行*项目部项目总会计师项目总工工程技术部计划统计部物资机械部工程质检部行政财务部资金支付管理部安全环保部合同管理部纪检监察部项目经理土石方施工队桥梁施工队涵洞施工队防护排水施工队路面施工队临时设施恢复组使管理职权及履行合同的权利和义务，并负责直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 （e）项目经理部全面负责本工程的组织设施、调度、组织管理、进度控制、质量控制、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 （f）本工程实行经理部和施工队两级管理模式，施工队服从项目经理部的管理。 实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导并监督。 施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 （g）项目经理负责本合同段的全面管理与协调，保证合同项目优质高效的实施，按业主和合同的要求完成施工任务。 总工程师负责总体施工组织方案、重大技术措施等事项的策划，与监理工程师或业主技术负责人就施工组织或重大技术方案进行商榷、研究工作。 负责组织项目技术、质量和计划的管理，组织开展科技攻关等活动，保证达到合同要求的质量目标。 （h）机械部主要负责项目机械设备的配置、使用情况、使用调配、管理和设备资源配置，为整个流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障。 （I）材料供应部负责材料计划、采购和保管。 （j）行政办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息。 同时负责项目经理部的劳动人事管理和人力资源配置及文件资料管理、后勤保障管理等工作，并协助安全生产办公室对日常安全生产的管理，为顺利执行合同创造稳定、有序的内外总氛围。 （k）财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作和成本预测核算工作，做好项目经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的资金环境，实现适当成本目标。 （l）临时党支部负责党支部工作，兼管纪检监察和精神文明建设，安全生产及保障等工作。 负责对项目经理部人员的思想教育，维护项目经理部的稳定团结。 （m）安全生产办公室协助项目经理负责本标段安全生产工作，建立安全生产管理责任制，做好安全生产的教育、检查、监督工作，保证施工期间的安全。 （n）协调办公室:负责与地方政府的联系协调，处理好与沿线群众的关系，为施工创造良好的外部环境。 2、队伍配置，任务划分设一个路基工程施工队，负责清理现场、挖除旧路面、拆除结构物及回填等施工；设一个路面工程施工队，负责全合同段砂砾垫层施工任务；设二个桥梁施工队，负责合同段内四座小桥施工任务；设一个排水防护工程施工队，负责全合同段的浆砌工程施工；设一个涵洞工程施工队，负责全合同段的圆管涵及盖板涵施工。 （一）、施工平面布置根据交通运输网，和经过实地调查确定的筑路材料场等分布情况，并结合总体施工方案和施工计划的要求，现场踏勘以及设计部门提供的图纸进行了施工总体平面布置。 （1）将项目经理部设在K7+360左侧，租用民房，此处交通、生活便利，有利于全线的统一指挥和管理。 并配备完善的施工与管理所需的办公室、住房、车间、仓库、安全消防设施等。 （2）在项目经理部附近建立标段临时试验室，配备试验检测设备、配套设备，申请临时试验资质。 （3）水电的设置项目经理部租用民房，使用民用水及民用电；在拌和场内，与当地电力部门联系架设电力线杆至场内，配备变压器一台，备用发电机1台；拌和用水就近采用合格河水或井水。 （二）、施工总体计划安排根据招标工期要求，标段在3个月内全部完成本次招标的工程任务。 二、质量目标、工期目标、安全目标 1、质量目标合格率100，优良率85%以上，确保满足业主及国家规定公路质量标准。 2、工期目标按业主的工期要求，在18个月内完成合同段全部工程任务。 结合我公司的劳力、设备等，路基土石方工程完成为10个月，桥梁工程完成为10个月，防护工程完成为12个月。 3、安全目标无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5以下。 消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。 三、重点、难点工程的施工方案、施工工艺流程（一）施工方案路基合理搭配施工机械，投入满足施工要求的数量，统一土石方调配施工，严格按规范施工。 涵洞工程综合考虑雨季、冬季、春节和其它因素的影响，对影响农民灌溉或较严重影响路基排水的涵洞优先施工。 桥梁工程从基础、下部至上部施工，严格按桥梁规范及施工工艺施工。 路面工程集中备料撒铺碾压成型。 （二）施工工艺流程 1、路基土石方工程挖土方清理场地测量放样明确卸土地点分层、分区段开挖装车运土卸土地点人工修坡防护排水工程施工。 挖石方清理场地测量放样潜孔钻钻孔光面、松动爆破分层开挖石方装车运输至路基（或弃土场）。 填方清除表土及特殊路基处理测量放样填筑摊铺夯实、碾压检验合格下一层填土封闭养护。 2、排水及防护工程路基排水及防护工程施工应与路基施工相适应，除此之外，对不良地质地段，施工中应提前布设完善的防截、排水系统。 根据实际情况采取平行、流水、穿插、跳跃等方式，合理安排施工顺序。 浆砌护坡放样开挖土方砂砾垫层安放尺寸架浆砌片石养生验收。 挡土墙放样开挖基坑砌筑基础回填墙身放线砌筑墙身洒水养护水沟施工放线水沟开挖水沟整修砌筑洒水养护 3、涵洞工程钢筋砼管涵施工放样基础开挖基础地基检查与处理土模整形及支模基础砼浇筑基础砼养护圆管涵安装台背材料分层回填翼墙模板支设翼墙钢筋绑扎及砼浇筑翼墙砼养护进出口铺砌整修交验。 盖板涵（通道）盖板预制、施工放样基坑开挖、整修及处理台身、台帽施工盖板安装台背材料分层回填交验。 4、桥梁工程根据各桥梁结构、施工技术、施工条件合理选择施工工艺，按先下部后上部、先水下后陆上的、预制与现浇平行等原则，选用先进施工工艺、队伍及机械，确保桥梁保质、保安全按期完成。 