中大型企业培训管理程序文件.doc

*有限公司管理文件 培训管理程序 *MP602*有限公司管理文件 *-MP-602 签发:培训管理程序目 录1、 目的2、 范围3、 职责4、 程序5、 记录6、 定义7、 支持性文件8、 附录受控状态：none发放编号：发布日期：2017-01-28实施日期：2017-02-01文件修改记录版本/修改号修改日期生效日期修改单号修改章节条款号修改方式修改人1目的本程序规定了公司培训工作的实施要求，旨在使管理人员和员工掌握相应岗位所要求的有关知识和技能，确保满足岗位工作要求和任职条件。2范围本程序适用于本公司员工和指定要求范围内劳务工的培训管理工作。3职责3.1人力资源科负责培训工作的计划、组织、实施与管理。3.2各部门提出培训需求，人力资源科编制年度培训计划，经分管副总经理批准。3.3人力资源科负责组织实施人员的岗前教育和在职培训工作，并做好培训记录。3.4人力资源科负责收集公司员工的培训资质证书、建立员工培训经历档案，跟踪记录员工的培训经历，并负责技术等级证书和资格证书的管理工作。3.5外包劳务管理部门负责组织参加公司有关外包劳务施工人员的培训工作，并做好人员培训和资格证书的收集和管理。3.5各部门负责相关培训的效果评价。4程序4.1培训计划4.1.1员工培训计划1）每年年底，由人力资源科向各部门发出年度培训意向征询表（MPR602-1），按要求填写后交人力资源科。2）人力资源科汇总各部门的培训需求，统筹协调各类培训时间，按规定对培训人员提出相关要求，制定本公司员工年度培训计划（MPR602-3），由人力资源科科长审核后经分管副总经理批准。3）人力资源科根据年度计划安排适时组织有关培训，年度培训计划内容、时间可以适当调整。4）因故年度计划不能完成时，人力资源科在年度培训工作总结中予以说明。5）年度计划中未有安排而确需进行培训的项目，由需求部门向人力资源科书面提出，经分管领导批准，人力资源科组织实施。4.1.2外包劳务人员培训计划1）每年年初，人力资源科根据公司有关外包劳务工管理要求，结合目前劳务工队伍状况，拟定专项劳务工教培工作计划，经公司分管领导审批同意后，以文件形式下发。2）所属各外包劳务单位按照公司下发的教培工作要点，结合本单位实际情况，在本公司外包劳务管理部门统一领导下，有计划有组织参加培训。3）在执行过程中，所属各外包劳务单位根据工作忙闲可调整批次参加人员教培计划，并报备公司人力资源科，但在规定的时限内应全部完成。4.2培训内容与适用对象4.2.1企业历史与发展教育以及厂规厂纪培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.2企业、部门和岗位管理制度培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员。4.2.3安全教育培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.4适任性培训，包括岗位资格培训、技能培训等，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.5适应性培训，包括技能教育、学历教育和继续教育等，适用于在职员工和在职外来劳务人员。4.2.6有关安全与环保方面的培训应执行下列内容但不限于此对象责任/协助部门教育、培训的内容管理层人力资源科安全环保科职业健康安全管理的重要性，职责和权限，法律、法规及其它有关规章制度、安全文化、有关事故案例及事故应急处理措施等全体人员人力资源科安全环保科相关业务活动对EHS的影响，相关EHS体系文件，在应急状态下的职责和权限，法律、法规及其它有关规章制度、安全文化、有关事故案例及事故应急处理措施，节水、电及水污染对环境的影响等相关方人力资源科公司EHS方针、目标及指标，对EHS的影响，改善的必要性环境安全审核员安全环保科ISO14001/OHSMS18001标准，审核技巧废弃物的管理和资源的回收利用人员人力资源科安全环保科废弃物的储存、转移管理和回收物品对环境的影响危险物品的保存人员人力资源科安全环保科危险品储存设施的管理，危险品的贮存、保管的相关法规，火灾等的应急处理消防员保卫科灭火、消防知识特种作业人员人力资源科安全环保科特种作业安全操作规程安保管理人员安全环保科安全、环保、保卫管理4.3培训方法4.3.1公司内部培训，由人力资源科利用公司现有资源在公司内部组织实施。4.3.2委托外部机构培训，由人力资源科组织大中专院校、管理顾问公司、专业培训机构按培训要求实施。4.3.3联合培训，与有关机构联合开办培训班，人力资源科组织实施。4.3.4实习培训，公司对新聘用进厂的员工，由人力资源科安排岗位实习锻炼，采取老带新的方法进行岗前培训。4.4培训控制4.4.1人力资源科根据年度培训计划编制培训实施计划，填写培训班人员登记表（MPR602-4）包括培训目的、培训项目、培训机构、培训对象、培训时间、培训地点、教材、考试要求和注意事项，负责各培训班开班准备和督促学员完成全部学业。4.4.2人力资源科负责所有内培班和有关联合培训，以及外送委培培训的全过程管理。公司内部组织培训时，由人力资源科负责落实有资格的教员并制定详细的培训实施计划。实施计划经分管领导批准后执行。4.4.3人力资源科负责培训机构的选择，可以是内部培训机构，也可以是外部培训机构。当选择外部培训机构时，应进行培训供方评价，按采购控制程序执行。4.4.4所有培训学员的个人资料及考试成绩等信息由人力资源科负责收集、整理，加以保存，并做好记录，填写员工培训与经历记录 （MPR602-2）4.5培训考核与管理4.5.1对所有考试（考查）合格者的各类证书，由人力资源科负责收集并保存其复印件，作为上岗、调整工资、晋级和职称评聘的依据。4.5.2凡由公司组织的各类培训，经考核合格取得各类证书者，在其调出本公司时，由人力资源科负责收回相关证件。4.6有效性评价4.6.1有关培训结束后，需对该项培训的效果作评价。培训的效果评价可以用考试成绩、工作业绩、岗位表现或综合评价进行。4.6.2培训有效性评价由培训项目实施部门或人力资源科在当次培训工作总结或年度培训工作总结中汇总归纳，并填写培训效果评价表（MPR602-5）。5记录教育培训记录由人力资源科收集、保存，培训证书、培训经历由人力资源科负责收集、整理并按人力资源管理程序规定执行。6支持性文件人力资源管理程序 *MP-6027附录7.1年度培训意向征询表 MPR602-17.2 员工培训与经历记录 MPR602-27.3年度培训计划 MPR602-37.4 培训班人员登记表 MPR602-47.5培训效果评价表 MPR602-5MPR602-1_年度培训需求征询表 编号：部门： 负责人：培训项目培训目的培训方式人 数时间要求建议和要求：注：1）该表一式二份，一份部门留底，一份交人力资源科培训科。 2）“培训方式”可填“内培”或“外培”；“晚上培训”或“半脱产培训”等。填表人： 填表日期：MPR602-2员工培训与经历记录编号：姓 名性 别出生年月最高学历毕业院校工作部门职称(技术等级)职务经历记录起始年月工作单位专业(工种)职称(技术等级)培 训记录培训课目日期学时培训方式成绩或结论QMPR602-3 _年度培训计划 编号：序号培训项目/内容人 员 部 门培训方式预计时间(月份) 填表人： 填表日期： MPR602-4培训班人员登记表培训班名称： 培训时间： 编号：序号培训人员姓名所属部门考勤情况 考试成绩备注 填表