2012年第二季度质量标准化汇报材料.doc

迎接省工信厅检查组莅临十矿质量标准化达标验收汇报材料各位领导：今天，省工信厅检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第二季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。 一、矿井基本情况 （一）矿井概况 鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起F1070断层，北至F49断层，南北走向长约5.5 Km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9Km，面积6.5754Km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。十矿属煤与瓦斯突出矿井，根据矿井突出区域划分结果，11采区-330m水平以上地区为无突出危险区、12采区-340m水平以上为无突出危险区、13采区-410m以上为无突出危险区。根据2011年瓦斯鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为24.16m3/min，相对瓦斯涌出量为22.45m3/t。我矿于2008年12月份，由国家煤炭研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量为623m3/h。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。 （二）井下生产地区布置目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，3个煤巷掘进工作面和4个岩巷掘进工作面。采掘头面分布如下表：采区采煤工作面掘进工作面11采区1111（下）工作面（炮采）1111（上）上顺槽（煤巷）12采区1204工作面（综采）1206下顺槽（煤巷）1208顶板抽放巷车场（岩巷）12采区运输机上山（岩巷）13采区1307工作面（炮采）1305上顺回风联络巷（煤巷）1310底板抽放巷（岩巷）1308底板抽放巷（岩巷） 二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作 （一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。我们对照河南省安全质量标准化标准及考核评级办法，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年四月份，我矿为进一步加强矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进安全质量标准化工作，建立健全安全质量管理长效机制，制定下发了十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法（十安2012103号文件）。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化奖惩办法及标准化抵押金额，主要鼓励区队创建精品工程，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。为规范井下文明生产管理，落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，六月份又制定下发了关于强化井下文明生产责任区管理的通知（鹤壁煤电十安2012130号文件），我矿安全质量标准化工作正向科学化、规范化、制度化迈进。 （二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。 一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我们开展井下消灭铁丝头、消灭塑料袋等活动，从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。我矿各级管理人员下井背篼带四样东西（带兜、带尺、带本、带笔），认真检查井下隐患，矿组干科不定时对管理人员下井质量进行检查，发现下井走马观花，工作不负责的管理人员，将对其严肃处理。真正达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。三是加大日常工作监督检查力度。每周五进行一次文明生产检查，每旬进行一次工程质量验收，月底进行一次验收总评定级。对工程质量达到优的单位给予奖励，同时对相关业务科室市场化考核给予加分，工程质量差的单位给予一定处罚，并在本队会议室和矿调度室挂黄牌警告，做到了奖优罚劣。四是召开专题会议，落实部署质量标准化工作。为做好我矿安全质量标准化工作，推进质量标准化工作进展，我矿每天下午4：30分召开一次安全质量标准化专题会议，平衡协调各区队质量标准化工作中存在的问题，督促各单位质量标准化工程进度。 （三）典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”。一季度，我矿创建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范区、-575消防材料库等标杆工程和“亮点”工程，并顺利通过了鹤煤公司验收。二季度，我矿质量标准化工作除对各生产头面按达标规划进行精细化施工，还积极创建标杆工程和“亮点”工程，标准化工程全面展开。工作重点放在“一通三防”、机电运输各大系统的改造上，保证大系统消除大隐患。各单位积极开展质量标准化工作，创建1204工作面、1111（上）上顺槽、12采区运输机上山、1206下顺槽、1310底抽巷、1311底抽巷等标杆工程 “亮点”工程及精品路线。按期完成二季度标准化工程计划和隐患整改计划，并对-575副巷、1202运输平巷、13采区轨道上山、13采区运输机上山、12采区回风上山等失修巷道进行了扩修。保证了通风、行人、皮带运输的安全，并针对矿井安全隐患中的各类问题，对矿井专用回风巷进行了扩修和加固，对井下通风设施、机电设备按照公司统一标准进行了达标升级，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行和各大系统稳定可靠。完善了安全基础设施，进一步提高了矿井的防灾抗灾能力。 （四）利用安全管理创新，推进质量标准化工作一是实行在采掘头面悬挂“三位一体”检查牌板。为加强工作现场安全管理，能够全面排查现场安全隐患和加大隐患整改力度，我们制作了“三位一体”安全检查牌板，悬挂于各采掘工作头面，进班后，本队跟班干部、瓦检员、安检科根据牌板检查项目对作业头面进行联合安全检查，把检查的隐患和问题填写在牌板上，安检员逐条进行落实整改，对已整改的隐患打“”，对未整改的隐患打“”，当班处理不了的隐患和问题，本班安检员向下班安检员交代，继续落实，直到隐患处理完毕为止，真正做到现场管理精细化。二是实行标准化等级评比。利用每周三安全办公会，对本专业一周内存在的问题进行总结，对所属单位安全质量标准化状况进行评比，每月评定一个标准化最好单位和一个最差单位，使各专业和区队查找不足、认识差距，表明下一步工作思路，实现标准化工作“比、学、赶、超”竞赛局面。三是积极推行隐患买卖制。2012年我矿修改制定了鹤煤十矿2012年安全隐患买卖制办法，更好地促进了机关科室管理人员主动下井查找隐患和区队强化自主管理减少隐患的积极性，使井下面貌、工程质量、设备管理等得到进一步提高，提升了安全管理水平，确保矿井安全生产，同时，通过隐患买卖交易，能及时掌握、分析区队在隐患管理方面的重点和薄弱环节，以便业务科室和分管领导采取针对性措施进行管理指导。 三是我们走出去，请进来，学习外矿先进管理经验，来切实做好我矿安全质量标准化工作。5月8日，由矿长带领副总以上领导及业务科室管理人员、区队队长到鹤煤公司二矿进行了参观学习，回到矿后，由矿长主持召开了专题会议，各区队长、业务科室长都畅所欲言地谈感受、谈心得，大家一致认为，我们目前的标准化工作和外矿有很大差距，主要是管理人员思想认识不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家对下一步标准化工作都表了态，坚定了信心，明确了工作目标。做好质量标准化工作，首先加强矿井文明生产管理，我们各单位按照统一标准加工了垃圾箱，职工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿肠皮、饮料瓶随处可见，现在井下环境也亮了起来。6月6日下午，矿长又在二楼会议室主持召开传达鹤煤公司学习鑫龙煤业公司主焦矿精细化管理经验座谈会精神的专题会，大家通过学先进、赶先进，发扬不怕苦、不怕累的精神，狠抓质量标准化工作，致使我矿采掘头面工程质量也有明显好转。四是我们在原隐患数据库的基础上建立了隐患数据统计系统。将Access数据库和VS2012应用在安全隐患数据管理中，此系统包括隐患录入、快速查询、详细查询、和隐患销号四个功能模块。我们将所查出的隐患分盘区、头面录入系统，打开隐患数据库，已整改的隐患和未整改的隐患一目了然，便于隐患按期整改销号和安检科对隐患销号工作监督落实，真正让隐患整改做到了闭合管理。五是为进一步加强我矿安全工程质量精细化管理力度，切实改变我矿目前精细化管理工作、不精、不细、不严的局面。我矿于6月22日上午召开了加强矿井“三化管理”（安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化）动员大会，并签订安全质量标准化责任状。（五）抓培训，练内功，提高员工队伍素质我矿培训科为三级培训基地，负责职工、干部的培训、考试工作，定期组织副总以上矿领导给职工培训相关专业知识，培训中心并配置有先进的教学设备。为了让“从零开始，向零奋斗”、“不要一两带血煤”等先进安全理念入耳、入心、入脑，本着“干啥学啥，缺啥补啥，学啥考啥”安全培训原则，考虑到我矿职工文化水平普遍不高的实际情况，我们除了按培训计划对职工进行正规培训外，还制作了一批小卡片、小册子，还利用手机飞信，班车扶手，井口有奖竞答等方法对职工进行业余培训，使职工在班