扩大基础放样基坑开挖排水基坑支护基坑检验处理浇筑砼养护拆模质量检查台身台帽定位放样模板安装浇筑台身砼绑扎台帽、耳背墙钢筋支立台帽、耳背墙钢筋模板混凝土浇筑拆模下道工序空心板及矩形板预制测量放样制作底模绑扎钢筋安装模板浇筑砼养护拆侧模养护起重机架梁支座定位机械准备梁板起吊装车平板车运输起重机起吊梁板梁板定位安放支座校正现浇连接安装下一片梁 5、路面工程工艺流程垫层路基验收施工放样摊铺材料洒水湿润、检平拌和、碾压找补整平再次碾压检测工序验收 四、工期的保证体系及保证措施 1、从组织管理上保证工期实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 2、从计划安排上保证工期工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。 坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。 3、从资源上保证工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 4、从技术上保证工期以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 五、工程质量的保证体系及保证措施（一）质量体系与保证措施 1、质量体系建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。 确保该工程质量达到优良等级，力争创部优工程。 建立健全项目部、工区、班队三级质量检测机构，成立项目质量检测组，负责现场的全面检测工作，并与业主和当地权威测试机构加强合作，完善检查手段，实行测量放线、隐蔽工程验收、工序报验、工程报验制度，使整个工程质量在施工中都处于受控状态。 完善质量检查与分部分项工程质量检查程序。 2、质量保证措施质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻质量体系标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现 （1）组织保证措施落实、明确工作人员质量工作范围，充实质量机构力量，确保质量管理机构人员的工作能力。 制订质量管理人员的质量职责，落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛。 建立健全各种质量管理的规章制度，制订质量工作标准及操作工艺，定期举行质量评比。 编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实施的攻关。 （2）制度保证措施实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。 落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度；定期质量检查制度；质量报告制度；关键部位、重点工序的旁站监督制度。 （3）思想保证措施在职工队伍中牢固树立“质量第 一、让用户满意”的意识。 组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。 定期发布质量简报，公布和介绍质量状况及有关部门工艺流程。 （4）技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。 编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。 做好施工前的技术准备工作，组织图纸会审、技术交底、交接桩等。 抓好技术资料管理。 施工原始资料齐全，组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。 （5）把握好质量事前控制、事中控制和事后控制。 充分运用各类质量检查方法，做好质量统计分析，不断进行质量改进。 （三）人员安排与保证措施实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。 项目部设领导层、管理层和作业层，各工作层协作施工，在建设单位和监理工程师的正确领导下，对工程进行统一指挥，确保质量和进度，优质高效地完成合同赋予的施工任务，争创精品工程。 做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。 （二）、安全生产保证措施 1、认真贯彻“安全第 一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。 施工中贯彻执行各法律和法规，定期安全大检查，召开安全会议，发现问题及时处理，做到“安全为了生产，生产必须安全”。 2、实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。 3、做到安全生产“五到位”即“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。 “全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。 4、安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。 5、安全管理制度工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。 6、安全技术措施保证制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。 现场要有“五牌一图”即施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。 在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 7、建立安全检查制度经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期整改，进行复查。 8、消除一切可能造成火灾、爆炸的事故和根源，严格控制火原、易燃易爆物品的储存。 9、现场设治安岗，与当地治安部门组成联防小组，保证施工期间治安稳定。 10、成立安全防汛领导小组，配置抢险器材，做好暴风雨、大风大水预警，做出相应的预防准备工作。 七、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 1、环境保护和水土保持保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。 永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。 保护施工区内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓，保护沿线野生动物的栖息环境。 施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。 配备专职环保管理人员，并设置标语牌、区界牌等标志。 施工完毕后应恢复及绿化，做到人走留荫。 防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。 不能利用的按设计要求或选择地势低洼、无地表径流、植被稀疏或适当远离线路的地方堆弃，不侵占河道、湖泊、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。 施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成污染。 2、施工后期的场地恢复措施除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。 将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。 将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志。 施工临时增加的设施全部拆除。 自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。 七、文明施工合同执行期间，制定有关制度，条例，严格遵守，认真执行，做到文明施工，体现出施工现场现代化管理的风貌。 1.施工现场设置150100的正规施工标志牌，标明合同段的名称、起讫桩号，承包单位名称，经理部负责人姓名，总工程师姓名以及监理负责人姓名、设计单位及监理单位。 2.驻地管理人员一律佩证上岗，内容标明职务，姓名并印有本人彩色相片，佩证做到醒目、美观。 3.施工现场管理人员（工厂、领班、旁站）均佩证上岗，及时、主动接待前来现场了解、检查、视察的所有人员，介绍有关问题和情况。 对与本标段工程无关的外来闲散人员劝离现场。 4.施工现场的技术人员均为常设现场安全员，其工作内容包括健康保护、事故预防措施和个人安全检查，查看所有安全规则与条例的执行情况。 安全员的佩证为红色，使其特别醒目。 5.所有人员上岗期间，一律穿着整齐。 6.设置急救医疗室，医疗室配足必须的医疗器械与药品和医务人员，医疗室除医疗和急救外，制定有关规定，保护全体职工的健康，并遵守江西省卫生主管部门的有关规定和法则。 7.施工现场各种施工机械设备分类划区摆放要整齐，施工材料四周设围堆放，要求合理、整齐、并挂牌明示。 对于怕雨怕晒怕冻怕污染的材料进行遮盖。 8.生活设施的设置不过于简陋、布置要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作，创造一个良好的卫生生活及工作环境。 9.建立明确的交接班制度，交接班者要交清和了解作业的所在情况及注意事项。 下班及节假日期间，必须将作业中使用的工具、器械、设备等放置整齐，并清理现场、清扫干净。 10.在工地设置足够的卫生设施，所在办公、仓库、工作室均按统一的标准悬挂标志牌，以示标识。 11.加强与当地政府和群众的联系，使施工做到便民而不扰民。 八、项目风险预测与防范，事故应急预案为防止在施工过程中社会车辆通行出现重大交通事故而中段交通，减少或消除险情对公路通行能力的影响，快速恢复交通并保障行车和施工安全，对相应险情提出的紧急处理临时措施（包括安全布控、现场清理），保证救援抢险工作的顺利实施，做到及时、有效地排除事故隐患，保证安全。 交通应急方案如下 1、落实安全责任安全第一责任人项目经理；相关安全责任人总工程师、行政办公室主任、安全工程师、专职交通保畅员；应急救援机构办公室设在项目部行政办公室，联系人行政办公室主任。 2、安全预案保障措施物资保障确保相关装备齐全有效。 根据预案工作配备相应的设备设施，配套车辆、抢险、勘查器材、防护服等物资。 为确保处置设备、物资的及时、快捷，各相关部门应提前与社会相关单位或个人取得联系，确保在突发事件发生后，根据事件处置需要，可以租用社会交通工具进行统一使用。 人力资源保障做好人员培训工作和人员备勤保障，加强应急处置技能锻炼，提高临危处置能力。 信息保障，建立相应的联系机制，确保信息畅通。 3、建立健全应急安全预案上报制度事故报告程序先口头，后书面。 对事件过程有持续的监控和反馈制度及规范的书面记录。 报告的内容时间、地点、桩号位置、险情情况、对公路使用功能的影响程度、预计修复的时间、已采取的措施和拟采取的措施。 4、应急救援机构的实施原则坚持安全第一的原则在公路的抢险救灾现场，采取有力的措施确保各项抢险工作和来往车辆的安全。 快速、准确、果断的原则通过完善、高效的工作程序使现场的处理做到A、情况汇报准确、及时；B、组织工作果断、高效。 先通后畅的原则公路发生交通中断或部分影响交通时，首先确保尽快恢复交通，以引导堵塞车辆通过故障路段。 在确认后续抢险工作或修复工程不再直接影响交通安全的前提下，完全恢复公路的使用功能。 事故发生后应立即上报原则，并启动事故应急救援预案 5、紧急事故处理事故发生立即赶到现场，组织有关人员会同执法队有关人员一起确定安全处理措施，并向业主单位电话报告处置方案（书面材料后补），同时进行应急救援、安全疏导工作。 及时组织应急救援预备人员，保证30分钟内赶到事故现场；根据现场情况，规范设置交通标志，保证车辆的行车安全及应急救援工作的施工安全；及时反馈应急救援情况，采取谁通知，向谁反馈的原则，保证应急救援工作不脱节，信息不断链。 当出现交通事故或交通严惩阻塞时，出现事故及时通知交警大队和路政大队，与他们共同疏导交通，注意防止非施工车辆进入施工封闭区。 疏导交通时考虑小车的灵活性特点，指挥小车先行，货车大车后行。 根据工作面情况，临时收缩封闭车道的空间，包括减少封闭长度和宽度。 交通阻塞严重时，采取应急疏导措施，包括借道分流交通、地方道路分流交通、收费站人口控